采購強(qiáng)勢背后的秘密

 作者:黃靜    132

采購=強(qiáng)勢,這個(gè)邏輯似乎已經(jīng)是廠家公認(rèn)的真理,放眼看過,在采購的群體里,的確是強(qiáng)勢的占據(jù)了大多數(shù),搞得很多廠家要是碰到個(gè)把風(fēng)格不強(qiáng)勢,甚至輕言細(xì)語笑瞇瞇的采購,硬是感覺碰到了鬼,不定會(huì)背脊冒汗:到底要干什么?我都習(xí)慣了怎么應(yīng)付強(qiáng)勢的采購,您這是用的那一招?
本人曾經(jīng)專門撰文分析采購為什么會(huì)那么強(qiáng)勢,據(jù)說同意者不在少數(shù)。其實(shí),我只說了表面,或者說只說了一半,今天就是接著上次且聽下回分解來的:采購強(qiáng)勢背后的秘密。

因?yàn)椴欢?,所以?qiáng)勢
因?yàn)楹芏?,所以?qiáng)勢
都說無知者無畏,因?yàn)椴恢谰蜎]有標(biāo)準(zhǔn),沒有框框的束縛,沒有應(yīng)該這樣,不應(yīng)該那樣的約束。所以,就天馬行空,想怎么說就怎么說,想怎么要就怎么要,什么過分不過分,離譜不離譜,能要不能要,不管,不知道,就是要!要的理直氣壯,要的豪情滿懷,我是采購,我怕誰?
可愛的菜鳥因?yàn)椴欢詮?qiáng)勢,可怕的老江湖采購,因?yàn)楹芏?,愈發(fā)強(qiáng)勢,你怎么玩,他很清楚,怎么要到你心服口服,他玩的爐火純青,跟這種人打交道,對于游戲規(guī)則,你不得不服從,讓你給什么,如何讓你給,他太懂了,這種人的強(qiáng)勢,常常是威而不怒,綿里藏針的。

因?yàn)楹ε拢詮?qiáng)勢
因?yàn)椴慌?,所以?qiáng)勢
有句話叫外強(qiáng)中干,無論是出于那方面的不足而導(dǎo)致的心虛害怕,采購都會(huì)用外在的強(qiáng)勢姿態(tài)來掩飾,比如:很大聲講話,態(tài)度很強(qiáng)硬沒得商量,強(qiáng)詞奪理不容質(zhì)疑,不做深談轉(zhuǎn)身要走等等,這樣的時(shí)候,采購不作出強(qiáng)勢的姿態(tài)來掩飾害怕心虛,根本就沒有辦法通過談來得到什么的,偏偏有些人還是會(huì)被這種強(qiáng)勢嚇住,所以,這招就被很多采購屢試不爽。
對哪些心中有數(shù),有備而來,功力不俗的采購來說,沒有什么供應(yīng)商是值得害怕的,倒是要讓廠家怕自己才對。你心里會(huì)怎么想,你行動(dòng)會(huì)怎么做,都在他的預(yù)料之中,局面亦在他的控制之下,他怎么能不強(qiáng)勢,對一只待宰的羊兒還需要客氣么?

因?yàn)橄矚g,所以強(qiáng)勢
因?yàn)橛憛挘詮?qiáng)勢
采購也是人,也有喜好。供應(yīng)商的表現(xiàn)不一而足,有些是自己喜歡的,有些是自己不喜歡的,采購對喜歡的供應(yīng)商就像女孩子對男朋友的心態(tài)“你要聽我的,我說了算哦”,有種撒嬌的感覺,要是自己喜歡的供應(yīng)商對自己說“不”,那就像男朋友對自己說“不”一樣,惱火的很,強(qiáng)勢的姿態(tài)開始霸道了“必須聽我的,否則*****”,怎么能容許喜歡的人傷自己的心呢?
因?yàn)椴少徲憛捘?,所以不需要顧及你的感受,你高不高興干我什么事?討厭你所以要整你,討厭你所以要打壓你,看到你就心煩,還指望能從我這里撈到什么好處,做夢去吧。“不行”是采購對討厭的供應(yīng)商唯一的語言。強(qiáng)勢,針對的就是你。

