激烈市場競爭，催生職業(yè)經理人。什么是合格稱職的呢？需要具備基本的綜合工作能力。只有全面綜合實力者，才能在市場上摧城拔寨，勢如破竹。
（1） 經驗的總結積累能力。
真正的職業(yè)經理人離不開多年的經驗積累，無論是成功失敗都是難得的經驗。同時隨著市場的長期運作及競爭，對各項經驗進行總結梳理，形成自有特色銷售管理體系，（如自有的水暈銷售模式）并能靈活的與實地運作相結合。
（2） 知識體系的更新能力。
市場發(fā)展瞬息萬變，參與復雜的市場競爭，要求經理有著在踏實基本功基礎上快速更新知識體系的能力。如市場初期形態(tài)多為流通渠道，專業(yè)的市場運作能夠快速占領市場，同時跟進成熟的經銷商管理，高屋建瓴，互補運作市場，往往事半功倍。現在的市場業(yè)態(tài)大型賣場林立，要求經理們迅速熟悉賣場專業(yè)運作，同時要與流通協(xié)調發(fā)展，互為補充，避免惡性事件發(fā)生，全面綜合運作市場，發(fā)展品牌。
（3） 敏銳觀察隨機應變嚴謹邏輯能力。
市場快速發(fā)展、激烈的競爭要求經理積極考察市場，敏銳洞察市場機會點，快速準確出擊占領制高點。同時及時發(fā)現企業(yè)的潛在漏洞，未雨綢繆。如在公司快速開發(fā)高端產品的同時，要密切考察市場，深入消費者調查，及時定位中檔主力消費領域產品開發(fā)，以避免辛苦打開高端領域的同時拱手將更大份額中檔領域讓與他人。
（4） 協(xié)調溝通公關能力。
職業(yè)經理人在參與市場的運作中離不開與企業(yè)各個部門的銜接溝通。外部與工商、技監(jiān)等部門協(xié)調；平行如與物流配送部、產品研發(fā)部、財務部門溝通；內部如與銷售部、市場部等配合。前線辛苦開發(fā)的客戶輕易會被拖沓的配送所葬送。客戶對公司的信任輕易會被財務拖沓的報銷所打破。職業(yè)經理人要將自己做為中軸，溝通各個部門，協(xié)調發(fā)展，共同服務市場運作。
（5） 資源配置能力。
市場的開發(fā)管理競爭需要各項資源的充分提前科學配置。職業(yè)經理需要提前制定年度、季度、月度預算。充分配置終端費（如進店條碼費、地堆端架費、DM費、店內宣傳費、促銷贈品費、導購促銷費）、商業(yè)費（如節(jié)慶費、返利、傭金、商業(yè)會議費）、商業(yè)推廣費（如招商會、宣傳品費）、物流費用（如運費、產品破損費、倉儲費、裝卸費）銷售人員費用（如辦事處費、樣品費、工資補助獎金提成、差旅費）。根據實際發(fā)生情況及時糾正，調配資源合理有重點服務于銷售工作。
（6） 全程管理能力。
全程管理能力其實質就是在進行計劃、組織、實施、控制與評價等過程中應具有的綜合能力。職業(yè)經理人無論做市場策劃、市場開發(fā)、辦事處標準化建設，都應科學計劃、細致入微、考慮周全、危機公關準備，注重各部門協(xié)調、定崗定人、專業(yè)組織。制定明確時間進度表，按照步驟科學進行，同時注意監(jiān)督考核及時糾正，總結優(yōu)點彌補不足。良性循環(huán)，并形成市場運作的標準模式，專業(yè)指導市場運作。

作者：宋鍇
郵箱：Sk19761017@163.com
個人簡歷：
從事快速消費品銷售管理十幾年，從初級業(yè)務員干到頂層各種級別，具備國內外知名大企業(yè)及非知名中小企業(yè)復合實戰(zhàn)操作經驗。“水暈銷售理論”倡導者。戰(zhàn)略戰(zhàn)術雙修，風格干練、簡潔、創(chuàng)新、復合。

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