打開戰(zhàn)略思考的空間

 作者:白萬綱    78

我們很多人做過戰(zhàn)略,要想真正做好戰(zhàn)略,戰(zhàn)略思考就得打開,格局,思路,境界要上來就好像武術(shù)家比賽前先要把筋拉開,歌唱家上場前先要把嗓子聲帶打開一樣重要。
一,在戰(zhàn)略方法論上達(dá)成共識非常必要。
二,對集團戰(zhàn)略特性的重新認(rèn)識,對集團戰(zhàn)略,大家未必有統(tǒng)一和過得去的認(rèn)識,但可以探討,共識,要么要共性的框架,要么臨時給這個企業(yè)單獨發(fā)明一個個性化框架,可能效果更好。
三,如何把握普遍規(guī)律,普遍規(guī)律在哪里,本行業(yè),本企業(yè)的特殊規(guī)律是什么。
不要忘記了,企業(yè)有規(guī)律,為什么中藥下藥引子,你是童男,我就給你下藥引子,你這個老家伙,我就給你另外的藥引子,找一個木頭棍子煮一煮放進(jìn)去,藥引子就是辨證施治,按照你個體的肌體來施治,個性化。
四,若干舊認(rèn)識的揚棄,很多企業(yè)里面有舊的戰(zhàn)略認(rèn)識,要把它拋棄掉,或者揚棄掉,揚棄是保留和發(fā)揮,另外若干新認(rèn)識的建立。那么怎么去認(rèn)識呢,我們認(rèn)為一般般的認(rèn)識,一般般的研究,就是研究這些東西,這些東西都是狗屁。
真正的研究,就是研究新的路徑,新的體制是什么,新的組織運作方式是什么,我們不管怎么研究組織架構(gòu),傳統(tǒng)的組織都是低檔次的。
你們想想看,如果能做傳銷的話,我們做現(xiàn)代的組織干什么,你們可能不知道吧,在美國拖拉機都搞傳銷的,拖拉機這么大件都搞傳銷的,很多人是穿州入界,穿越幾百公里才能找到一戶人家,給他搞傳銷,中國目前都以為搞金字塔,搞營銷部才是唯一的組織形式,這是對組織的侮辱,事實上我們目前講戰(zhàn)略創(chuàng)新,你們知道,企業(yè)受的束縛非常大,有很多是不能用的,真正講牛,講創(chuàng)新,方法多著呢。
    五,新的業(yè)務(wù)組合和利潤模型是什么,可以怎樣去賺錢,新的價值設(shè)計,組織生產(chǎn)溝通,交付方式是什么,我們能不能玩輕資產(chǎn),我們能不能把標(biāo)準(zhǔn)件平臺做好以后,有些可插件,插上去不同的插件以后,形成不同的功能,這樣平臺我們可以大規(guī)模制造,形成半成品,然后可插件這些東西裝上去以后,就能形成巨大的功能不同,能不能形成,很多企業(yè)在思考。
六,影響未來重要的動力是什么,趨勢是什么,思想是什么。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 開戰(zhàn) 思考 戰(zhàn)略 打開 空間

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