從小就聽人說過這句話：共產黨會多。最近知道紅軍長征時，一年365天，共開了532次會，沒仗打不開戰(zhàn)時開會，沒有糧開不了飯時開會，硬是靠開會爬雪山、過草地，走了二萬五千里，沖出重圍，實現了戰(zhàn)略轉移。還有一個八卦點的段子：一個黨員死后，上帝不愿接受無神論者的靈魂，于是把他送到地獄。一個月后，閻王大汗淋漓跑來說：“你趕緊把那個人帶走吧，他天天開會，差不多的小鬼都成了少先隊員！”上帝接受了，又過一個月，閻王幸災樂禍地來問：“上帝，那個黨員怎么樣了？”上帝說：“剛開會決定的，以后請叫我同志！”

開會到底有什么用？有人說解決問題。其實開會解決不了具體問題，具體問題要到實踐中去解決。開會更重要的是解決人在觀念上態(tài)度上的問題。開會不能當飯吃，也不能當槍使，但開會可以厘清使命、描繪愿景、制定規(guī)劃、統(tǒng)一認知、凝聚人心。毛澤東就是靠這套辦法打敗了國民黨，建立了新中國。


其實，開會就是經營，就是管理。開會經營的是人心，管理的是團隊?？上Р皇撬械钠髽I(yè)都會開會，在會議管理上多數不太用心。

有的很少開會。我曾問過一個做貿易的小公司的老板，他說一年開不了幾次會。大家都挺忙，各干各的，沒事一般不開會。不知道該公司“有事”開會時討論的是什么事。一個組織沒有思想的及時交流，經驗的溝通分享，問題的共同研討，如何持續(xù)成長？都等有事再開會，就太晚點了！


有的不會開會。事先沒有充分準備，想起來就開個會，說起來漫無邊際，散會后沒有結果。尤其是有的老板喜歡一言堂，一個人一講幾個小時，滔滔不絕，想到哪兒聊到哪兒，大家只有恭聽的份兒，聽完了就下課。這樣的會開不開兩可！


有的沒有管理。對任何一個企業(yè)，會議都是十分重要的，需要對會議進行管理。首先要建立起一個會議系統(tǒng)，設計一套不同時間召開，不同人員參加，不同層面組織的各種會議，明確每種會議的目的職能，召開的頻次時間和開會的方式方法。形成會議制度后，認真執(zhí)行，并要不斷評估、研究和創(chuàng)新，追求會議效率和效果。

我常說，看一個公司如何開會，可以看到一個公司的文化。表面上是公司會議的安排，會議的內容，會議的氛圍，是與會者的講話、眼神和動作，但其背后就是這個公司的價值觀。會議文化一定是公司文化的一部分。有人說，中國人開會是會上不說，意見一律，會后恣意亂說，做事時互相叫勁兒。西方人開會是會上直言，喜歡爭執(zhí)，會后相安無事，工作上照常協同。這也是不同的文化使然。

總之，會不能不開，不能亂開，它是企業(yè)管理的重要的一部分。會議本身也需要管理，千萬別拿開會不當事兒，它很重要也很有用哦！

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