崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系簡(jiǎn)析
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第一要素,工作責(zé)任大小,占20分。
工作責(zé)任大小,指勞動(dòng)者在企業(yè)生產(chǎn)、安全、消耗、管理等方面所負(fù)責(zé)任的差別。工作責(zé)任大小,可劃分為4個(gè)項(xiàng)目:
(1) 生產(chǎn)責(zé)任,指勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中所處地位和完成產(chǎn)量和質(zhì)量中所負(fù)的責(zé)任。(6分)
(2) 安全責(zé)任,指勞動(dòng)崗位發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度,以及事故的危害程度。(6)分
(3) 設(shè)備責(zé)任,指勞動(dòng)者使用設(shè)備的價(jià)值量大小和復(fù)雜難易程度,以及對(duì)生產(chǎn)的影響情況的差異。(4)分
(4) 消耗責(zé)任,指勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)消耗和產(chǎn)品成本的影響程度的差別。(4分)
第二要素,勞動(dòng)技能高低,占40分。
勞動(dòng)技能高低,指勞動(dòng)者為勝任本崗位工作所必須具備的文化專業(yè)技術(shù)和知識(shí)和實(shí)際操作能力的差異。勞動(dòng)技能高低,可劃分為4個(gè)項(xiàng)目:
(1) 工藝要求,指各勞動(dòng)崗位在生產(chǎn)加工工藝過(guò)程中的加工精度和操作要求高低不同的差差異。(10分)
(2) 技能要求,指對(duì)勞動(dòng)者所勝任本崗位應(yīng)具有的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的要求差異。(10分)
(3) 用腦程度,指勞動(dòng)者為完成本崗工作所需腦力、視力、聽力的集中程度和應(yīng)變要求差異。(10分)
(4) 知識(shí)要求,指各崗位勞動(dòng)者所勝任本崗位工作的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求。(10分)
第三要素,勞動(dòng)強(qiáng)度,占25分。
勞動(dòng)強(qiáng)度是指勞動(dòng)者為完成本崗位工作所消耗的體力和精神緊張程度的差異。勞動(dòng)強(qiáng)度,可劃分為4個(gè)項(xiàng)目:
(1) 操作形式,指勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中,由看管設(shè)備的復(fù)雜系數(shù)不同、臺(tái)數(shù)同所形成的不同操作形式。8分)
(2) 工時(shí)利用,指勞動(dòng)者在該崗位勞動(dòng)工時(shí)利用程度,以及勞動(dòng)定額考核方法的差異。(8分
(3) 班次形式,指各崗位勞動(dòng)班次有一班制、兩班制、三班制等不同班次形成的差異。(5分)
(4) 體力強(qiáng)度,指勞動(dòng)時(shí)間中消耗體體力不同程度。(4分)
第四要素,勞動(dòng)條件,占15分。
勞動(dòng)條件,指各勞動(dòng)崗位所處的工作環(huán)境是否存在有毒有害物質(zhì),以及高溫,噪音等對(duì)勞動(dòng)者身體健康的影響程度。勞動(dòng)條件,可劃分為3個(gè)項(xiàng)目:
(1) 工作環(huán)境,指勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)環(huán)境對(duì)身體健康的影響。(5分)
(2) 有害物質(zhì)的危害程度,指勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中接觸有毒有害物質(zhì)對(duì)身體健康危害程度。(5分)
(3) 人心向往,指按勞動(dòng)心理學(xué)原理和歷年人員流向,不同勞動(dòng)崗位所形成的人心所向的差異。(5分)
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廠家給經(jīng)銷商導(dǎo)入數(shù)字化銷管體系的鋪墊 2023.10.19
與對(duì)外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候,簡(jiǎn)單的手抄單,紙面賬,面對(duì)面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,
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經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說(shuō)明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
人才發(fā)展|GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)
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關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加劇,所有企業(yè)紛紛把企業(yè)培訓(xùn)放到重要的位置,且不惜血本,花費(fèi)很多人力物力財(cái)力。然而,很多企業(yè)收獲甚微,付出回報(bào)不成比例,培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。那到底是什么原因造成這種現(xiàn)象?企業(yè)培訓(xùn)存
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論地板銷售企業(yè)的終端培訓(xùn)體系的建設(shè) 2023.03.24
地板銷售渠道特點(diǎn)決定了地板終端銷售的重要性,每個(gè)商家都在比拼終端的銷售能力,很多地板銷售企業(yè)試圖運(yùn)用各種促銷手段來(lái)推進(jìn)地板的銷售。地板銷售企業(yè)各種促銷活動(dòng)層出不窮,這方唱罷我登臺(tái),促銷的“噱頭”也
作者:崔學(xué)良詳情
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