4個(gè)技巧提升招聘效率

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  2、明確招聘職位信息,減少無效面試的次數(shù) 


  明確招聘職位的需求信息,確定職位的關(guān)鍵技能,有效提問以便收集信息進(jìn)行綜合性分析,評估過應(yīng)征者的能力及反映情況,從而提高招聘的準(zhǔn)確度。

  如在面試銷售職位時(shí),可以這樣問:“告訴我你一次曾經(jīng)成功銷售的經(jīng)歷?”“你是如何組織銷售會(huì)議?”“對于遇到問題怎么解決的?”“為什么采取那樣的行為?”“結(jié)果呢?”先就背景、職業(yè)規(guī)劃、方向提問,再就具體環(huán)節(jié)、問題和方法提問,讓被提問者在相對寬松的氛圍中,緩緩接受引導(dǎo),提供進(jìn)一步信息。經(jīng)過主題明確,層層深入漏斗式的提問,獲取想要的信息。
  

面試時(shí)對應(yīng)聘者能力進(jìn)行考核,用人才測評等方式,減少無效面試的次數(shù),緩解HR招聘壓力,降低工作量。 


  3、簡化招聘流程,提升招聘銜接性

  除了制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的招聘工作流程,使之標(biāo)準(zhǔn)化,程序化以外,還需簡化流程, 提升招聘的銜接性,推動(dòng)用人部門參與招聘的全過程。招聘工作銜接性不強(qiáng),部門之間配合程度不緊密,導(dǎo)致工作效率低下,優(yōu)秀人員流失,這也是招聘效果不佳的主要原因。

  由于工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格及用人理念均因單位因人而異,什么樣的求職者適用,只有用人部門最清楚,因此,招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘管理理念,推動(dòng)其主動(dòng)參與招聘全過程——人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門對招聘的配合、支持程度,決定了招聘的成敗。

 效率 技巧 提升 招聘

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