管理成功案例之:劉寬宅心仁厚
作者:李文武 159
很多人瘋狂追求成功,卻不了解成功的本質(zhì)。成功是一種境界,是一種思想的樂園。“梅花香自苦寒來(lái),寶劍鋒從磨礪出。”沒有經(jīng)過(guò)奮斗,是不知其中的艱辛與苦楚。但是一個(gè)持之以恒的人,一個(gè)認(rèn)定目標(biāo),不輕言放棄的人,有始有終的人,遲早會(huì)取得成功。這是管理學(xué)中的“累積定律”的結(jié)果所致。該定律說(shuō),一件小事累積起來(lái)就形成了大事,任何大成就或者大災(zāi)難都是累積的結(jié)果。我也是從一個(gè)小小的公務(wù)員成長(zhǎng)為現(xiàn)在與郎咸平教授齊名的頂尖學(xué)者。這其中的艱辛是難以用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)的。我還著有暢銷書《再品三國(guó)》等書。而且我還終身學(xué)習(xí),終身寫作,至死方休。我的成功也是艱苦奮斗與累積定律的結(jié)果。現(xiàn)在我來(lái)介紹一下后漢時(shí)代一個(gè)成功人士,看看他是怎么成功的?
劉寬,字文饒。弘農(nóng)華陰人也。他的父親是叫劉崎,在漢順帝時(shí),官至司徒。司徒是“三公”官之一。劉寬喜歡出行,有一個(gè)農(nóng)民丟失了一頭牛,看到劉寬乘坐的牛車中牛很像自己丟失的牛,就誤以為是他家的,于是要求劉寬歸還他。劉寬一言不發(fā),讓牛被農(nóng)民牽走,自己下車走路回家。過(guò)了一些日子,那個(gè)失牛的農(nóng)民得到了自己遺失的牛后,知道錯(cuò)怪了劉寬,因此登門還牛謝罪。還向劉寬叩頭認(rèn)錯(cuò)說(shuō):“很慚愧錯(cuò)怪了先生,隨便你怎么處罰我?”劉寬說(shuō):“動(dòng)物有相似的,事情有脫漏錯(cuò)誤的,這是很正常的,現(xiàn)在你又歸還了我的牛,有什么必要賠禮道歉?”州里的人很佩服劉寬的不計(jì)較與寬容。由于其德行比較好,漢桓帝時(shí),大將軍把他錄用為下屬官吏,經(jīng)過(guò)五次升職后,成為司徒長(zhǎng)史,是司徒官屬中級(jí)別最高,最重要的下屬。當(dāng)時(shí)東漢首都發(fā)生地震,皇帝還親自召見劉寬詢問情況。再升遷他的官職為東海王侯國(guó)的相國(guó)。延熹三年,他官拜尚書令,遷南陽(yáng)太守。他在管轄區(qū)內(nèi),性格溫仁多恕,碰到什么緊急情況,從不對(duì)下級(jí)官吏民眾批評(píng)指責(zé),發(fā)脾氣,耍威風(fēng)。他認(rèn)為“齊之以刑,民免而無(wú)恥”。下級(jí)有過(guò)錯(cuò),只用蒲鞭罰之,只是表示侮辱,警告一下,終不體罰虐待或者用重刑處罰他們。蒲鞭打人并不疼痛。如果工作有功勞與成績(jī),他都推給下級(jí)領(lǐng)功領(lǐng)賞。如果有災(zāi)異事件,或者工作出現(xiàn)了什么過(guò)錯(cuò),他都自責(zé),認(rèn)為是自己的過(guò)錯(cuò)所致。每次視察地方時(shí),他招引一些教育官員與學(xué)者知識(shí)分子在一起談?wù)搶W(xué)術(shù)知識(shí),相當(dāng)于東漢時(shí)期的論壇講座。對(duì)年紀(jì)大的人噓寒問曖,對(duì)年紀(jì)小的人教育他們要孝順父母,遵守倫理道德。在他的影響下,社會(huì)風(fēng)氣大有好轉(zhuǎn)。漢靈帝時(shí),委任劉寬為太中大夫,侍講華光殿。還來(lái)又遷他的官為侍中,賜官服一襲。后來(lái)他的官職又轉(zhuǎn)為屯騎校尉,遷官為宗正,轉(zhuǎn)官職為光祿勛?,F(xiàn)在的劉寬已是九卿官員之一。相當(dāng)于現(xiàn)在的部長(zhǎng)級(jí)高官了。熹平五年,替代許訓(xùn)為太尉官職,管理軍事方面。太尉是“三公”高官之一。漢靈帝頗愛學(xué)才藝,學(xué)知識(shí),每次都引見劉寬,常安排他為皇帝講課。劉寬嘗于坐被酒睡伏,皇帝問道:“太尉醉了嗎?”劉寬回答說(shuō):“臣不敢醉,但是自己任重責(zé)大,憂心如醉。”漢靈帝很重視他這句言論,比較敬重他。劉寬愛好喝酒,但是不喜歡洗臉洗澡。也就是不愛講個(gè)人衛(wèi)生。首都的人還把他的行為編成了諺語(yǔ)。