因?yàn)樾枰?,所以?qiáng)勢
因?yàn)椴灰詮?qiáng)勢
對采購而言供應(yīng)商的價(jià)值是不一樣的,有的是必須的供應(yīng)商,有的是選擇性的配套供應(yīng)商。按道理說,那些賣場必須的供應(yīng)商應(yīng)該很拽,采購要好好的哄著他們才對呀,其實(shí)不盡然,采購要考慮分類的平衡性,怎么能一支獨(dú)大呢,越大的越要打壓,不然就跳到房頂揭瓦啦。采購和廠家一直在博弈生意的主導(dǎo)權(quán),胡蘿卜加大棒是對付這類供應(yīng)商的策略,所以,看到采購對某個(gè)大廠家很強(qiáng)勢的時(shí)候,不要覺得很奇怪。
對哪些后備的一大把選擇性的供應(yīng)商,采購當(dāng)然會(huì)強(qiáng)勢,是你求我,不是我求你,那么多人求我,我來選擇,我還不把尾巴翹得高高的拽到天上去,要不要無所謂的,成就搞不成就不搞,身為采購還客氣什么?

當(dāng)我是個(gè)菜鳥采購的時(shí)候,我的領(lǐng)導(dǎo),我的賣場給了我思考的模式和做事的方式,我就照著去執(zhí)行而已。當(dāng)我長大了,終于擁有了自己的思想和主張,我才知道原來我可以不一定非要去很強(qiáng)勢的。強(qiáng)勢不再是我的空氣,我可以自由呼吸,我可以駕馭我自己想要用的工作方式,這時(shí)候的強(qiáng)勢,只是我可用可不用,愛用不愛用的方式之一了,我會(huì)按照自己的心情,按照對方的表現(xiàn),按照我的內(nèi)心,去做決定。為什么你要認(rèn)為我一定會(huì)強(qiáng)勢呢?你可以影響甚至引導(dǎo)我的工作方式啊,所以,你要更自信要更厲害。

因?yàn)槲沂遣少彛晕視?huì)強(qiáng)勢,因?yàn)槲沂遣少?,我也可以不?qiáng)勢,所以,看你的!

黃靜
黃靜 黃靜,管理資源網(wǎng)專欄人物,十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷,從國有大型零售企業(yè)到外資大賣場,先后擔(dān)任采購課長、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù),在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究,尤其對供應(yīng)商關(guān)心的采購問題、談判問題、費(fèi)用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。
 強(qiáng)勢 背后 秘密 采購

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


最近淄博燒烤火出圈了,一場“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級事件,當(dāng)之無愧

  作者:楊建允詳情


大客戶銷售人員都知道銷售要了解客戶需求,因?yàn)闆]有需求,就沒有客戶購買的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


 今天的中國市場,競爭日趨激烈,環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來越趨于科學(xué)化和理性化,企業(yè)生存的壓力對媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長的中國市場和中國企業(yè),一直都處于一個(gè)急劇的轉(zhuǎn)型期,中國市場

  作者:陳亮詳情


趙向陽/文 點(diǎn)評王山老張的高血壓又犯了,連續(xù)吃了好幾天降壓藥,才有好轉(zhuǎn)。老伴責(zé)怪他:“你這是逞能還是咋的?退休了不安分在家呆著,卻偏偏要當(dāng)一個(gè)什么采購代表,咱家又不是缺錢花?!泵鎸习榈臄?shù)落,老張只能

  作者:王山詳情


前言:醫(yī)院品牌的背后是優(yōu)秀、先進(jìn)的醫(yī)院文化+醫(yī)院業(yè)務(wù)、醫(yī)院服務(wù)的規(guī)范化與較高質(zhì)量+醫(yī)院業(yè)務(wù)、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)院管理的有效創(chuàng)新。一個(gè)有意義、有價(jià)值的醫(yī)院品牌在廣告的助力下自己會(huì)很快的站立起來。一個(gè)在廣告助力

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有