如何處理好臨時工清退引發(fā)的問題？

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“好心”不一定辦成“好事”案例點評：

本案例展示了許多國企在進行臨時工清退過程中遇到問題的一個方面。A公司為其員工無業(yè)家屬安排一些臨時性的工作是出于好心，“好心”辦成了“好事”，但也帶來了問題。

國企在進行臨時工清退時遇到的矛盾更多，主要原因有三：第一，和諧和穩(wěn)定是國企（員工專題：http://musicmediasoft.com/news/list/76_1.shtml）必須要保持的；第二，國企員工思想觀念往往相對落后，攀比、依賴等心理強；第三，國企負責(zé)人相對不愿承擔(dān)因清退員工而帶來的壓力甚至侵害。在本案例中，關(guān)鍵問題在于家屬之間的攀比。案例中家屬分為三類，應(yīng)區(qū)別對待。第一類在A公司工作過一段時間而被迫離開工作崗位；第二類在A-全球品牌網(wǎng)-公司工作過一段時間而主動離開工作崗位；第三類與A公司未曾有過勞動關(guān)系。第一類家屬（中國管理資源網(wǎng)：musicmediasoft.com）在被清退時獲得的一次性補償金（且不論數(shù)額是否合理）是法律規(guī)定企業(yè)必須支付的；第二類家屬只能要求企業(yè)發(fā)放其在崗其間的工資以及為其繳納社會保險；第三類家屬無權(quán)要求生活補助。

為了妥善處理此問題，A公司領(lǐng)導(dǎo)首先要考慮“法”，其次要考慮“情”。首先，安置好被清退人員。依據(jù)法律，對九名被清退人員支付補償金，并繳納其在崗期間的社會保險。對于在公司工作滿九年的臨時工，公司有義務(wù)同其簽訂無固定期限勞動合同。同時進行充分溝通，讓其充分認識到清退工作的必要性。第二，向職工及其家屬解釋清楚對九名員工支付補償金的緣由，并說明國家、上級公司的相關(guān)政策。第三，對員工家屬進行逐一家訪，耐心傾聽他們的想法，穩(wěn)定他們的情緒，擺事實講道理，針對具體情況逐一說服。第四，針對物價上漲帶來生活成本上升的問題，A公司亦需要考慮是否通過加薪、給與員工臨時生活補助等方式加以解決。

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