寇北辰：田忌賽馬與SWOT分析

 作者：寇北辰    155

很多人在搞研究、做事情的時(shí)候喜歡用SWOT分析。SWOT分析法是通過(guò)確定自身優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅（Threat），了解內(nèi)外部的環(huán)境，達(dá)到資源合理配置的一種分析方法。這種方法最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在上個(gè)世紀(jì)80年代初提出來(lái)的。

SWOT分析法的確是一種不錯(cuò)的工具，當(dāng)大家廣泛應(yīng)用的時(shí)候不知是否思考過(guò)，我們的祖先早在兩千多年前就已經(jīng)會(huì)使用這種方法了。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，齊國(guó)將軍經(jīng)常與諸公子賽馬。有天，他和齊威王約定進(jìn)行一場(chǎng)比賽，結(jié)果比賽了幾次田忌都失敗了。好友孫臏發(fā)現(xiàn)他們的馬腳力都差不多，就幫田忌出了個(gè)主意：用下等馬對(duì)付齊王的上等馬，拿上等馬對(duì)付齊王的中等馬，拿中等馬對(duì)付齊王的下等馬。三場(chǎng)比賽完后，田忌一場(chǎng)不勝而兩場(chǎng)勝，贏得了齊王的千金賭注。

田忌賽馬，分析了雙方的優(yōu)劣勢(shì)，是在現(xiàn)有資源狀況下通過(guò)優(yōu)化配置的方法提高效率，達(dá)到利益最大化的結(jié)果。田忌賽馬與SWOT分析的區(qū)別，在于前者是兩千多年前著名軍事家孫臏提出的，后者是二十年前美國(guó)某位管理學(xué)教授提出的；在于前者是以具體故事的形式流傳下來(lái)的，而后者是以抽象概念的形式傳播開來(lái)的。

田忌賽馬與SWOT分析的對(duì)比告訴我們：中國(guó)不是沒(méi)有自己的文化，而是后人不懂得繼承；中國(guó)不是沒(méi)有自己的管理理論體系，而是后人不善于總結(jié)；中國(guó)不是沒(méi)有發(fā)展的力量，而是后人不習(xí)慣于思考。發(fā)達(dá)國(guó)家把《孫子兵法》納入高校管理專業(yè)必修課，大量建立“孔子學(xué)院”的時(shí)候，中國(guó)還有很大一部分學(xué)者和實(shí)干家沉迷于西方管理學(xué)不能自拔，這不能不說(shuō)是一種悲哀。中國(guó)的未來(lái)、民族的未來(lái)在理智借鑒西方優(yōu)秀文化的同時(shí)，應(yīng)該更多地思考適合于本土的東西，繼承與發(fā)展千百年來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)典與智慧！

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 北辰 賽馬 分析

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