如何解決員工的心理危機?

 作者:王新業(yè)    234


  “現在的企業(yè)員工基本是上個世紀八十年代以后出生的青年,感情上比較脆弱,看問題比較直接,一旦有事情發(fā)生,就不知道怎么處理,這就需要疏導。工作壓力不僅損害個體,而且也破壞企業(yè)的健康,并最終導致經濟損失。我們公司絕大部分是外來員工,員工有心事,要么通過熱線電話,要么直接到情感交流站里來面對面溝通,這樣可以將問題解決在萌芽狀態(tài)。”一位業(yè)內人士說。

自我調節(jié)改善健康危機

常言說,“師父引進門,修行在個人”,緩解壓力重要的是員工本人也應該懂得如何積極調整心態(tài),學會自我放松和平衡心理壓力;學會換個角度和換一種心態(tài)去看待每天的工作與生活;學會發(fā)現工作中的情趣,享受工作中的樂趣。

古人云:忍泣者易衰,忍憂者易傷。忍字心上插把刀,對身心健康的危害是顯而易見的。有了憂愁要溝通、有了困惑要交流,不要凡事都忍耐著,直至忍憂成疾。自我渲泄,一吐為快,可以減輕內心的壓力。面對壓力,既要學會有堅持,因為有時的再堅持一下,就到達了勝利的彼岸;也要學會有妥協,因為有時是境由心造,退后一步自然。自我排遣不是消極地一醉解千愁,而是主動地退一步海闊天高。

要學會調節(jié)自己的欲望使之不走向貪得無厭。心理學研究表明,具有物質主義傾向的人更容易陷入憂郁和焦慮之中,更難感到幸福和快樂。所謂“有容乃大,無欲則剛”。同時,知不足,我們才會改革、創(chuàng)造、學習、提高;知足,我們才會在不斷的改革中、創(chuàng)造中、學習和提高中,享受應有的幸福與快樂,使身心的健康可以持續(xù)。

文武之道,一張一弛,企業(yè)經營管理也是如此。要想讓員工在激烈的競爭中保持活力,必須讓員工學會放松,釋放壓力,因為只有放下包袱,才能輕裝上陣。簡言之,緩解員工工作壓力,疏導員工負面情緒,營造一種和諧的工作氛圍,建立起成熟的員工心理預警和平衡機制,需要企業(yè)、員工乃至全社會的共同努力。

王新業(yè)
 如何解決 危機 員工 心理 解決 如何

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好,強調公司有多好,強調待遇如何,強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現質的有效提升和量的合理增長,必須加速數字化轉型,充分發(fā)揮數字經濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數字化轉型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


門戶網站作為一個媒體,真的會沒落嗎?《紐約時報》、《紐約客》、《經濟學人》這樣優(yōu)秀的媒體也會沒落嗎?百年以來,信息的傳遞介質一直在變,廣播、電視、報紙、雜志、互聯網……真正專注于用心創(chuàng)造內容的媒體,

  作者:李欣詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應聘材料時的初選1.基于應聘材料的內容,所體現出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者:潘文富詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有