制造企業(yè)用BI

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近年來,商務(wù)智能(Business Intelligence, BI)已成為企業(yè)繼ERP、CRM、KM后最熱門的話題之一。各大企業(yè)為了充分有效地掌握信息,開始紛紛考慮構(gòu)建一套適合自己的BI系統(tǒng)。如今,受到眾多制造企業(yè)普遍歡迎的BI軟件不僅用于企業(yè)的日常管理,而且?guī)椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)異常狀況、進(jìn)行績效評估并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。此外,制造企業(yè)正努力把企業(yè)的經(jīng)營信息及其分析技術(shù)向基層普及,以方便員工做出最佳決策。
在把信息技術(shù)用作業(yè)務(wù)工具方面,制造企業(yè)正在經(jīng)歷一場無聲的變革。有趣的是,這場變革實(shí)際上是向早期企業(yè)計(jì)算機(jī)化管理的一次回歸。不同的是,這種計(jì)算機(jī)管理正在越來越"民主化",在基層員工中普及開來。

早在十幾年前,高管信息系統(tǒng)(Executive Information System, EIS)就已經(jīng)廣為人知。現(xiàn)在又出現(xiàn)了一種新型的商務(wù)智能(BI)技術(shù)。BI技術(shù)與當(dāng)年的EIS非常類似,只是更完善、更成熟。它正在幫助企業(yè)進(jìn)行更有效率與收益的管理。受到眾多制造企業(yè)一致歡迎的BI軟件不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)的日常管理,而且能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)異常狀況、進(jìn)行業(yè)績評估并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

另外,企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)已經(jīng)不再為經(jīng)理人員所獨(dú)享。當(dāng)今的制造企業(yè)正不遺余力地對基層員工進(jìn)行信息普及,以幫助員工提高生產(chǎn)決策的質(zhì)量。著名的肉類休閑食品制造企業(yè)Oberto Sausage的生產(chǎn)規(guī)劃與預(yù)測主管卡皮諾斯(Eric Kapinos)說:“信息越普及,企業(yè)從信息中獲得的收益越大。我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)的員工無論職位高低,都有必要獲得這些信息。我們要做的只是訓(xùn)練員工掌握并利用這些信息。”

AMR研究中心的企業(yè)生產(chǎn)信息化管理分析師哈格蒂(John Hagerty)認(rèn)為:“無論對經(jīng)理人員還是基層員工,即時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)情況與總體業(yè)績意義都非常重大。制造企業(yè)正在利用專門的應(yīng)用軟件,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備、人員以及生產(chǎn)能力的最優(yōu)化。”

 制造企業(yè) 制造 企業(yè)

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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

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所謂利潤分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤分享計(jì)劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

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