白萬綱總裁出席2011中國企業(yè)500強發(fā)布會，現(xiàn)場轟動，反響熱烈
2011中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于9月2日至4日在四川成都召開。本次大會由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，四川省人民政府協(xié)辦。大會圍繞“突破與引領(lǐng)：大企業(yè)發(fā)展新征程”主題展開多層次的探討、交流與溝通。
本司總裁白萬綱在本次大會的“公司治理和管控：挑戰(zhàn)與趨勢”論壇中發(fā)表精彩發(fā)言，現(xiàn)場氣氛異常熱烈，現(xiàn)場轟動門庭若市。分論壇由楊杜主持，并有埃森哲公司的楊葳女士、用友軟件公司高級副總裁向奇漢先生、美國飛翰律師事務(wù)所的合伙人Erik Puknys先生、廣廈控股集團有限公司的常務(wù)副總裁張漢文先生與白萬綱總裁共同探討相關(guān)話題。
白萬綱總裁是中國集團管控首創(chuàng)專家，是管控領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，對話會首先由白萬綱總裁提出三個觀點，引入本論壇探討的核心：第一個觀點，中國的治理之難是西方的治理無法根本解決的，中國企業(yè)充分利用參股、控股、聯(lián)盟、協(xié)議、委托等方式構(gòu)架起母子公司最大化的提高自己的資產(chǎn)控制杠桿體，即用治理極大化自己的控比。第二個觀點，不僅要研究中國500強，更要研究世界500強，包括下一場的世界級企業(yè)是怎么煉成的。在此，白萬綱總裁指出企業(yè)發(fā)展的六大境界：境界一，以一半的股權(quán)或更少的股權(quán)，形成一個放大倍數(shù)；境界二，有分公司及子公司；境界三，供應(yīng)鏈管控；境界四，產(chǎn)業(yè)鏈管控；境界五，生態(tài)鏈管控；境界六，卡特爾運作。第三個觀點，管控不能脫離治理。綜上總結(jié)即是：“治理+控制+宏觀管理”的核心觀點。
廣廈控股張漢文副總裁在發(fā)言中對于白萬綱總裁的管控觀點給予深度肯定，廣夏作為華彩管控咨詢的典型客戶，其建設(shè)有三個堅持，也即是三個原則，張先生稱為“三個論”。第一是階段論，即設(shè)立什么樣的管控模式，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段確定，是屬于發(fā)展期、擴張期還是穩(wěn)定期的。第二是實用論，財務(wù)管控還是業(yè)務(wù)管控，還是復(fù)合式管控。他強調(diào)指出適合企業(yè)的才是好的，適合自己的才是好的。第三是多樣論，因為很多企業(yè)都是多元化，下面的子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)可能也都不一樣，張先生認(rèn)為要堅持不同的行業(yè)不同的管控，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)不同的管控。
論壇中白萬綱總裁與Erik Puknys先生就Google如何購買專利以求其進入新的市場時起到積極的保護作用也達成共識。在埃森哲公司的楊葳女士指出“整個中國企業(yè)，我們說管理差，管理水平比國際先進企業(yè)差，差在我們?nèi)狈κ侄?、缺乏基礎(chǔ)”時，主持人楊杜調(diào)侃道：他倒要“唱一些反調(diào)”。楊杜先生認(rèn)為：中國的企業(yè)發(fā)展得相當(dāng)好，好像有這個結(jié)構(gòu)一定有不錯的原因，在治理方面來講，雖然不那么規(guī)范、不那么標(biāo)準(zhǔn)、不那么像某些國家做得好，但是結(jié)構(gòu)非常好。由此掀開了本次論壇的高潮。
白萬綱總裁繼而再次指出外資咨詢公司在中國做咨詢的局限性：我們中國公司正在用結(jié)構(gòu)去取勝的時候，還不是用經(jīng)營取勝的時候，包括從空間上的結(jié)構(gòu)，跑馬圈地，實際上正在用結(jié)構(gòu)來換空間的時候，如果單純把西方這一套拿來就覺得很可笑。在拋出“中國經(jīng)過這么多年，形成最大的學(xué)問是什么”此問題的同時提出中國治理的精髓，即精髓之一：預(yù)埋；精髓之二：用體外的控制力轉(zhuǎn)化為體內(nèi)的控制權(quán)。并提出“治理不是講陰謀，但一定要陽謀”，董事會、監(jiān)事會、股東會就只有我們中國有，美國都沒有，我們是全部結(jié)合在一起，兼容并蓄的，而且世界500強內(nèi)中國企業(yè)的“變形金剛效應(yīng)”構(gòu)成了或隱或現(xiàn)的卡特爾效應(yīng)，實則形成了制勝的關(guān)鍵。白萬綱總裁最終強調(diào)：中國模式勢必將影響全球。
主持人楊杜非常支持白萬綱總裁的觀點，補充說：30多年走過來，我們現(xiàn)在處于在結(jié)構(gòu)上或者經(jīng)濟上轉(zhuǎn)型，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)方方面面屬于結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略階段，這比每個要素都更重要。我們過去做的很多東西是合理的，符合中國文化的，哪怕走到國際上去，也具有我們國際競爭力和理論上的一般東西，我們不會扔掉，我們不是批判過去，而是不斷完善它。楊杜先生認(rèn)為這才是公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點。
論壇最后環(huán)節(jié)是參會者的提問，白萬綱總裁又指出中國企業(yè)是不是一定要做細(xì)、做透、做深才好，做產(chǎn)業(yè)組織者才是重點，“手中做局部，心中有全局”，如此才能把握在集團公司的戰(zhàn)略和管控當(dāng)中的挑戰(zhàn)和趨勢。白萬綱總裁最后強調(diào)：全球產(chǎn)業(yè)有多種多樣的形態(tài)，美國公司可以侵略我們的大前提下，我們不可能再用他們的規(guī)則平行崛起，我們的異構(gòu)崛起就是真相，我中國之力量在哪里，如果沒有這種認(rèn)知，中國企業(yè)的崛起無從談起。
論壇的目的是在諸多的觀點中為中國企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的真正的道理，無論觀點如何，檢驗真理的唯一標(biāo)志唯有實踐，而適應(yīng)中國發(fā)展的管控?zé)o疑成為不可忽略的硬道理。

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