研究繼任管理的歐美學者發(fā)現，繼任者與前任的領導風格差異是企業(yè)長壽的最為關鍵的因素，而且那些成功繼任的CEO,會在工作中不斷地調整自己的領導風格，以適應公司的發(fā)展狀態(tài)和所處的環(huán)境；他們還發(fā)現，一個能夠將CEO繼任者的特征（領導風格、性格、協調性等）與企業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)結構匹配得較好的企業(yè)，其業(yè)績會比那些匹配程度較低的企業(yè)好。在繼任者與前任的性格類型研究方面發(fā)現，一個具有前瞻性的經營者，一般在選擇繼任者時，總希望出現一個與自己性格有差異的候選人。他們提出了繼任者性格差異性的繼任學說，他們認為美國通用電氣GE公司的繼任管理就是這些研究成果的典范。

如果把歷代的繼任者性格放在一起進行研究，會不會有驚人的規(guī)律呢？據目前文獻，歐美國家的學者沒有做這方面的研究，黃德華通過研究歷任繼任者性格在黃氏TOPK十字架分布圖，發(fā)現了企業(yè)的繼任者性格分布規(guī)律，那些成功的家族政權和家族企業(yè)，其繼任者性格分布圖，在TOPK十字架中是圓盤轉動式走向；而那些失敗的家族政權和家族企業(yè)，其繼任者性格分布圖，在黃氏TOPK十字架中沒有呈現圓盤式走向，一般是滯留在某個象限或某兩個象限內。通用電氣GE公司的8任CEO的性格分布圖在第一象限、第二象限和第四象限來回轉動，而在金融危機中破產的美國通用汽車GM公司，其14位CEO的性格分布圖集中在第二象限和第三象限，在兩個象限之間的移動頻率也過低，主要在同一個象限內移動，其性格圓盤基本停滯不動[1]。

作為研究繼任者性格與繼任管理的專家，黃德華發(fā)現實際上是描述人類關于繼任（接班）的電影，這里蘊藏著繼任及其管理的智慧。除了隔代指定繼任者，領導風格差異，留有余缺讓繼任者建立功勛樹立威望等，還有適應性繼任管理的智慧，所謂的適應性繼任管理，就是適應環(huán)境性格需求和適應前任性格需求的繼任管理，并讓繼任者性格在黃氏TOPK十字架圓盤中的分布路線圖轉動起來?！豆Ψ蛐茇垺分械娜活I導人的性格路線圖是從第二象限到第一象限，再到第三象限。繼任研-全球品牌網-究專家黃德華認為，和平谷的第四代領導人的性格將是第四象限或第二象限，最為可能的是孔雀王為熊貓的接班人。因為只有這樣，繼任過程將是順利的，繼任者以新的思維方式挑戰(zhàn)和平谷的未來所處的環(huán)境，實現和平谷與時俱進的發(fā)展。如果熊貓選了性格與自己類似的作為第四代接班人，那么和平谷組織就會逐漸脫離環(huán)境的變化，熊貓所犯的錯誤，繼續(xù)得以延伸惡化，最后錯誤就變成了癌癥，無法得到根治而死亡。

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