喬布斯去世以來(lái)，我一直想寫(xiě)篇文章來(lái)說(shuō)說(shuō)他，但幾次下筆卻不能成稿。這期間，各方面的評(píng)論如潮涌來(lái)。打開(kāi)電視、報(bào)刊，都可以看見(jiàn)有人在那里頭頭是道地點(diǎn)評(píng)著。

    在一定程度上，喬布斯為某些人提供了可以發(fā)表言論的機(jī)會(huì)。但是，聽(tīng)著那些人的評(píng)論，我一直有種隔靴搔癢的感覺(jué)。可當(dāng)我試圖評(píng)論的時(shí)候，也感到自己的評(píng)論同樣如此?；蛟S，這說(shuō)明，喬布斯的內(nèi)容太豐富了。

　　我一直在思考的一個(gè)問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)家與喬布斯相比缺乏什么。這個(gè)問(wèn)題特別難回答。這期間，溫州中小企業(yè)倒閉潮涌現(xiàn)。在觀察企業(yè)時(shí)，我不斷回想著我思考的問(wèn)題。這時(shí)答案似乎開(kāi)始涌現(xiàn)了：中國(guó)企業(yè)家不缺乏對(duì)成功的癡迷，但缺乏對(duì)成長(zhǎng)的癡迷。

　　這個(gè)說(shuō)法有點(diǎn)像繞口令，解釋起來(lái)可能會(huì)有點(diǎn)咬文嚼字。下面就回到問(wèn)題的本身來(lái)討論，或許結(jié)論更易理解。

　　我們先拿中國(guó)目前常見(jiàn)的那些企業(yè)家，與喬布斯分別比一下，看一下感覺(jué)上缺少什么。企業(yè)家不好排序，要排序，別人非把我這篇小文給斃了，我就憑我的感覺(jué)來(lái)說(shuō)。

　　第一類(lèi)是知名度較高，聲音較大，如任志強(qiáng)、潘石屹等地產(chǎn)商代表。這類(lèi)企業(yè)家絕對(duì)是成功的，但我們總感到他們不可能與喬布斯相比，理由當(dāng)然有千千萬(wàn)萬(wàn)，我認(rèn)為都與他們所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)有關(guān)。用《天下無(wú)賊》里的一句話說(shuō)，技術(shù)含量不高。這類(lèi)企業(yè)成功的結(jié)果太明顯了，就是賺錢(qián)，而企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，譬如產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才等，往往卻不那么明顯。

　　第二類(lèi)是史玉柱、牛根生之類(lèi)的民營(yíng)企業(yè)家，和寧高寧之類(lèi)體制內(nèi)的企業(yè)家。這些企業(yè)家也是成功的，與喬布斯相比有些類(lèi)似的地方，都通過(guò)某種明顯的創(chuàng)新將企業(yè)帶向成功。史玉柱的腦白金、腦黃金、網(wǎng)游、金融都很賺錢(qián)，但還是成功的結(jié)果太明顯，賺錢(qián)之外的東西就少了很多。如果史玉柱當(dāng)初沿著他的漢卡做電腦產(chǎn)業(yè)而發(fā)財(cái)發(fā)到現(xiàn)在的程度，我們可能將他與喬布斯相比。

　　第三類(lèi)是馬云、柳傳志等企業(yè)家。這類(lèi)企業(yè)家實(shí)際上與我們感覺(jué)中的喬布斯離的更近，譬如談起馬云我們總會(huì)談起淘寶模式之類(lèi)，但與喬布斯相比還缺點(diǎn)什么。

　　為什么我們會(huì)有這樣的感覺(jué)呢？我仔細(xì)琢磨，發(fā)現(xiàn)至少在大眾心里，企業(yè)是分層次的。憑自己的智慧為人類(lèi)社會(huì)貢獻(xiàn)越大，企業(yè)層次越高。本質(zhì)是企業(yè)都是做生意的，但人們感覺(jué)上就是不一樣。有些行業(yè)或有些企業(yè)注定成不了喬布斯的，再癡迷也沒(méi)有用，這一點(diǎn)是前提。

　　到了這里，我們就可以咬文嚼字地解釋了。對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的癡迷，就是從企業(yè)存在的最根本價(jià)值出發(fā)，關(guān)注企業(yè)各個(gè)活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)。

　　舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，著名戰(zhàn)略管理學(xué)家明茨伯格是一貫反對(duì)邁克爾·波特的。波特的戰(zhàn)略理論更強(qiáng)調(diào)捕捉外部的機(jī)會(huì)，一般認(rèn)為捕捉到了外部的機(jī)會(huì)，企業(yè)就有可能成功。這一理論中國(guó)在很多時(shí)候是蠻適用的。

　　然而，明茨伯格卻不這樣認(rèn)為，他的比喻很有意思，他說(shuō)，戰(zhàn)略就像手工藝人在制作陶器，他小心翼翼敏銳地感受每個(gè)細(xì)微的變化，然后敏銳地調(diào)整。

　　我理解，手工藝人癡迷于藝術(shù)的制作時(shí)，那種癡迷才是制作出優(yōu)美藝術(shù)品的根本，也就是喬布斯制作出蘋(píng)果的根本。對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的癡迷，核心在于心中的使命感，這種使命感不一定書(shū)面化到為人類(lèi)奮斗終身什么，但必然心中有一個(gè)使命。用我們中國(guó)傳統(tǒng)文化的話說(shuō)，他心中必然有一個(gè)道。這一個(gè)道，最低層次是賺錢(qián)，而最高層次則是類(lèi)似藝術(shù)家對(duì)藝術(shù)的熱愛(ài)。沒(méi)有這種熱愛(ài)，即便有了蘋(píng)果的技術(shù)也不會(huì)有蘋(píng)果的企業(yè)。

　　對(duì)成長(zhǎng)的癡迷大于對(duì)成功的癡迷是我對(duì)喬布斯的理解。他至少給我們一種感覺(jué)，他真心醉心于蘋(píng)果產(chǎn)品每個(gè)細(xì)節(jié)的進(jìn)步，醉心于產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的最終價(jià)值，醉心于互聯(lián)網(wǎng)變革所帶來(lái)的樂(lè)趣。他似乎有好多醉心。舉些例子進(jìn)一步闡述我想說(shuō)的，那種醉心于成長(zhǎng)，就像是父母醉心于孩子的成長(zhǎng)一樣，就像是作家醉心于自己的文字，在“推”與“敲”之間徘徊。

　　企業(yè)家對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)自然有癡迷，當(dāng)這種癡迷大賺錢(qián)結(jié)果的癡迷時(shí)，就有可能成為喬布斯。當(dāng)你做到了這點(diǎn)，你就是你心中的喬布斯。

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