家族企業(yè)接班人的管理密碼

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“我們繼承的不是一個(gè)家族企業(yè)，而是從父輩那里借來(lái)這個(gè)企業(yè)，然后傳給我們的孩子。”

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　民營(yíng)家族企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和解決勞動(dòng)力就業(yè)撐起了大半江山。隨著第一代創(chuàng)業(yè)的元老們的逐步退出，這些民營(yíng)家族企業(yè)正面臨著交接班的問(wèn)題，它們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)順利傳承和基業(yè)長(zhǎng)青，從而繼續(xù)為民族的振興貢獻(xiàn)力量，成為一個(gè)值得管理界、企業(yè)界共同關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題。

　接班人培養(yǎng)：準(zhǔn)備未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

　任何企業(yè)的發(fā)展和傳承，首先需要的是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物或者說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。而作為家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，不管他將來(lái)是從董事會(huì)的角度還是從高管層的角度去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，能力都是他的立身之本。他需要具備對(duì)商業(yè)直覺(jué)和判斷，以及洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的能力(如果不是親自操作的話)。只有這樣，他才能夠在企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)管理決策中做出正確的判斷，確保企業(yè)的航程不會(huì)偏離正確的方向，家族企業(yè)也才能在他手中成功傳承。

　那么，家族企業(yè)的接班人應(yīng)該具備哪些基本的能力呢?惠普前中國(guó)區(qū)總裁孫振耀提出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的四個(gè)能力值得借鑒。它們是：制訂戰(zhàn)略的能力，即把握市場(chǎng)脈絡(luò)、決定公司發(fā)展方向的能力;運(yùn)營(yíng)能力，即學(xué)會(huì)通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)了解公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題所在，從而有針對(duì)性地解決問(wèn)題的能力;管理能力，即組織設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)的能力;資本運(yùn)作的能力，即能夠整合外部資源，使企業(yè)做大做強(qiáng)的能力。

　
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