企業(yè)人才培養(yǎng)的基本方略

 作者:張保存    141

人才是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的原動力,是企業(yè)打造基業(yè)長青的基本保障,更是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。而人才的形成主要是靠培養(yǎng),所謂人才培養(yǎng)就是指企業(yè)組織領導要根據(jù)每個人的個性特點、基本素質,積極創(chuàng)造條件,采取有效措施、引導、教育和鍛煉,以使其盡快成長、發(fā)展和成熟,進而滿足企業(yè)實際的工作需求。

在企業(yè)中,人才培養(yǎng)往往存在以下問題:人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)業(yè)務發(fā)展;人才培養(yǎng)的針對性不強;人才培養(yǎng)的形式單一,培養(yǎng)內(nèi)容脫離培養(yǎng)對象;缺乏人才培養(yǎng)的評價體系;人才培養(yǎng)的施教者理念落后,難以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才;不清楚如何進行人才培養(yǎng);未進行人才梯隊建設;未建立人才培養(yǎng)機制;用人政策與用人標準不明確、不清晰或標準不統(tǒng)一等等。如此狀況將嚴重制約企業(yè)人才的形成和成長,將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展水平和經(jīng)濟效益。

那么,為培養(yǎng)出符合企業(yè)實際工作需要的人才,進行企業(yè)人才培養(yǎng)的基本方略是什么呢?

一、建立正確的企業(yè)人才培養(yǎng)理念。企業(yè)應當充分認識到:人才是企業(yè)的人力資本,是企業(yè)成功必備資源的第一資源,只有建立正確的人才培養(yǎng)理念,才能為企業(yè)實施人才培養(yǎng)奠定思想基礎。

二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化,提供良好人才培養(yǎng)平臺,塑造濃厚的人才培養(yǎng)氛圍。因為企業(yè)文化在很大程度上代表企業(yè)的精神內(nèi)涵、文化底蘊、管理特色等,結-全球品牌網(wǎng)-合提供平臺并用氛圍去不斷影響,這都將對人才培養(yǎng)具有深遠影響意義。

三、明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標準和目標,制定計劃,確保企業(yè)人才培養(yǎng)的標準化、針對性、及時性和有效性。因為明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標準,使得有據(jù)可依,能夠使得工作事半功倍;根據(jù)企業(yè)需要人才的類型,建立人才培養(yǎng)目標(制定的培養(yǎng)目標符合SMART原則),能夠使得工作具有針對性;同時根據(jù)目標制定計劃,確保工作的及時性和有效性。

四、企業(yè)人才培養(yǎng)的主要方法。1、運用適度授權進行培養(yǎng)(授權管理的五個基本層次:指揮式、批準式、把關式、追蹤式、委托式);2、通過任務鍛煉進行培養(yǎng);3、通過過程指導進行培養(yǎng);4、通過崗位輪換進行培養(yǎng)(需把握的原則:合理流向、分步實施、分層實施、合理時間、自愿原則);5、通過實施理論和現(xiàn)場培訓進行培養(yǎng);6、通過到院所或企業(yè)進行進修學習培養(yǎng);7、通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施進行培養(yǎng);8、通過學習型組織的建設進行培養(yǎng)(比如:系統(tǒng)的培訓、學習心得與經(jīng)驗交流會、工作專題研討會、案例庫學習平臺的建設等)。

五、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中,需要不斷激發(fā)員工的動力,應當積極實施激勵措施。因為除了外部培訓和鍛煉等給予員工實施的培養(yǎng)之外,更重要的是進行開發(fā)員工潛能,這就需要積極應用激勵措施,比如:把人才培養(yǎng)作為企業(yè)管理人員的一項績效考核KPI,納入績效管理的范疇進行考核評價;把人才培養(yǎng)的實施效果,作為企業(yè)選拔和培養(yǎng)管理梯隊的一項管理參考標準;對人才培養(yǎng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者,企業(yè)根據(jù)情況對其進行極大的精神和物質獎勵等。

六、健全企業(yè)人才培養(yǎng)的制度和管理機制,形成企業(yè)人才培養(yǎng)體系。通過人才培養(yǎng)的開展和深入,企業(yè)需要建立健全人才培養(yǎng)的制度和管理機制,形成企業(yè)的人才培養(yǎng)綜合體系,比如說:形成測評和評估體系(基本素質測評、專項測評、管理人員評估、人才培養(yǎng)目標差距分析等)、人才梯隊建設體系(人才盤點、關鍵人才資源池建設、職業(yè)發(fā)展路徑等)、規(guī)劃制定體系(領導力發(fā)展規(guī)劃、核心人力資源培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃、基于組織戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃等)、價值體系(通過方案價值來實現(xiàn)思想、方法和工具的轉移;通過思想價值來提供基于中長期人才快速培養(yǎng)的管理思想;通過方法價值來提供基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)方法和科學的人才測評技術;通過工具價值來提供可操作性、針對性和前瞻性的人才培養(yǎng)發(fā)展管理工具;通過基本素質測評價值引導企業(yè)關注人力資本核心競爭力;通過建立任職資格管理體系價值加快人才培養(yǎng)速度;通過研討價值明確企業(yè)用人標準和人才發(fā)展目標;通過人才標準價值建立指明員工成長方向;通過引導員工價值對照企業(yè)用人標準進行自我提升等等)、人才培養(yǎng)的方法改進體系等。

通過明確企業(yè)人才培養(yǎng)的基本方略,根據(jù)企業(yè)自身人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀及特點,進行合理性的實施人才培養(yǎng),這將為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎和產(chǎn)生強大動力。
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