現(xiàn)在養(yǎng)生的書太多了，養(yǎng)生的道理也太多了，簡直讓人無所適從。近日聽到“頭涼腳熱八分飽”的人體養(yǎng)生之道，頗受啟發(fā)。于是，聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營管理，移植過來，十分貼切，企業(yè)若要健康生存持續(xù)發(fā)展，何嘗不需要堅(jiān)守“頭涼腳熱八分飽”這一重要原則呢？

頭涼。中醫(yī)認(rèn)為，頭為諸陽之匯，不宜接近高溫。頭昏腦脹時(shí)，用冷水洗一洗，往往令頭腦清醒。做企業(yè)要有激情，但更需要理性，許多企業(yè)就是因?yàn)轭^腦發(fā)熱，不知自己有多大本事，賭博風(fēng)險(xiǎn)，急功近利，盲目擴(kuò)張，狂妄投資，什么一年開500家店，三年境外上市，五年全國領(lǐng)先，結(jié)果置自己于死地。這些企業(yè)缺少的是寵辱不驚的成熟，沉穩(wěn)專注的堅(jiān)毅。做企業(yè)，首先要知道自己能干什么，該干什么，這需要理智的分析判斷，此謂頭涼。

腳熱。俗話說，若要安，腳要暖。腳離心臟最遠(yuǎn)，血循環(huán)路線長，腳熱說明微循環(huán)好。企業(yè)的腳熱就是要讓所有的流程順暢，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，就是要讓所有的員工都認(rèn)同企業(yè)的文化，大家同心同德成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，腳熱就是要勤奮、要深入、要?jiǎng)?wù)實(shí)求真地去做事。做企業(yè)要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，更要腳踏實(shí)地，抓好基礎(chǔ)管理，此謂腳熱。

八分飽?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》強(qiáng)調(diào)：“飲食有節(jié)，故能形與神俱，而盡其終年，度百歲乃去。”廣西有一個(gè)長壽縣，他們的養(yǎng)生之道就是吃飯只吃八分飽。食欲太好是病態(tài)，面對(duì)山珍海味不動(dòng)搖不容易。企業(yè)的八分飽就是要在速度、規(guī)模上把握分寸，不能總是高歌猛進(jìn)，認(rèn)為越大越好。不能竭澤而漁，把資源用窮耗盡，不能好高騖遠(yuǎn)，把目標(biāo)定到頭，凡事要留有余地，寬打窄用。解決問題要承認(rèn)過程，辦事情不可一蹴而就。做企業(yè)要穩(wěn)健，控制好節(jié)奏，一點(diǎn)一滴積累，不能看到機(jī)會(huì)就眼紅，此謂八分飽。

絕大部分的管理學(xué)問都是教我們?nèi)绾谓鉀Q問題，但真正的管理智慧應(yīng)該是防范和管理問題。注意養(yǎng)生，可以減少病患，得了病固然可以吃藥打針做手術(shù)，但總不如提高免疫力，防病于未發(fā)。一個(gè)企業(yè)如果機(jī)體康健，偶遇風(fēng)寒暑熱也能抗得住，而企業(yè)之死大多是不注重日常養(yǎng)生的緣故。

做企業(yè)，一要生存，二要發(fā)展，誰不想健康，誰不愿長壽，但因頭熱而死的有之，因腳涼而亡的亦有之，因暴飲暴食而夭折的也不在少數(shù)。所以，“頭涼、腳熱、八分飽”確實(shí)是企業(yè)做成百年老號(hào)的養(yǎng)生之道。

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