他請(qǐng)客喝酒,安排下人蒼頭到市集商店買酒。等了很近,這位下人大醉而歸。這讓等得不耐煩的客人忍受不了,就罵這位下人:“畜產(chǎn)”。劉寬派人看護(hù)喝醉了的家奴,懷疑蒼頭會(huì)自殺,跟左右下人說(shuō):“這個(gè)人,被罵為畜產(chǎn),侮辱到這個(gè)程度,我害怕他自殺。”劉寬的夫人,為了試探他是不是真的宅心仁厚,在他準(zhǔn)備上朝開會(huì),穿得衣冠整齊的時(shí)侯,暗派侍婢奉肉湯,故意把湯汁翻污他上朝的衣服。劉寬不但沒有責(zé)罵奴婢,反而神色不異,跟奴婢講:“肉湯燙傷了你的手沒有?”其性格與度量如此,讓中國(guó)內(nèi)外都稱劉寬為長(zhǎng)者。后來(lái)他以日食策免去太尉一職,降為衛(wèi)尉。光和三年,復(fù)替代段潁為太尉。在職三年,以日變免去太尉一職,又任為永樂少府,遷光祿勛。他以預(yù)見黃巾謀逆與出主意平叛有功,封逯鄉(xiāng)侯六百戶。中平二年去世,享年66歲。東漢政府追贈(zèng)死去劉寬車騎將軍印綬,位特進(jìn),謚為昭列侯。他的兒子劉松繼承他的爵位,官至宗正。
我們作為高級(jí)管理人員,可從劉寬的成功人生收獲如下經(jīng)驗(yàn):
一是管理者要學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種善良的心理特征。當(dāng)宰相肚里不能撐船時(shí),當(dāng)不能海納百川時(shí),管理者會(huì)陷入一種小肚雞腸,心胸狹隘的情緒之中不能自拔,會(huì)做出一些損害他人的行為,這樣會(huì)容易導(dǎo)致員工們的仇視與怨恨,不利于團(tuán)結(jié)大多數(shù)的人。當(dāng)你寬容時(shí),別人也會(huì)寬容。當(dāng)你斤斤計(jì)較時(shí),別人也會(huì)斤斤計(jì)較。在員工們無(wú)意識(shí)的冒犯時(shí),或者本性并不壞時(shí),要學(xué)會(huì)諒解他人。寬容他人等于寬容自己。
二是對(duì)待好人與壞人要有區(qū)別。好人心地善良,壞人心地邪惡。好人犯錯(cuò),要寬容地對(duì)待,要學(xué)會(huì)原諒。對(duì)待好人要像春天般的溫暖。壞人犯錯(cuò),寬容他等于是縱容他做惡與做壞事,會(huì)使更多的人無(wú)辜者受害。對(duì)壞人不能原諒。對(duì)待壞人要像冬天般的殘酷。放過(guò)一個(gè)壞人,等于是制造更多的壞人。放過(guò)一個(gè)好人,等于是制造更多的好人。管理者要懲惡揚(yáng)善。
三是要給予員工們重新改過(guò)的機(jī)會(huì)。人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)。員工在工作犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤,卻不依不饒地,會(huì)讓犯錯(cuò)的員工們失去了改正的機(jī)會(huì)。沒有不犯錯(cuò)的員工,也沒有不犯錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。只是我們?cè)谧非笸昝赖倪^(guò)程中,要盡量克服各種瑕疵,各種缺陷。員工們的錯(cuò)誤可以原諒,但是產(chǎn)品與服務(wù)的錯(cuò)誤不能原諒。因?yàn)楫a(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量不過(guò)關(guān)時(shí),會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù),會(huì)搞垮企業(yè)。所以,可以允許員工犯錯(cuò),但不能允許產(chǎn)品質(zhì)量有錯(cuò)誤。治理國(guó)家也是一樣的,對(duì)黑惡勢(shì)力與貪污腐敗的縱容與寬容,會(huì)讓更多的黑惡勢(shì)力與貪污腐敗,前仆后繼。
四是管理者公私分明。管理者不能因?yàn)樵诠律媳粏T工頂撞,或者被員工說(shuō)壞話,而借機(jī)會(huì)給予員工們“穿小鞋”,暗害員工。這些做會(huì)使員工們鄙視你的為人。會(huì)使很多員工與你離心離德。也不能因?yàn)楦鷨T工們關(guān)系很好,就搞特殊化,在升職加薪學(xué)習(xí)上暗中關(guān)照親近你的員工。這樣會(huì)使企業(yè)形成各種圈子,幫派勢(shì)力。不利于企業(yè)員工們同心同德,團(tuán)結(jié)協(xié)作,這是企業(yè)衰敗的象征。所以,管理者要公私分明,以企業(yè)發(fā)展為重要與首要。于公處事要大公無(wú)私,于私要團(tuán)結(jié)全體員工。
作者簡(jiǎn)介:李文武,著名管理學(xué)家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究:歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1430
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38