中小企業(yè)股權激勵設計要慎重

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股權激勵是企業(yè)完善激勵機制的重要舉措，目前上市公司中已有將近200家公布了股權激勵計劃，并且上市公司有近7成表示有實施股權激勵計劃的意向。

國家相關部門也相繼出臺了多項規(guī)范企業(yè)股權激勵計劃的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)均是針對上市公司而定，而對于數(shù)量龐大的中小企業(yè)實施股權激勵尚沒有規(guī)范性規(guī)定。

那么中小企業(yè)的股權激勵應該如何設計，以及設計時應該哪些問題呢?本文和哲團隊從接觸的大量案例來看，中小企業(yè)實施股權激勵應慎重考慮激勵目的和激勵規(guī)范性兩個方面。

　一、中小企業(yè)實施股權激勵的誤區(qū)

　1、把股權激勵當作為員工謀福利

2008年，中關村東方華盛科技有限公司將在中關村三板掛牌。該公司原有三個股東，考慮到掛牌上市后股份會有較大增值，公司CEO羅平認為這是一個為大家謀福利鼓舞士氣的好機會，于是在改制過程中吸收近40位員工入股，其中入股最少的只有3000多元，占公司股本總額萬分之一。

公司剛剛在中關村三板掛牌，便有個別小股東以急需用錢為由要求企業(yè)主收購自己的股份。根據(jù)《公司法》的規(guī)定：有限責任公司變更為股份有限公司后一年內，發(fā)起人不得轉讓股份。這些員工都是在改制過程中入股的，因此都是發(fā)起人，所以無法立即轉讓股份。企業(yè)主被逼無奈，只得先把自己的錢借給員工。

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