小V著名Bloger，博客名稱：小精子的博客——精靈古怪。就職于四大會計師事務所之一。職場勵志書《快樂小V的水晶骰子》作者。


　　前幾天有個人在微博上用私信問我：“你說，一個人的未來是由自己決定的還是由老板決定的?”我堅定不移地回答：“當然是自己!”我其實不理解這樣的問題是如何問出的，一個人的未來怎么可以掌握在別人的手里?!

　　在漫長的職業(yè)生涯中，毫無疑問遇到一位好老板比找到一份好工作要重要。但這并不意味著，未來可以由老板來決定。

　　好老板應該做的事情，是對員工進行正確價值觀的引導，盡力去營造一個公平、透明、公開的企業(yè)氛圍，盡量多地把知識、技術或者管理能力與員工進行共享。但是就像我們俗稱的“人無完人”一樣，既然老板是人，那么老板也沒有完美的老板。

　　很多人會問出很多關于老板的問題，例如：“我的老板很小氣，我該怎么辦?”“我的老板總是針對我，我該怎么辦?”“我的老板總是給我一些錯誤的指令，我該怎么辦?”在我的職業(yè)生涯中，我學到的其中一課就是：記得不要跟老板死磕。

　　我有一個同事，做事情非常認真負責，但是很喜歡抱怨。

　　每當老板交給她一份任務時，她總是習慣性地抱怨，說說例如“哎喲，這種爛事兒就知道找我”或者“我根本沒時間做，也不說先問問我”之類的話。這些話多少會傳到老板耳朵里，最終的結果是，她事情都做好了，但是老板卻覺得她工作一點兒也不主動、總是困難重重。

　　我還有一個同事，總愛跟老板較真兒，每當老板交代一項任務的時候，他會想出各種各樣的疑問來質(zhì)詢老板的決定，無論他的質(zhì)詢是對是錯，老板對他的評價是：“這個人很愛思考，但是愛鉆牛角尖，而且工作方法不靈活。”說句實話，沒人愛聽批評，老板也是一樣，即便是一位圣明的老板，如果你總是給他添麻煩或者不按照他的指令工作，久而久之，除非你能做得比其他人都優(yōu)秀很多，否則也得不到一個很好的績效分數(shù)。

　　我的觀點是，對待老板，我們需要不卑不亢。

　　我以前有個老板是個很計較的人，對一塊錢的費用報銷也要查來查去，生怕員工占了公司一分錢便宜。我非常不習慣這種檢查。有一次，我讓團隊成員報銷了一張超限額的春節(jié)期間的火車票，之所以我會同意，是因為我認為這種超限額是可以解釋的，結果這件事被他小題大做了很多天。對這件事，很多人大概都有不同的處理方式，有些人會認慫，承認錯誤做自我批評，但內(nèi)心不服;有些人會斗爭到底，和老板對峙。前者其實給自己的內(nèi)心種下了一顆仇恨的種子，遲早在今后的工作中爆發(fā)出來，而后者則可能與老板的關系搞僵，后患無窮。

　　我當時對于這種過度的不信任非常生氣，但是沒有第一時間和他對峙起來，而是搜集了很多證據(jù)，包括春節(jié)期間火車票的價格、公司的報銷政策、以前發(fā)生過的例外事項。有人可能覺得這種做法可笑，那要看你需要面對的是一個什么老板。如果他本身不在乎這件事，那他也根本不可能小題大做，如果他在乎而你只是憤怒地大呼小叫不給出合理解釋，那他越發(fā)會認為你的費用報銷有問題。

　　有些態(tài)度，需要扼殺在萌芽里。之后我拿著這些證據(jù)才去找他談，并且清晰但不過度地表達了我對于這種不信任的憤怒，誠懇地告訴他，這件事我也有做得不對的地方，就是沒有在審批前把這些事情解釋清楚。我既表達了自己的觀點，又做了自我檢討，還明確了自己的不滿，老板沒有話說。

　　有時候，我們需要把可能性想在前面，做到萬全的準備，才能知己知老板，百戰(zhàn)百勝。

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