所謂策略規(guī)劃，指由企業(yè)高管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。著名策略顧問、臺(tái)灣政治大學(xué)商學(xué)院教授吳思華在《策略九說》一書中指出，策略規(guī)劃的核心，在于如何在環(huán)境及條件分析與競(jìng)爭(zhēng)策略的決策之間建立清晰的邏輯關(guān)系，即在什么樣的環(huán)境、什么樣的條件下，采取什么樣的策略。

策略規(guī)劃是一個(gè)過程，最終目的是要找出策略。在做策略規(guī)劃時(shí)，必須遵循如下步驟：

首先，挖掘內(nèi)部條件，尋找自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。檢查過去的策略，分析掌握的資源以及企業(yè)的成本、品質(zhì)、品牌、效率、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)后，再進(jìn)一步確定目標(biāo)；

其次，分析外部環(huán)境，包括對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等的認(rèn)真調(diào)查與分析，找出外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅；

最后，提出策略構(gòu)想，同時(shí)考慮策略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的匹配性、融合度。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)。策略如果不奏效，就要認(rèn)真分析原因，是策略規(guī)劃本身出現(xiàn)了失誤，還是策略與部門政策或部門組織的匹配出了問題，抑或宣導(dǎo)不力，組織內(nèi)沒有達(dá)成共識(shí)，造成執(zhí)行不力等。

到底是尋求外包還是自制？企業(yè)經(jīng)常碰到這樣的兩難問題，舉例簡(jiǎn)要分析之。

面對(duì)微利時(shí)代，企業(yè)對(duì)于其價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)經(jīng)常會(huì)重新審視并精打細(xì)算，思考做出自制或外包的策略選擇。通常需綜合考慮生產(chǎn)成本與交易成本，以及其他策略效益后再?zèng)Q定。比如，當(dāng)企業(yè)某價(jià)值活動(dòng)具有以下特性時(shí)，通常應(yīng)該考慮自制；反之，如果價(jià)值活動(dòng)不具備以下特性時(shí)，基于降低成本、避免分散資源的需要，就可以考慮將活動(dòng)外包。

1、價(jià)值活動(dòng)屬于企業(yè)的核心活動(dòng)。

2、該活動(dòng)可以在生產(chǎn)、銷售等方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

3、可增加公司差異化能力，并提高競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入障礙。

4、可以確保供應(yīng)來源無慮，減少外部溝通與議價(jià)成本。

5、使企業(yè)可以跨入關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域。

6、掌握關(guān)鍵資訊（或防止資訊或技術(shù)外泄），有助于提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

假如選擇了自制策略，將會(huì)帶來如下問題：1、提高企業(yè)在該領(lǐng)域的退出障礙；2、可能會(huì)拉高營(yíng)運(yùn)杠桿，增加公司固定成本所占的比率而提高風(fēng)險(xiǎn)；3、缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)影響公司在該活動(dòng)的創(chuàng)新能力。

相反，如果選擇了外包策略，同樣又會(huì)帶來新的問題：可能會(huì)受到承包商的牽制，影響企業(yè)運(yùn)作；可能會(huì)降低對(duì)該活動(dòng)的掌控力，例如無法獲得即時(shí)完整的信息反饋等。這些都要在策略規(guī)劃時(shí)全面考慮。

著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茲說過，在策略規(guī)劃之前一定要慎之又慎，一旦策略形成就要堅(jiān)定不移地執(zhí)行。具體執(zhí)行時(shí)需要遵守如下三項(xiàng)基本原則：

1、目標(biāo)清楚原則：找尋目標(biāo)必須從三個(gè)方向去出發(fā)：價(jià)值觀、愿景、自身優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，這是“目標(biāo)的三角定位儀”。

2、聚焦原則：當(dāng)目標(biāo)明確之后，選擇最重要的任務(wù)，集中所有時(shí)間、精力和資源聚焦于完成最重要的任務(wù)。

3、專注原則：每次專心處理一件事，一次選擇一件最重要的工作，全心專注地做，直到百分之百完成。

總之，任何的目標(biāo)、構(gòu)想或愿望都不是策略規(guī)劃，策略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法和路徑，即如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或構(gòu)想的一種現(xiàn)實(shí)途徑。通過對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或構(gòu)想的途徑進(jìn)行分析、組合和選擇，形成適合企業(yè)自身的具體策略規(guī)劃。對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)要素都要進(jìn)行系統(tǒng)的組合，并通過組合形成不同的實(shí)施方法。

通過策略規(guī)劃，方可指導(dǎo)和規(guī)范整個(gè)團(tuán)隊(duì)去實(shí)施和執(zhí)行，有效提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，好的策略還需有好的組織相配合，這樣才可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期利潤(rùn)。
 

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