小老板成功法則:復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化

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會(huì)轉(zhuǎn)空子,讓人敢轉(zhuǎn)空子,需要完美制度,

  “血緣文化”是中國(guó)特色,中國(guó)小企業(yè)其實(shí)比大企業(yè)還要家族化,關(guān)鍵崗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子,企業(yè)就變成了家務(wù)事,所謂清官難斷家務(wù)事,沒(méi)辦法最后只好白紙黑字,先說(shuō)斷后不亂,當(dāng)然說(shuō)得越清楚,越明白越好,于是小老板的管理也就越來(lái)越復(fù)雜了。

  完美的管理聽起很美,用起來(lái)卻很受罪!完美就意味著面面俱到,對(duì)于抓大放小的老板而言就意味著繁瑣,制度越完美事就越多,最后剩下小老板在那時(shí)受苦受累。

  專家的瞎指揮

  小老板建立復(fù)雜的制度,不少是拜專家所賜。中國(guó)專家有絕活―――洗腦,灌迷湯!,當(dāng)然每個(gè)專家都有一套自圓其說(shuō)的理論,自苦以來(lái)文人相輕,他們認(rèn)其它的都是錯(cuò)的,要命的是他們都是自我營(yíng)銷的高手。很多小老板經(jīng)營(yíng)得好好的,聽到專家一堂課,一本書,看一本書,學(xué)習(xí)一張光碟,于是有緊迫感的危機(jī)感,于是徹底否定原來(lái)做法,運(yùn)用專家理念和方法建立一套全新的體系。

  中國(guó)沒(méi)有專家,特別是沒(méi)有中小企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型的專家,本人個(gè)例外!管理大師德魯克曾預(yù)二十世紀(jì)最后十年,最偉有影力的專家交來(lái)自中國(guó),可惜我們辜負(fù)了大師的重托,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三十年,我們帶一篇有影響力的商論文也沒(méi)有。中國(guó)專家分三類,一類崇洋迷外型,外國(guó)月亮比中國(guó)圓,比如某個(gè)自稱講課收費(fèi)比哈佛教授還高的專家,一天就拿中國(guó)企業(yè)與外國(guó)比,然后說(shuō)差距,樹榜樣,第二類專家當(dāng)翻譯,把外國(guó)營(yíng)銷思想翻譯成自己的語(yǔ)言然后說(shuō)成獨(dú)他,比如有那么一位專家定位論倒騰成切割,也忽悠了不少人,第三類專家江湖郎中,在某一個(gè)知名企業(yè)鍍金,拿著這套模式四處叫賣,居然也能混碗飯吃。

  中國(guó)沒(méi)有專家,卻有賺錢的專家!中國(guó)專家沒(méi)有自己的商業(yè)思想,卻會(huì)包裝自己,由于不會(huì)實(shí)干,只好玩虛的,玩虛的就是創(chuàng)種過(guò)新名詞,包裝新概念。專家就要顯得高深則,所以把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,讓普通人看不懂,也就成了專家。

  專家總是膽子大,亂說(shuō)不怕,盡管多數(shù)中國(guó)專家治病的結(jié)果――――治病成功,病人死亡!,由于家丑不外揚(yáng)的思想,很多人打落牙齡當(dāng)血吞,用企業(yè)的血成就專家們名利雙收。

  小企業(yè)拒絕復(fù)雜

 
 簡(jiǎn)單化 功法 法則 復(fù)雜 老板 簡(jiǎn)單 成功 問(wèn)題

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