風(fēng)險(xiǎn)管控,從業(yè)務(wù)流程入手

 作者:劉太雄    224

 上述工作完成以后,這些重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管控信息即得以整理、提煉和歸納出來。接下來可進(jìn)一步在流程E化或?qū)α鞒蘄T系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化更新過程中,針對(duì)融入風(fēng)險(xiǎn)管控信息的業(yè)務(wù)流程,以不同字段將節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控信息直接關(guān)聯(lián)到流程節(jié)點(diǎn)上去,建立流程節(jié)點(diǎn)與其風(fēng)險(xiǎn)管控信息的自動(dòng)映射關(guān)系。這個(gè)過程需要將融入風(fēng)險(xiǎn)管控信息的業(yè)務(wù)流程E化相應(yīng)的IT系統(tǒng)需求整理出來,加以IT實(shí)現(xiàn)后就可在業(yè)務(wù)流程的E化系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提示與預(yù)警功能。一方面,有助于業(yè)務(wù)流程崗位工作人員操作時(shí)得到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警;另一方面,有助于各級(jí)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。

  總之,從業(yè)務(wù)流程層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控是流程型企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的可選方向之一。它融合了流程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面的因素,既推動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理向更廣泛的、更深入的方向拓展,也使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更易于落地實(shí)現(xiàn)。

 業(yè)務(wù)流程 從業(yè) 入手 流程 風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


信息化時(shí)代到來,學(xué)員所能獲取的知識(shí)不比老師差。很多時(shí)候,老師上課講的故事或案例,學(xué)員會(huì)在課間休息時(shí)候告訴你,老師這個(gè)故事是精彩哈,我在某某網(wǎng)上看過。作為老師,你什么想法,我想你會(huì)當(dāng)場(chǎng)暈過去。有時(shí)在課程

  作者:蔣觀慶詳情


這是一個(gè)言必稱心態(tài)的時(shí)代,就像10年前,一些大師在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界言必稱執(zhí)行力,還有言必稱細(xì)節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學(xué)員都需要冷靜下來思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當(dāng)

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有