認(rèn)識(shí)客戶忠誠度的四種水平

 作者:史雁軍    116

認(rèn)識(shí)客戶忠誠度的四種水平

“忠誠是人們內(nèi)心深處擁有的一種情感投入,不管環(huán)境因素如何變化,也不管市場上存在什么樣的吸引顧客做出行為改變的促銷措施,人們?cè)谶@種情感投入的驅(qū)使下在未來不斷地重復(fù)購買相同品牌或者相同品牌旗下的商品。”這是營銷專家理查德·奧利弗教授對(duì)于忠誠的描述。

在商業(yè)行為中,主要有四類不同程度的客戶忠誠行為:沖動(dòng)型忠誠,情感型忠誠,認(rèn)知型忠誠,行為型忠誠。這四種客戶忠誠有著以下一些特點(diǎn):

1. 沖動(dòng)型忠誠是基于意向的忠誠,也就是說人們傾向于購買。沖動(dòng)型忠誠的客戶決策過程比較簡單,非常容易受外在的因素影響,尤其是與價(jià)格相關(guān)的促銷。對(duì)于沖動(dòng)型忠誠者來說,往往競爭對(duì)手的一個(gè)更優(yōu)惠的價(jià)格促銷信息就可能把這個(gè)顧客吸引過去。

2. 情感型忠誠是基于偏好的忠誠,人們是因?yàn)橄矚g而去購買。情感型忠誠的客戶決策主要取決于客戶對(duì)于企業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品的態(tài)度。一位渴望擁有哈雷摩托車的年青人,可能會(huì)一直保持著對(duì)哈雷摩托非常強(qiáng)烈的購買意愿,于是身上穿的衣服、戴的手表都是哈雷戴維森品牌的。

3. 認(rèn)知型忠誠是基于信息的忠誠,認(rèn)知型忠誠是理性的忠誠。他們對(duì)于商品的功能特征、性價(jià)比等具體信息的了解而產(chǎn)生的購買行為。他們很多時(shí)候像一個(gè)產(chǎn)品專家,他們不僅了解產(chǎn)品的功能,還進(jìn)行各種資料的收集研究來了解產(chǎn)品的差異性和技術(shù)特性,他們甚至比產(chǎn)品銷售人員更清楚產(chǎn)品的性能,哪里存在缺陷等。他們會(huì)綜合考慮各種因素,最終產(chǎn)生了這個(gè)產(chǎn)品更適合自己的認(rèn)知,從而形成忠誠的購買行為。一旦市場上存在更好的產(chǎn)品,他們也會(huì)去仔細(xì)研究和比較。

4. 行為型忠誠是基于行動(dòng)的忠誠,客戶已經(jīng)形成了一種購買慣性。客戶為了購買這樣的產(chǎn)品往往需要付出努力,或是克服一定的障礙。行為型忠誠的客戶,在一定程度上已經(jīng)形成了購買企業(yè)產(chǎn)品的習(xí)慣。這樣的客戶為了購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),愿意克服一些障礙,比如愿意為了企業(yè)發(fā)布的某個(gè)新產(chǎn)品排隊(duì)等待很長時(shí)間。

與沖動(dòng)型忠誠和情感型忠誠相比,認(rèn)知型忠誠和行為型忠誠都顯得更加理性,這樣的理性忠誠通??梢猿掷m(xù)更長的時(shí)間。沖動(dòng)型忠誠的客戶忠誠程度最低,持續(xù)的時(shí)間較短;行為型忠誠的客戶忠誠程度最高,持續(xù)時(shí)間也最長。

對(duì)于企業(yè)為說,最有價(jià)值的還是從行為維度上定義客戶忠誠。這樣,企業(yè)就可以通過策劃有利于企業(yè)收益的營銷方式,來影響客戶未來的行為。了解了這四種客戶忠誠的行為,我們就能在營銷中分辨客戶的忠誠行為差異,并且采取不同的營銷策略來吸引不同類型的客戶。


“滿100送50”

每次消費(fèi)滿100元贈(zèng)送50元消費(fèi)抵用券,可以在下次消費(fèi)時(shí)抵用。這是零售商場經(jīng)常采用的促銷方式,大多數(shù)的購物中心對(duì)于這種買返的促銷方式樂此不疲,這是為什么呢?

