劉秋華:能人管理的一種誤區(qū)
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如果說(shuō)管理既是科學(xué)的,也是藝術(shù)的。大部分中小型企業(yè)對(duì)于老員工在管理的藝術(shù)性(情感管理)方面做得不錯(cuò),但嚴(yán)重地缺乏科學(xué)管理,“人治”大于“法治”,致使積聚了很多問(wèn)題,企業(yè)小的時(shí)候,“人治”是有效率的,企業(yè)大了,仍然靠“人治”,企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運(yùn)行,會(huì)最終表現(xiàn)為:?jiǎn)T工人心渙散,思想混亂,行為不規(guī)范,執(zhí)行不力,戰(zhàn)斗力不強(qiáng),工作沒(méi)有積極性,效率低下,人才短缺、離職率居高不下,等等。如果這些問(wèn)題最終得不到根本性、系統(tǒng)性地解決,會(huì)最終延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展,也最終無(wú)法體現(xiàn)管理的藝術(shù)性,可能最終會(huì)吞噬掉經(jīng)營(yíng)成果。
在調(diào)研中了解到,其中有家企業(yè)的老板在創(chuàng)辦自己企業(yè)之前曾經(jīng)受命于挽救一家虧損快要破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè),他臨危受命,不到一年就讓企業(yè)起死回生,創(chuàng)造奇跡??墒钱?dāng)他一離開(kāi)這個(gè)企業(yè),企業(yè)不久就倒閉了。個(gè)中的原因可能是很復(fù)雜的,但會(huì)讓我們引發(fā)很多思考,目前中國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展命運(yùn)大部分取決于一個(gè)“能人”,勢(shì)必風(fēng)險(xiǎn)太大了,如果有一天他“出事”了,企業(yè)還能否繼續(xù)存活?
往往“能人”的老板不信任別人,疑心太重,凡事都是自己“沖鋒陷陣”,這樣的管理方式就很難培養(yǎng)起真正的人才。并且我們發(fā)現(xiàn),大部分缺乏人才的企業(yè),除了應(yīng)有的制度、體系及機(jī)制未能建立起來(lái),還跟其老板個(gè)人的性格、胸懷、人格、用人風(fēng)格等關(guān)系密切,我們發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè),老板身邊往往竟是些“小人”,這些“小人”總是給老板出些“餿主意”,老板會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地受到影響,致使其做出的很多用人決策都是錯(cuò)誤的,真可謂是“小人當(dāng)?shù)?rdquo;,企業(yè)不寧。
在此呼喚:中國(guó)中小企業(yè)快速結(jié)束“能人管理”時(shí)代,進(jìn)入制度與文化管理階段,這樣企業(yè)才會(huì)基業(yè)常青。
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