品牌運作獨孤九式

 作者:程道敖    328

排山倒海之運動式:

中國可以說是一個運動大國,自建國以來,國人經(jīng)歷了無數(shù)的運動,反右傾運動、四清運動、整風運動、乃至后來波濤洶涌的文化大革命運動、批林批孔運動,且不討論其性質(zhì)如何,其聲勢及影響力可謂空前絕后,深入人心,影響至今。

而想打造全國性的知名品牌,占據(jù)品牌領導地位,亦非品牌運動莫屬。在聚焦進攻的同時,全面造勢,主動出擊,攻擊競爭品牌的弱點。同時,重視品牌運動的要素,整合品牌運動背景元素,提煉品牌運動主題,通過主張、陣營、事件、造勢、攻心、反制等諸多手段,有計劃,分階段、持續(xù)性的漸進。

大自然品牌聲勢浩大的“中國綠色之旅”可稱之為品牌運動的典型,和消費者在互動交流中,提升品牌的知名度與美譽度,并且與品牌定位、品牌屬性有效結(jié)合,最終在終端得到廣泛性的反響,對提升品牌價值起到了不可估量的作用。

對于終端而言,要不斷研究消費對象,把握時機,配合整體的品牌運動的同時,在合適的時候,做適當?shù)氖?,抓住當?shù)氐臒狳c,即時策劃,突擊執(zhí)行。

六月飛雪之故事式:

每一個營銷大師都是講故事的高手,善于講故事的高手,在樹立品牌、傳播品牌、維護品牌時,往往能起到四兩撥千斤的作用??煽诳蓸飞衩氐呐浞?、迪斯尼與小老鼠的關系、海爾砸冰箱的壯舉、LV的傳奇背景及對質(zhì)量的苛刻要求,等等知名品牌廣為人知的故事,我們不探討其真實性,但其傳播的力度及對樹立品牌美譽度所起到的作用,可謂潤物細無聲,而有大成。沒有故事的品牌,充其量只是logo和名稱的組合體。在我個人能所見過的公司中,最擅長講故事的是安利公司,說千道萬,不外安利公司的故事、個人在安利成功的故事、關于產(chǎn)品的故事三個模式,然而僅僅這三種模式,卻千變?nèi)f化,演繹出無數(shù)動人的故事來。

就整個木地板行業(yè)而言,講故事的水平還處于低級階段,要么生編硬造,要么無中生有,且同質(zhì)化嚴重,不是德國制作,就是在國外某地買了多大的森林。不能準確分析目標消
 獨孤 運作 品牌

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠遠不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時,能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者:賈同領詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有