我們先來理解一下“滿100送50”到底是多少折?有人說是五折,有人說是不到七折,還有說是七五折,那么到底是多少折?

如果考慮到商家通常的返券使用規(guī)則:再次消費(fèi)滿100元才可以使用50元的消費(fèi)抵用券。這意味著你最多可以花150元現(xiàn)金拿到200元商品,最高的折扣率被控制在75折。如果考慮到最極端的情況,累計(jì)花費(fèi)了350元,只買到不足400元的商品,那么折扣率只有87折。在實(shí)際情況中,商家最終的實(shí)際折扣率在85折左右,要是再考慮一定數(shù)量的返券根本沒有使用,商家的實(shí)際折扣率甚至在90折左右。

為什么一個(gè)實(shí)際只有85折左右的促銷活動(dòng),在被冠以“滿100送50”的噱頭之后,就會(huì)顯得更加吸引人呢?這是因?yàn)?,現(xiàn)實(shí)中有許多偏好實(shí)惠的沖動(dòng)型購物人群,商家就是利用了人們的心理,來吸引購物中心中最主流的人群,沖動(dòng)型購買者。

事實(shí)上:

沖動(dòng)型忠誠的購買者根本就不會(huì)去計(jì)算“滿100送50”是多少折,通常她們也算不清楚,他們更關(guān)注的是這樣的促銷激發(fā)了她們購買的沖動(dòng)。沖動(dòng)型客戶以女性占比偏多,她們更看重購買過程,也很少會(huì)在事后算算到底劃不劃算。事實(shí)上,這些看似有著節(jié)約傾向的顧客反而在消費(fèi)上更盲目,沖動(dòng)型顧客經(jīng)常在類似的促銷刺激下增加購買數(shù)量,他們會(huì)購買許多平時(shí)根本不會(huì)購買的產(chǎn)品,而只是為了不要把返券浪費(fèi)。
情感型忠誠的購買者往往是特定品牌的偏好者。她們參與“滿100送50”的活動(dòng)而使用返券也主要是用于購買自己偏好的品牌的產(chǎn)品,她們經(jīng)常會(huì)為自己喜愛的品牌沒有參與這樣的活動(dòng)而表示遺憾,最終她們還是會(huì)在沒有任何促銷的情況下購買喜愛的品牌。果粉就是典型的這種類型。
認(rèn)知型忠誠的客戶會(huì)去認(rèn)真的計(jì)算這樣的促銷到底是多少折扣,能夠幫他們真正節(jié)省多少,然后根據(jù)計(jì)算的情況看是否劃算,如果劃算他們才會(huì)發(fā)生購買行為,而且他們大多數(shù)情況下只購買他們需要的產(chǎn)品,而很少會(huì)因?yàn)橛辛舜碳ざ黾淤徺I。認(rèn)知型客戶通常能夠通過精心策算得到接近最大程度的折扣,但這樣的客戶比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于10%。
行為型忠誠的客戶并不怎么關(guān)注這些促銷,他們偶爾參與返券使用的原因只是因?yàn)閯偤糜龅搅诉@樣的活動(dòng)而已。在大多數(shù)情況下,他們不會(huì)為了返券的吸引而參與這種活動(dòng),他們有著穩(wěn)定的購買習(xí)慣,這種活動(dòng)如果遇到了,對(duì)于他們也只是錦上添花而已。他們更喜歡的是來自品牌企業(yè)直接的忠誠計(jì)劃,比如會(huì)員俱樂部。

理解了這些,你也就能明白為什么那些定位于行為型忠誠客戶的品牌很少使用這樣的促銷行為,這些品牌通常也從不參與購物中心組織的類似促銷活動(dòng)。因?yàn)樗麄兊目蛻舳嗍切袨橹艺\型和情感忠誠型,買返的促銷活動(dòng)只會(huì)讓他們真正忠誠的客戶感到困惑。這些品牌企業(yè)的行為型忠誠客戶真正需要的是更長期的綜合積分計(jì)劃或是更富價(jià)值會(huì)員俱樂部計(jì)劃。

史雁軍
 忠誠度 四種 忠誠 認(rèn)識(shí) 水平 客戶

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價(jià)格

  作者:潘文富詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


競爭的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有