民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理
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第二,加強(qiáng)對(duì)存貨資金的管理。民營(yíng)企業(yè)要合理地確定材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量,減少庫(kù)存,降低成本。庫(kù)存商品要做到以銷定產(chǎn),就近銷售,縮短庫(kù)存周期,減少商品積壓,不斷降低銷售費(fèi)用。同時(shí),也要嚴(yán)格的控制生產(chǎn)過(guò)程中在產(chǎn)品、半成品的數(shù)量,加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與控制,使在產(chǎn)品、半成品等在各個(gè)工序間順利地流轉(zhuǎn),減少生產(chǎn)過(guò)程的停滯。
第三,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理。確定最佳現(xiàn)金持有量,節(jié)約現(xiàn)金管理成本,做好對(duì)現(xiàn)金的回收和支出工作,重視對(duì)閑置資金投資,增加現(xiàn)金收益。
第四,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。要制定合理的信用政策,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,同時(shí)要降低壞賬損失率。
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