中海油傲慢的底氣何來

 144

如果沒有媒體的披露,如果沒有四通八達(dá)的互聯(lián)網(wǎng),或者中海油渤海灣一油田發(fā)生漏油事故,壓根就真的成了企業(yè)們自家的“私事”了。距離事發(fā)半個多月、經(jīng)媒體披露后,中海油直到7月1日才對渤海漏油事件進(jìn)行證實(shí)。

相信不少人面對“基本處理完畢”之類的字眼,半天摸不著頭腦。盡管中海油方面終于承認(rèn)了漏油并非媒體的“杜撰”、公眾的“謠言”,但是對溢油數(shù)量、原因等仍未有說法,這無疑引起人們對此事件的擔(dān)憂。

人們擔(dān)憂的并不僅僅是漏油事件本身的危害,更多的卻是在面對海上漏油事件的時(shí)候,中海油如此傲慢,他們的底氣何來?而在中海油終于感覺到紙包不住火而站出來之前,海上漏油事件又是如何得以“公關(guān)”?

出現(xiàn)海上油田漏油事件讓人們不禁想起了美國墨西哥灣海上油田漏油事件。在這整個事件當(dāng)中,我們看到一個勇于面對公眾有社會責(zé)任感的企業(yè)是如何處理突發(fā)危機(jī)的:首先,漏油事件發(fā)生后,事故的責(zé)任方英國石油公司在第四天就給出了原油泄漏的數(shù)字。接著,美國政府在大約1/3的墨西哥灣實(shí)行禁漁,以避免國民食用可能被污染的水產(chǎn)品。最后,英國石油公司CEO海沃德以下臺來對該次漏油事件“負(fù)責(zé)”。

為企業(yè)的過失承擔(dān)責(zé)任,企業(yè)CEO下臺也罷,面臨法律追究也罷,這對人家來說算是很正常的事情。然而,這樣正常的事情,卻并沒有真正地在我們身邊存在著。我們見著太多的則是出了事沒有人擔(dān)當(dāng),有關(guān)方面套話連篇,狠話之后,大家該干嘛繼續(xù)干嘛,更不會說有誰“下臺”了。咱們壓根沒有這樣的“國情”。

反觀中海油此次的海上油田漏油事件,中海油方面認(rèn)為“泄漏范圍只涉及200平方米左右”,很明顯,這與此前報(bào)道的“長3公里、寬二三十米的溢油帶”顯然差距甚大。在整個事件當(dāng)中,最基本的信息披露都沒有,到底溢油數(shù)量、污染影響究竟怎樣,公眾不知道,甚至事故發(fā)生地遠(yuǎn)海各級政府部門都不知情。

一個真正有社會責(zé)任感的企業(yè),豈會如此無視公眾健康,拋棄起碼的道德和良知?一家曾在早前被曝人均年薪38萬元的央企,究竟將公眾的知情權(quán)、健康權(quán)和企業(yè)的環(huán)保責(zé)任、社會責(zé)任,擺放在了怎樣的位置?更為惡劣的是,漏油事件被媒體曝光了之后,中海油有關(guān)部門還曾對此事專門研究,采取網(wǎng)上刪帖的粗暴公關(guān),難道這就是所謂的國際性企業(yè)的作風(fēng)?著實(shí)讓看覺得可笑之極。

漏油事故被曝光前,沒有通知、沒有公開、沒有處理;被曝光之后,又是沒有道歉、沒有賠償、沒有下文,這樣的“危機(jī)公關(guān)”,怎能予以公眾一個滿意的交代?在整個事件當(dāng)中,有關(guān)部門的監(jiān)管何在?所謂的問責(zé)制度又如何體現(xiàn)?我們只看到了壟斷企業(yè)中海油的傲慢。這一次渤海灣漏油事件,是否與以往一樣不了了之,是否依然沒有道歉,沒有賠償,更沒有問責(zé),我們拭目以待。
 中海油 中海 底氣 何來 傲慢

擴(kuò)展閱讀

在市場營銷活動中,信息非對稱性、資本力量的非均衡性、品牌傳播的反射性與動態(tài)性比比皆是,這就決定了營銷具有內(nèi)在的不確定性,所以所謂的營銷絕對性是非常少見的,靜態(tài)營銷更是一種假設(shè)或假象,在市場表象背后存在

  作者:吳金河詳情


有人說:營銷,就是讓銷售成為多余!做銷售的,聽了肯定不服氣。營銷花架子,寫寫畫畫的,頂多裝點(diǎn)門面;業(yè)績是干出來,沒有銷售執(zhí)行力,企業(yè)再好的營銷策略和戰(zhàn)略規(guī)劃,都白搭!工業(yè)品營銷,也許讓我們明白挺直腰桿

  作者:葉敦明詳情


Google們的傲慢與偏見   2022.10.28

  指責(zé)Google們是需要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的,這到不是Google有著驕人的業(yè)績并一直被視為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功案例,而是其所代表的搜索引擎企業(yè)徹底改變我們的生活,為我們提供極大的便利,成為我們生活中不可或缺

  作者:徐莉詳情


  俗話說,店大欺客,客大欺店。此話同樣適合于內(nèi)衣業(yè)。在內(nèi)衣行業(yè),代理商與廠商之間往往處于一種不對等的關(guān)系。對于一些小品牌來說,市場的話語權(quán)往往掌控在一些大的代理商手里,而對于一些優(yōu)勢品牌來說,廠商則

  作者:艾浪滔詳情


  1993年,聯(lián)想電腦還默默無聞的時(shí)候,宏碁就已經(jīng)進(jìn)入了中國大陸市場。12年之后,當(dāng)聯(lián)想已經(jīng)成為中國第一、世界第三的時(shí)候,宏碁在大陸市場的業(yè)務(wù)仍然處于摸索階段。在日新月異的PC行業(yè),在狂飆突進(jìn)的中國

  作者:盧強(qiáng)詳情


霸術(shù)從而何來   2013.01.17

研究霸術(shù),還得要研究,真正擁有霸術(shù)的企業(yè),往往是擁有以下特征。(1)發(fā)達(dá)國家企業(yè)對時(shí)間差效應(yīng)的利用:從時(shí)間周期上來看,是走過一輪周期,經(jīng)過實(shí)踐,已經(jīng)知道這個事情是怎么回事,在發(fā)達(dá)國家走過一輪經(jīng)濟(jì)周期,

  作者:白萬綱詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有