從古德里安的“閃電戰(zhàn)”看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組合策略
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公元前5世紀(jì),孫子說(shuō)過(guò):“形人而我無(wú)形,則我專而敵分;我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我眾而敵寡;能以眾擊寡者,則吾之所與戰(zhàn)者,約矣。”
十九世紀(jì)初,拿破侖說(shuō)過(guò):“對(duì)于相對(duì)弱小的軍隊(duì)來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略的精髓在于在一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上集中比敵軍更為強(qiáng)大的力量。”
可見,從古至今,東西方的軍事家都非??粗丶械能娛虏呗浴2捎眠@種集中力量于一個(gè)特定的時(shí)間和地點(diǎn)產(chǎn)生相對(duì)性優(yōu)勢(shì)的策略,能使在絕對(duì)數(shù)量上處于劣勢(shì)的軍隊(duì)取得局部戰(zhàn)場(chǎng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。但這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 畢竟無(wú)法從根本上解決雙方實(shí)力的差距,只能在特定的,相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)與關(guān)鍵點(diǎn)上采取此種戰(zhàn)略。因此,時(shí)間點(diǎn)與集中點(diǎn)的選擇,時(shí)間周期與戰(zhàn)場(chǎng)范圍的選擇就顯得尤為重要。
這樣的集中策略在今天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也同樣適用,尤其是缺乏資源的中小企業(yè),面對(duì)強(qiáng)敵,可以把資源集中起來(lái),以取得戰(zhàn)局中一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上的相對(duì)性優(yōu)勢(shì),而后由關(guān)鍵點(diǎn)的成功帶動(dòng)全局的成功。但是,同軍事領(lǐng)域一樣,企業(yè)在集中資源時(shí),必然也削弱了其他環(huán)節(jié)的資源與力量,此時(shí)可能出現(xiàn)資金鏈、產(chǎn)品質(zhì)量、管理等各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),因此,必須進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度與周密的安排來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在集中資源時(shí),首先該調(diào)用的是閑置資源,其次調(diào)用的是非關(guān)鍵性資源,最后是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性資源。所謂關(guān)鍵性資源就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)必須依靠與使用的資源,抽調(diào)這樣的資源具有很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此,要有風(fēng)險(xiǎn)防范措施,并采取一些技巧性手段,比如通過(guò)時(shí)間差與迷惑手段,使抽走資源的這段時(shí)間變得真空,從而回避風(fēng)險(xiǎn)。但盡可能不要?jiǎng)佑么祟愘Y源,德國(guó)就是窮盡所有資源在蘇聯(lián)戰(zhàn)場(chǎng)上,一旦失敗,全局隨之土崩瓦解。
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