兩種完全相反的戰(zhàn)略思維

 作者:白萬綱    113

企業(yè)做戰(zhàn)略,無外乎兩種大思路。
一種是以西方戰(zhàn)略規(guī)劃為核心的分析型戰(zhàn)略,分析型戰(zhàn)略就是透過對宏觀、中觀、微觀環(huán)境的分析,再來透徹地挖掘我的資源與能力,按照我有什么資源與能力去做什么事,多大的身材穿多大的西服的規(guī)劃手法,做出來一個惡劣的宿命的靜態(tài)的戰(zhàn)略,把很多企業(yè)給耽誤了。比如中國某鋼鐵央企曾經(jīng)有一段時間,在分析型戰(zhàn)略這個路上跑得過遠了。
分析型戰(zhàn)略是宿命的,站在現(xiàn)在看未來
本質(zhì)上分析型戰(zhàn)略是個漸變戰(zhàn)略,適合穩(wěn)定的環(huán)境,清晰的規(guī)則

另外一種戰(zhàn)略叫構建型戰(zhàn)略,不是考慮我有什么能力和資源,而是考慮這個地區(qū),這個國家,這個時代,鼓勵哪一種發(fā)展模式,鼓勵哪一種產(chǎn)品結構,鼓勵哪一種產(chǎn)業(yè)組合,我去按照這個鼓勵的模式去構建,能力不足,資源不足,我去并購,我去建設,我去借用,不是根據(jù)我的能力和資源去尋求發(fā)展,而是根據(jù)怎么樣的一種組合,更能通往未來,怎么樣的一種結構,更具有優(yōu)勢來建設。
構建型戰(zhàn)略是創(chuàng)造未來的,站在未來看現(xiàn)在的。
構建型是突變戰(zhàn)略,適合動蕩和不確定性環(huán)境
(構建型戰(zhàn)略的一般構建過程可以分為十個環(huán)節(jié):
1. 研究國家,地區(qū),產(chǎn)業(yè),標桿企業(yè)發(fā)展本質(zhì)和規(guī)律
2. 對以上規(guī)律的時間維度拉縮,空間伸縮,邊界變換,組合等駕馭手法的探索
3. 在此基礎上,形成如何把握外部規(guī)律的若干方案
4. 探索自身發(fā)展的特點和規(guī)律,含文化,變革,戰(zhàn)略,管理規(guī)律
5. 對自身規(guī)律的時間維度拉縮,空間伸縮,邊界變換,組合等駕馭手法的探索
6. 綜合內(nèi)外部規(guī)律把握方案,形成若干戰(zhàn)略思考方案
7. 探討何種能力與資源與戰(zhàn)略思考匹配,以及獲得途徑
8. 資源與能力構建過程與戰(zhàn)略思考方案的震蕩式,螺旋式調(diào)整
9. 核心戰(zhàn)略選擇與情景戰(zhàn)略候選
10. 構建型戰(zhàn)略與分析型戰(zhàn)略的結合 )


    太鋼當年的一個偉大的跳躍式?jīng)Q策,締造了今天太鋼在中國鋼鐵行業(yè)一個很強有力的地位,事實上太鋼在當年并沒有任何做不銹的任何先天優(yōu)勢條件,但是太鋼的思考很簡單,就是做怎么樣的產(chǎn)品,可能才擁有未來,而不是我們太鋼有怎樣的能力和資源,但是可笑的是,太鋼之后,這么多年,這跟行業(yè)里面就沒有出一個真正的戰(zhàn)略大家,理論上有這么大的產(chǎn)能,能夠形成這么大的一個資產(chǎn)基礎,勢必應該練出一些有大膽識的企業(yè)家,但是很可惜,沒有。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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