春節(jié)期間，深圳的天氣相當(dāng)不錯(cuò)，于是太太把窗簾卸下來認(rèn)真清洗了一番，下午的時(shí)候，我從天臺(tái)上取回家，但是窗簾卻亂糟糟的絞成了一團(tuán)。

    要重新把窗簾掛上去，解開這些結(jié)是必須的。窗簾作為一個(gè)自詡對(duì)管理有所感悟的人，我便在想，我該如何有效率的解開這些結(jié)。先掛上去，窗簾會(huì)垂下了，解的時(shí)候或許方便些，但本人并不是一米八的高個(gè)，用凳子吧，沒人扶又覺得有些不安全，于是便擺在沙發(fā)上。這大概是具體情況具體分析，因人而異，因地制宜吧。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，否則就成了沒飯吃為什么不吃肉的兒皇帝了。如果企圖抓一大把，然后抖開來，這是不太現(xiàn)實(shí)的。一口是吃不成胖子的。但假如一根一根抽的話，估計(jì)我這個(gè)窗簾兩三天還掛不上去。以自己雙手的力氣和靈活性，我找出了適合自己的一縷窗紗的大小，數(shù)量大概在十根左右。

    管理的理論和方法千變?nèi)f化，自己能熟練運(yùn)用的才是對(duì)對(duì)自己有用的。豬八戒舞不了孫悟空的如意金箍棒，羅成也使不了關(guān)云長的青龍偃月刀。這些天跟幾個(gè)老同學(xué)聚餐的時(shí)候，一個(gè)老同學(xué)說他覺得企業(yè)管理最重要的是洗腦。仔細(xì)想想，華為、英利不就是洗腦文化的成功典范嗎？有很多企業(yè)到華為學(xué)習(xí)參觀，但是華為的企業(yè)文化卻離不開任正非，就像魚兒離不開水。讓公司高管每天一大早在門口迎接員工，這大概也只有英利能源的苗連生能做得到，所以這個(gè)世界不可能有第二個(gè)英利。如果不認(rèn)真去研究和思考，蜻蜓點(diǎn)水式的管理是不可能造就一個(gè)百年老店的。管理就是要身臨其境，用心體會(huì)。只有身臨其境，你才能有針對(duì)性的找出解決問題的辦法。如果我不動(dòng)手去捋這些窗紗，任何美麗的計(jì)劃都無濟(jì)于事。臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。多少宏偉的商業(yè)計(jì)劃書終究還是成了一堆廢紙，如果想要實(shí)現(xiàn)自己的夢想，只有付諸行動(dòng)。拿著一縷窗紗，從上往下，把這些窗紗抽開來的同時(shí)還要把它與其余的窗紗分離，以免再次絞在一起。就像當(dāng)年為預(yù)防非典大規(guī)模爆發(fā)而采取的隔離措施一樣，你必須把已經(jīng)感染SARS病毒的病人找出來并進(jìn)行有效的隔離和治療，已經(jīng)整理好的窗紗是不能再揉在一起的，否則就成了惡性循環(huán)，就像中國的醫(yī)療和教育一樣無助。

    在實(shí)際的企業(yè)管理，很多管理人員在解決問題的時(shí)候，往往不加思索，便埋頭苦干，結(jié)果常常陷入了找不到問題的癥結(jié)所在從而陷入迷茫甚至恐慌的困境。你首先必須知道，產(chǎn)生這些問題的原因有哪些，然后加以分門別類，并且一定要追根究底，找到最終的問題所在。所以有些企業(yè)要求員工要問五個(gè)為什么，有些企業(yè)要求員工進(jìn)行SWOT分析，有些企業(yè)則要求員工作5W2H的分析，不管怎么做，其實(shí)是殊途同歸，目的都是要把問題搞清楚。借助什么工具，采用什么方法，每個(gè)人的選擇都是不一樣的。西方古代寓言中，有個(gè)著名的“高爾丁結(jié)”（Gordian Knot）的故事。傳說在古倫帝那王國的宙斯神殿擺放著一輛古老的戰(zhàn)車，戰(zhàn)車上有個(gè)奇異的高爾丁結(jié)，只要誰能解開它，誰就注定成為亞洲王。一直到公元前 333年，所有試圖解開這個(gè)復(fù)雜怪結(jié)的人都失敗了。這一年亞歷山大侵入波斯領(lǐng)地阿拉伯半島，并占領(lǐng)了曾經(jīng)輝煌一時(shí)的古倫帝那王國。他想盡辦法要找到這個(gè)結(jié)的線頭，結(jié)果還是一籌莫展，最后他拔出劍來，將結(jié)劈為兩半，最后亞歷山大成了亞洲王。亞歷山大的目標(biāo)是稱雄亞洲，所以他沒有必要把自己局限于完好無損的解開繩結(jié)。我的目的是要把洗干凈的窗簾重新掛上去，自然不能一刀兩斷了事。

    管理本來就是從生活中，所以我們必須讓她回到生活中去。實(shí)踐將會(huì)證明，任何孤立、抽象的管理理論和方法都將成為兔子的尾巴，長不了。

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