產(chǎn)量擴張市場“拐點”的出現(xiàn)固然反映了市場一定程度的飽和，但同時反映了消費者提升生活質(zhì)量的訴求。因此生產(chǎn)轉(zhuǎn)型需要在自覺限制產(chǎn)量的同時，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；在努力克服資源瓶頸的同時，完成產(chǎn)品和服務品質(zhì)的提升。其中最基本的一個要求，是為消費者提供質(zhì)量保證，杜絕假冒偽劣；同時要防止利用概念營銷等方式換湯不換藥，“忽悠”消費者，恢復企業(yè)誠信。在2010年豐田公司的“召回門”中，在美國舉行的針對豐田汽車的聽證會上，豐田汽車美國銷售公司總裁兼首席運營官詹姆斯•倫茨承認，公司近幾年“不像以前那么專注于質(zhì)量了”。豐田總裁豐田章男在承認過去幾年，豐田汽車業(yè)務過于急速發(fā)展：“坦率地說，我對豐田增長太快感到擔憂。對豐田來說，首先是安全，其次是質(zhì)量，再次是銷量。”在這里，安全使用是目的，質(zhì)量是保證。

及時完成經(jīng)營思想的調(diào)整任務

面對產(chǎn)量擴張的“拐點”，務實的管理者當然不能停留在抱怨環(huán)境上；在經(jīng)營領域的選擇上雖然不能“急停猛拐”，但是在經(jīng)營的價值導向上卻需要“脫胎換骨”，及時確立經(jīng)營思想的新導向。昔日的“煙草大王”褚時健獲刑后，辦理了保外就醫(yī)，回到玉溪家鄉(xiāng)哀牢山租山種果，同時在思想上亦完成了一次“鷹的重生”。生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和褚時健的歸隱雖然不是一回事；但是褚時健種植的冰糖臍橙受到市場歡迎，甚至供不應求，卻可以讓我們看到經(jīng)營思想新導向的積極意義。我們這里所說的經(jīng)營思想不是抽象的理念，是和生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的“愿景”密切相關的。

生產(chǎn)轉(zhuǎn)型固然要淘汰一些技術落后的中小企業(yè)，但最終的結(jié)果并非僅僅是所謂的整合。如果以為通過規(guī)模效應可以提高企業(yè)競爭的競爭力，同樣不利于技術的進步。因為那不過是被人吃掉或者吃掉別人的游戲，形成寡頭后的競爭依然是同質(zhì)化的競爭。而生產(chǎn)和服務的質(zhì)量提升才可以促使中小企業(yè)煥發(fā)新的活力，在被規(guī)模較大的企業(yè)容易忽視的地方繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。比如醫(yī)藥流通領域的整合趨勢在2010年已十分明顯，即使未來只會留下兩到三家全國性的醫(yī)藥流通企業(yè)，但那主要是對上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響；而醫(yī)藥流通市場的“大蛋糕”在基層。未來三年，落后地區(qū)還將再興建5000個鄉(xiāng)村衛(wèi)生站、2000個縣級醫(yī)院和2400個城市社區(qū)診所。這并不是醫(yī)療機構(gòu)向落后地區(qū)的簡單延伸，而是要讓城鄉(xiāng)居民在基層也能得到高質(zhì)量的醫(yī)療服務。

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