女二代”初長(zhǎng)成

 作者：王文正    265

“鼠標(biāo)一代”

黃發(fā)靜稱(chēng)女兒這一代是“鼠標(biāo)的一代”：打開(kāi)電腦，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，凡事喜歡在網(wǎng)上解決。聊天、發(fā)郵件、買(mǎi)衣服、炒股票、搞期貨，小到生活起居，大到虛擬經(jīng)濟(jì)，都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。“但需要親自動(dòng)手的、跑腿的事情，她們就有惰性。”

黃佳麗說(shuō)，雖然她給父親傳遞了一些自己的理念，但更多的還是從父親那里受益。

比如在管理員工方面，父親講究“人情味”，而在她看來(lái)這是“溺愛(ài)”，是作坊式企業(yè)遺留下來(lái)的“家族病”，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)制度管理。對(duì)這一點(diǎn)，黃發(fā)靜并沒(méi)有簡(jiǎn)單地去反駁她。他只是告訴佳麗，在企業(yè)中人是第一要素，最難管理的也是人。而管人的最高原則，就是和諧。這就要求處理人事時(shí)要穩(wěn)妥，敏感的話(huà)題盡量婉轉(zhuǎn)，要照顧到矛盾的各方，達(dá)到利益的相對(duì)平衡。“激化任何一方，都會(huì)造成不穩(wěn)定。”黃發(fā)靜說(shuō)。

“年輕人容易只看到事情的表面，看不到背后的原因。”黃發(fā)靜說(shuō)，他要教給女兒的，是應(yīng)對(duì)復(fù)雜社會(huì)所需要的原則和態(tài)度，“比如，企業(yè)如何處理與政府的關(guān)系？不能靠得太近，不能離得太遠(yuǎn)。在碰到必須政府出面才能解決的事情時(shí)，才去找政府，一般情況下不要去麻煩政府。”

另外，面對(duì)最近幾年打火機(jī)行業(yè)的不景氣，黃佳麗提出整合產(chǎn)業(yè)、抱團(tuán)運(yùn)作的想法。黃發(fā)靜也沒(méi)有說(shuō)這種想法不切實(shí)際，但他提醒女兒：溫州人的文化心理是寧做雞頭，不做鳳尾，溫州打火機(jī)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)打了20多年至今還在打，這一事實(shí)就說(shuō)明了抱團(tuán)的難度。此外，如何分配權(quán)益和利益、如何擰成一股繩，這些都是需要考慮的問(wèn)題。

“曾經(jīng)總覺(jué)得自己學(xué)歷高，接受新事物快，比父輩更有優(yōu)勢(shì)。但一段時(shí)間下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)父輩身上有我們這一代所不具備的優(yōu)點(diǎn)，比如嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、周到，這些都是多年的磨礪才有的，我還要好好學(xué)習(xí)。”黃佳麗說(shuō)。

 初長(zhǎng)成 長(zhǎng)成 二代

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