因人而變,以人應(yīng)變

 551


  具體有如下的建議:

 ?。谡w的理念和認(rèn)識(shí)上追求所在行業(yè)的前瞻性,把握住客戶的根本、潛在的需求,以其作為公司的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)方向。

 ?。蛻粜枨笫枪緫?zhàn)略思考的根本,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗(yàn)只能作為參照,其作用是幫助更好地理解客戶需求,進(jìn)而結(jié)合自身能力制定出真正屬于自己的戰(zhàn)略。

 ?。瓚?zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值也不再是原來(lái)所定義的了。所有對(duì)未來(lái)、現(xiàn)在環(huán)境做出分析判斷(如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等)的根本目的,都只是為了鍛煉和提升企業(yè)對(duì)多變的不確定性環(huán)境的把握能力,而不是形成一個(gè)固定的教條化的路徑。

 ?。诰唧w的策略和執(zhí)行上,要堅(jiān)持“大理念、小著手,大技術(shù)、小應(yīng)用”的原則;理念上領(lǐng)先大步,行動(dòng)上領(lǐng)先小步。面向客戶需求的很小的改進(jìn)都將帶來(lái)巨大的市場(chǎng)。
 人應(yīng) 應(yīng)變 因人 以人

擴(kuò)展閱讀

什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關(guān)系,一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要的資源。  股東對(duì)企業(yè)擁有所

  作者:堯舜安詳情


 近期,看了一些軍事方面的書(shū),發(fā)現(xiàn)中國(guó)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在軍人思想建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面確實(shí)有著其與眾不同的優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)性,使得中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)能在人力、物力、財(cái)力等資源方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)民黨的情況下,取得解放

  作者:吳霞詳情


韓國(guó)大宇集團(tuán)曾創(chuàng)造了汽車(chē)史上的銷(xiāo)售神話。然而當(dāng)大宇面臨破產(chǎn)之際,大宇被指定本國(guó)汽車(chē)企業(yè)收購(gòu),大宇上下形成了一種振興大宇的強(qiáng)大向心力。大宇領(lǐng)袖金宇中說(shuō):“任何一個(gè)時(shí)代,如果沒(méi)有個(gè)人犧牲,就沒(méi)有我們后代

  作者:李想詳情


員工和公司是相互依存的,公司應(yīng)與員工一起成長(zhǎng)。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于它的競(jìng)爭(zhēng)力,而競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于人的活動(dòng)。什么樣的員工會(huì)被企業(yè)淘汰?淘汰應(yīng)該發(fā)生在不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工身上。對(duì)不合格員工的無(wú)情

  作者:吳維庫(kù)詳情


本書(shū)創(chuàng)新性地提出以人為本的實(shí)質(zhì)是以組織的價(jià)值觀為本,把組織定義成價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的平臺(tái),員工利用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,同事也提升了這個(gè)平臺(tái)。人本管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值觀為本加上管理

  作者:吳維庫(kù)詳情


某電力工程有限公司,主要從事電力工程勘察設(shè)計(jì)、總承包和工程咨詢業(yè)務(wù),一直列全國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)前列,2002年進(jìn)入世界總承包商230強(qiáng)。目前公司主業(yè)職工1 170多人,業(yè)務(wù)范圍涉及電力系統(tǒng)規(guī)

  作者:吳維庫(kù)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有