年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，您的企業(yè)是否也是這樣……？

 作者：趙安學(xué)    167

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，您的企業(yè)是否也是這樣……？

　　反正計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃或者“跟著感覺(jué)走”、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修改？——問(wèn)題：根本就沒(méi)有正式的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃！

　　勉強(qiáng)做出一份計(jì)劃，大多敷衍了事，各部門(mén)各自為政，計(jì)劃制定中“爭(zhēng)吵、應(yīng)付和拖拉”屢見(jiàn)不鮮，年度計(jì)劃成了一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的苦差事？——問(wèn)題：缺乏有序組織年度計(jì)劃制定的科學(xué)流程！

　　年度計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的分解和分配，憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、感性隨意，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成了討價(jià)還價(jià)的指標(biāo)分配計(jì)劃？——問(wèn)題：缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標(biāo)分解方法！

　　年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往與年度預(yù)算計(jì)劃脫節(jié)，年度計(jì)劃成了擺設(shè)，有計(jì)劃跟沒(méi)計(jì)劃差不多？——問(wèn)題：年度計(jì)劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤！

　　計(jì)劃的內(nèi)容不是太過(guò)空泛，就是太過(guò)細(xì)節(jié)，對(duì)年度關(guān)鍵問(wèn)題的判斷缺乏有效方法，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)策略的生成缺乏科學(xué)的推演邏輯，計(jì)劃在手卻無(wú)從監(jiān)控？——問(wèn)題：年度計(jì)劃制定缺乏科學(xué)、量化的系統(tǒng)方法！

　　年度計(jì)劃制定完畢，往往束之高閣，目標(biāo)放一邊，工作照舊干，計(jì)劃的制定與計(jì)劃的執(zhí)行往往兩張皮？——問(wèn)題：計(jì)劃執(zhí)行缺乏有效考核與激勵(lì)措施！

　　………………

　　解決方法：

　　1、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)編制的8個(gè)步驟，讓計(jì)劃制定切合企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況。

　　2、讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有真正的實(shí)操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤(pán)棋，形成執(zhí)行的合力。

　　3、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系，使計(jì)劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。

　　4、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體量化計(jì)劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的全面量化管理。

　　5、設(shè)計(jì)一整套年度計(jì)劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計(jì)劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

趙安學(xué)
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