多問(wèn)了幾句
作者:高揚(yáng) 81
問(wèn)題的解決方案既有“根本解”,也有“癥狀解”。雖然“癥狀解”能迅速消除問(wèn)題的表象,但它只治標(biāo)不治本,并有加重問(wèn)題的副作用,使問(wèn)題更難得到根本性解決;相反,通過(guò)系統(tǒng)思考,看到事物的全局,就能找到問(wèn)題的“根本解”。著名管理學(xué)家、《第五項(xiàng)修煉》一書作者彼得·圣吉這么認(rèn)為。
系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心,其他四項(xiàng)修煉都離不開(kāi)系統(tǒng)思考。改善心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),若不進(jìn)行系統(tǒng)思考就打不好基礎(chǔ);而自我超越和建立共同愿景,若不放在系統(tǒng)中進(jìn)行思考就不可能產(chǎn)生向上的張力。一個(gè)人或組織的成敗,都與平常能否進(jìn)行系統(tǒng)思考有關(guān)。
例如杰弗遜紀(jì)念大廈的修繕?lè)桨?,就是系統(tǒng)思考解決問(wèn)題的經(jīng)典案例。該大廈又名杰克遜紀(jì)念堂,是坐落在美國(guó)華盛頓廣場(chǎng)上的一座宏偉建筑,但因年代久遠(yuǎn),其墻面出現(xiàn)了裂紋。為了保護(hù)這一大廈,當(dāng)局委托有關(guān)專家具體研究修繕維護(hù)方案。
起初,大家一致認(rèn)為損害建筑物表面的元兇是酸雨的侵蝕。但經(jīng)專家們研究卻發(fā)現(xiàn),對(duì)墻體侵蝕的直接原因是沖洗墻壁的清潔劑含有腐蝕劑,對(duì)建筑物有很大的酸蝕作用。從表面看,問(wèn)題好像很清楚,要么解決清潔劑問(wèn)題,要么加強(qiáng)墻體的抗酸性;但問(wèn)題并非如此簡(jiǎn)單,如果沿著這一思路給予解決,恐怕耗資巨大,而且清潔劑也不可能專門為此修改配方。
幾經(jīng)論證與研究,專家們最終提出一個(gè)耗資數(shù)百萬(wàn)美元的修繕?lè)桨?。但一位管理顧?wèn)卻提出了異議,還自告奮勇地要求參與修繕,而且不費(fèi)吹灰之力就解決了問(wèn)題——拉上大廈所有的窗簾,一下子便節(jié)省了數(shù)百萬(wàn)美元的投資。這位管理顧問(wèn)的解決方法神秘嗎?其實(shí)一點(diǎn)都不,很簡(jiǎn)單滴,他只不過(guò)多問(wèn)了幾句——
“為什么每天都要沖洗墻壁呢?”
“因?yàn)閴Ρ谏厦刻於加写罅康镍B糞。”
“為什么會(huì)有那么多鳥糞呢?”
“因?yàn)榇髲B周圍聚集了很多燕子。”
“為什么會(huì)有那么多燕子呢?”
“因?yàn)閴ι嫌泻芏嘌嘧訍?ài)吃的蜘蛛。”
“為什么會(huì)有那么多蜘蛛呢?”
“因?yàn)榇髲B四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲。”
“為什么有這么多飛蟲?”
“因?yàn)轱w蟲在這里繁殖特別快。而飛蟲在這里繁殖特別快的原因,是這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖。”
“為什么這里最適宜飛蟲繁殖?”
“因?yàn)殚_(kāi)著的窗陽(yáng)光充足,大量飛蟲聚集在此,超常繁殖……”
“原來(lái)如此!”聽(tīng)完管理顧問(wèn)的問(wèn)話,大家突然豁然開(kāi)朗。至今,杰克遜紀(jì)念大廈保存得完好無(wú)損。
之所以舉此案例,是因?yàn)樗U釋“系統(tǒng)思考”的確經(jīng)典——系統(tǒng)思考,就是把所處理的事物看作一個(gè)系統(tǒng),不僅要看到其中的組成部分(元素或子系統(tǒng)),還要看到各部分之間的聯(lián)系及相互作用,并從總體的角度把系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、能量、信息加以配置和協(xié)調(diào)。因此,當(dāng)按系統(tǒng)思考方法觀察、分析、控制、管理和協(xié)調(diào)某一事物時(shí),不能只見(jiàn)“樹木”不見(jiàn)“森林”,也不能只見(jiàn)“森林”不見(jiàn)“樹木”,而要立足森林看樹木。
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