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央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中國銀行的國際化

作者：白萬綱 99

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？

中國銀行下一步國際化最大的企圖：

1. 通過并購進入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)；

2. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團；

3. 開發(fā)多種金融衍生品，進駐國際金融市場；

4. 服務(wù)中國企業(yè)的境外并購；

5. 強化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團辛迪加；

6. 拓展金融服務(wù)能力，擴大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

7. 通過國際化人才團隊獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)；

8. 東道國開設(shè)銀行服務(wù)網(wǎng)點；

9. 與國際著名金融機構(gòu)合作，開發(fā)一攬子金融解決方案。

中國銀行由此遭遇的國際化風險：

1. 運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準則等提高中資企業(yè)信息透明度；

2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；

3. 通過法務(wù)訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步；

4. 通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進行逆向操作，中國企業(yè)一定會被算計；

5. 提高資本市場及監(jiān)管機構(gòu)對中資企業(yè)上市要求，阻礙中資企業(yè)IPO進程。

中國銀行可能的應(yīng)對手法：

1. 強化銀行治理，增進東道國對中資銀行的信任；

2. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運作空間；

3. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺；

4. 強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系；

5. 對東道國金融市場運行進行全過程風險掃描與危機管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈；

6. 積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；

7. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制；

2011排名（500強）		2010排名（500強）	營業(yè)收入（百萬美元）	營業(yè)利潤（百萬美元）
132		143	59,212.4	15,425.5
戰(zhàn) 略意圖	1. 通過并購進入金融企業(yè)銀行和私人銀行業(yè)務(wù)； 2. 投資、參控股、并購國際上優(yōu)秀的銀行、資產(chǎn)管理公司等金融企業(yè)，形成多資質(zhì)，多牌照的金控集團； 3. 開發(fā)多種金融衍生品，進駐國際金融市場； 4. 服務(wù)中國企業(yè)的境外并購； 5. 強化同業(yè)聯(lián)盟，與國際銀行構(gòu)成銀團辛迪加； 6. 拓展金融服務(wù)能力，擴大國際化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)； 7. 通過國際化人才團隊獲取，形成國際化的能力基礎(chǔ)； 8. 東道國開設(shè)銀行服務(wù)網(wǎng)點； 9. 與國際著名金融機構(gòu)合作，開發(fā)一攬子金融解決方案。
國際阻礙	1. 運用商業(yè)倫理要求、經(jīng)營法則、會計準則等提高中資企業(yè)信息透明度； 2. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為； 3. 通過法務(wù)訴訟，對中國企業(yè)開發(fā)的金融衍生品及服務(wù)進行訴訟戰(zhàn)爭，阻撓中資銀行的國際化腳步； 4. 通過嫻熟的金融產(chǎn)品操作，做空中資銀行，就做空中國，中國買多他買空，中國買空他買多，只要他們進行逆向操作，中國企業(yè)一定會被算計； 5. 提高資本市場及監(jiān)管機構(gòu)對中資企業(yè)上市要求，阻礙中資企業(yè)IPO進程。
解決之道	1. 強化銀行治理，增進東道國對中資銀行的信任； 2. 提升國際化法務(wù)管理能力，拓展企業(yè)運作空間； 3. 發(fā)展國際化人脈資源，提升中資銀行國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺； 4. 強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系； 5. 對東道國金融市場運行進行全過程風險掃描與危機管理，以高效應(yīng)對東道國的反彈； 6. 積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任； 7. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測管理，建立國際預(yù)警機制。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

中國銀行威脅論個性化國際化應(yīng)對威脅個性銀行國際管理中國

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