聯(lián)想人海戰(zhàn)術(shù)圍攻蘋果

 作者：張京科    99

楊元慶全面接掌聯(lián)想集團(微博)之后第一仗瞄準了蘋果。

　　昨天，聯(lián)想集團公布的移動互聯(lián)策略和產(chǎn)品明顯針對蘋果。

　　聯(lián)想的核心戰(zhàn)術(shù)是以量取勝。聯(lián)想最新提出的“樂云”服務(wù)，可以為用戶提供免費的200G云存儲空間。對比蘋果此前推出的個人云存儲服務(wù)iCloud，用戶僅有5G的免費存儲空間，如果需要更多空間則需要支付費用購買。同時，聯(lián)想集團還吸取了此前單一產(chǎn)品樂Phone和樂Pad與蘋果的iPhone及iPad對打慘敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，此次一舉推出5英寸、7英寸和10英寸的三款平板電腦及一款新手機。

　　聯(lián)想集團高級副總裁、移動互聯(lián)及數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團總裁劉軍告訴《第一財經(jīng)日報》記者，除了細分市場推多產(chǎn)品的優(yōu)勢之外，聯(lián)想集團相對于蘋果的另外一個優(yōu)勢是，會結(jié)合中國人本地化的應(yīng)用去做產(chǎn)品開發(fā)。

　　重溫PC發(fā)展歷史，發(fā)明PC的蘋果如今在該市場的份額，已被聯(lián)想集團趕超。聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶認為歷史將再次重演，他告訴本報記者：“偉大的公司并非不可戰(zhàn)勝，在未來，開放性的系統(tǒng)終將戰(zhàn)勝封閉性的系統(tǒng)。”

　　但是除了數(shù)量方面的優(yōu)勢外，聯(lián)想集團在技術(shù)方面并無明顯優(yōu)勢，比如聯(lián)想新近推出的中文語音互動技術(shù)和防盜系統(tǒng)，在一定意義上就是借鑒了蘋果的智能語音交互服務(wù)Siri和Find My iPhone應(yīng)用。

　　此外，聯(lián)想集團想要追趕蘋果的同時還要面對眾多本土廠商的挑戰(zhàn)。華為(微博)、中興和酷派等本土手機廠商均已經(jīng)通過和運營商的合作，大力推廣各自的智能手機產(chǎn)品。

　　評論人士劉興亮(微博)認為，聯(lián)想集團想要在移動互聯(lián)領(lǐng)域趕超蘋果，“最大的希望仍然是借助本土優(yōu)勢尤其是渠道優(yōu)勢，優(yōu)化開發(fā)者的相關(guān)應(yīng)用，或者等待蘋果自己的產(chǎn)品犯錯誤。”

 海戰(zhàn) 人海 圍攻 戰(zhàn)術(shù) 蘋果 聯(lián)想

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