團，還是不團？面對團購，品牌企業(yè)的哈姆雷特式困惑

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在過去的一年中，互聯網上最火爆的詞匯是什么？恐怕除了微博，就是團購了。自中國首家Groupon模仿者上線僅僅幾個月之內，團購網站的數量就增加到了1726家，重量級選手已經悉數入場，除了第三方團購網站外，三大門戶、B2C電子商務平臺、SNS社區(qū)等也都紛紛推出了自己的團購平臺。

如此火爆場景，引得本地商家和品牌廣告主躍躍欲試：2010年9月9日，淘寶聚劃算上的奔馳smart團購如期開團，3個小時28分賣出200輛，銷售總額達2700萬，每秒銷售金額2100元。團購1個小時賣出116輛，抵得上全國4S店10天的銷量。按這一比例來算，團購1小時賣出了奔馳全年1/30的smart。

正當大家為此歡呼、以為發(fā)現了另一個低成本營銷模式和銷售渠道時，DQ（Dairy Queen）和頗具行業(yè)形象力的美團網公開撕破臉，在美團上線DQ冰雪皇后現金券并售出1.2萬份后，發(fā)布“嚴正申明”，稱第三方所發(fā)布的“關于團購‘DQ冰雪皇后現金券及產品券’活動信息均與我公司無關。”

在瘋狂地生長了近一年后，面對參與團購產生的高曝光率、低價團購價格沖擊品牌形象的潛在風險，品牌企業(yè)不得不冷靜思考：

·在產品層面，除最為普遍的小額服務和產品團購外，高價物品是否也同樣受歡迎？

·團購用戶質量如何？商家拿出利潤，通過團購做營銷，到底能不能讓團購客戶轉換成忠誠客戶？
·在合作商家層面，團購是否能憑借其高參與度、高傳播率來服務本地商家之外的品牌廣告主？

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 哈姆雷特 哈姆 雷特 困惑 團購 面對 品牌 還是 企業(yè)

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