央企對威脅論的個性化管理與應對—中國建設(shè)銀行的國際化
作者:白萬綱 144
2011排名(500強)
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2010排名(500強)
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營業(yè)收入(百萬美元)
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營業(yè)利潤(百萬美元)
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108
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116
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67,081.4
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19,920.3
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戰(zhàn) 略 意 圖
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1. 開發(fā)多種金融衍生品,進駐國際金融市場;
2. 強化同業(yè)聯(lián)盟,與國際銀行構(gòu)成銀團辛迪加;
3. 通過并購進入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務;
4. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè),形成多資質(zhì),多牌照的金控集團;
5. 拓展金融服務能力,擴大國際化金融服務網(wǎng)絡(luò);
6. 通過國際化人才團隊獲取,形成國際化的能力基礎(chǔ);
7. 服務中國企業(yè)的境外并購;
8. 直接在東道國建立銀行,并進行網(wǎng)點鋪設(shè)。
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國 際 阻 礙
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1. 通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作,做空中資銀行,就做空中國,中國買多他買空,中國買空他買多,只要他們進行逆向操作,中國企業(yè)一定會被算計;
2. 運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準則等提高中資企業(yè)信息透明度;
3. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為;
4. 通過法務訴訟,對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務進行訴訟戰(zhàn)爭,阻撓中資銀行的國際化腳步。
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解 決 之 道
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1. 對東道國金融市場運行進行全過程風險掃描與危機管理,以高效應對東道國的反彈;
2. 強化國際化風險管理水平,建立全過程風險管理體系;
3. 提升國際化法務管理能力,拓展企業(yè)運作空間;
4. 發(fā)展國際化人脈資源,提升中資銀行國際影響力,形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺;
5. 積極履行東道國社會責任,提升中資企業(yè)形象,獲取信任;
6. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理,建立國際預警機制。
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