如何基于復(fù)雜系統(tǒng)觀，來(lái)建立它的集團(tuán)戰(zhàn)略呢？
華彩咨詢(xún)認(rèn)為把握兩點(diǎn)要旨：
第一，有力地去抑制內(nèi)部、外部的復(fù)向蝴蝶效應(yīng)，或者不可被管理的，未知不確定的蝴蝶效應(yīng)。
第二，努力地去培養(yǎng)可以被感知的，正向的，可以被管理的正向的蝴蝶效應(yīng)，雖然蝴蝶效應(yīng)有很大的放大性，有很大的畸變性，但我們?nèi)匀豢梢匀ゼs束它發(fā)生的空間，盡可能用人為，用行政，用各種設(shè)法去影響它發(fā)生的方向。

首先討論意志內(nèi)外部負(fù)向及不可控蝴蝶效應(yīng)。
     1）如何對(duì)內(nèi)抑制負(fù)向以及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng)。
簡(jiǎn)言之，就是在高內(nèi)耗，高沖突的集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)戰(zhàn)略同構(gòu)，組織銜接，使命一致，文化包容，價(jià)值觀同向等手法構(gòu)筑系統(tǒng)一致性，形成多層次疊套的同心系統(tǒng)，而不是多個(gè)間離的系統(tǒng)，去除多元中心，降低生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性，使之相對(duì)簡(jiǎn)單。
    其最高境界是在集團(tuán)內(nèi)部，乃至產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈中構(gòu)筑組織智商，除了簡(jiǎn)單的一元化思考以外，最高境界是組織智商，整個(gè)系統(tǒng)是個(gè)連在一起的大腦狀組織，這時(shí)母公司就不會(huì)強(qiáng)行地用物理手段來(lái)壓制各個(gè)子公司的創(chuàng)造性，但系統(tǒng)是高度和諧，高智慧運(yùn)行的。
2）如何對(duì)外抑制負(fù)向以及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng)。
母公司通過(guò)有效的情報(bào)研究，以及構(gòu)筑各種各樣的聯(lián)盟，獲取一個(gè)自穩(wěn)定效應(yīng)，及可管理的友善環(huán)境。
如果說(shuō)社會(huì)上一個(gè)單體公司，像一葉飄萍一樣，在風(fēng)浪當(dāng)中劇烈地被晃蕩，摧毀，顛覆。那么集團(tuán)就像鐵鎖連舟一般，把若干小船一樣的子公司焊接成一個(gè)航母，風(fēng)險(xiǎn)尺度就變得較小，波動(dòng)就被矮化，風(fēng)浪就被熨平。
尤其是通過(guò)廣泛的蜘蛛網(wǎng)狀聯(lián)盟和社會(huì)關(guān)系運(yùn)作，大幅面地動(dòng)員社會(huì)資源為我所用的鏈主，它的內(nèi)穩(wěn)性非常強(qiáng)。所以從外界來(lái)看的話，行業(yè)起起落落，周期劇烈地變來(lái)變?nèi)?，但是超大型集團(tuán)通過(guò)它強(qiáng)大的品牌，對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)的統(tǒng)治性，對(duì)情報(bào)的駕馭，對(duì)信息的控制，使得波動(dòng)性尺度變小，穩(wěn)定性空間變大，時(shí)間拉長(zhǎng)，可預(yù)見(jiàn)，可管理。從而可從容不迫地投資，從容不迫地按照高峰和低谷來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退。從容不迫地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，使得他對(duì)行業(yè)的控制力變長(zhǎng)。
  
如何管理正向的蝴蝶效應(yīng)，就出現(xiàn)了三種體系。這三種體系一種比一種牛。第一種是酶體系，第二種是癌體系，第三種是超級(jí)病毒體系
1），酶體系。酶指由生物體內(nèi)活細(xì)胞產(chǎn)生的一種生物催化劑。大多數(shù)由蛋白質(zhì)組成（少數(shù)為RNA）。能在機(jī)體中十分溫和的條件下，高效率地催化各種生物化學(xué)反應(yīng)，促進(jìn)生物體的新陳代謝。生命活動(dòng)中的消化、吸收、呼吸、運(yùn)動(dòng)和生殖都是酶促反應(yīng)過(guò)程。酶是細(xì)胞賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。細(xì)胞新陳代謝包括的所有化學(xué)反應(yīng)幾乎都是在酶的催化下進(jìn)行的。
酶的特性
　　1．高效性：
　　2．作用專(zhuān)一性；
　　3．多樣性；
　　4．溫和性：是指酶所催化的化學(xué)反應(yīng)一般是在較溫和的條件下進(jìn)行的。
　　5．活性可調(diào)節(jié)性：包括抑制劑和激活劑調(diào)節(jié)、反饋抑制調(diào)節(jié)、共價(jià)修飾調(diào)節(jié)和變構(gòu)調(diào)節(jié)等。
　　6.有些酶的催化性與輔因子有關(guān)。
　　7.易變性。
酶只促進(jìn)反應(yīng)而已，改變化學(xué)反應(yīng)速率，本身幾乎不被消耗；只催化已存在的化學(xué)反應(yīng)加快化學(xué)反 應(yīng)速率，縮短達(dá)到平衡時(shí)間，但不改變平衡點(diǎn)；降低活化能，使反應(yīng)速率加快。
酶體系管理蝴蝶效應(yīng)的關(guān)鍵是去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在正在醞釀哪些蝴蝶效應(yīng)，發(fā)現(xiàn)畸變點(diǎn)，臨界點(diǎn)，嬗變性，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性缺陷，及攻擊平衡點(diǎn)，去促進(jìn)反應(yīng)，這就是美國(guó)通過(guò)google和推特，美國(guó)文化推廣百合花，茉莉花革命的真諦。
2），更牛的是癌體系。癌癥系統(tǒng)有個(gè)強(qiáng)有力的分子表達(dá)，它利用策反的方式，把患者正常的蛋白質(zhì)細(xì)胞解構(gòu)了以后，重組成一個(gè)癌癥的分子構(gòu)成，就把患者的元素現(xiàn)場(chǎng)加工成我的系統(tǒng)，最終此消彼長(zhǎng)，消滅患者的有生力量，助長(zhǎng)自己的攻防設(shè)備，最終患者被打敗了。
目前美國(guó)對(duì)東南亞的加工，屬于癌系統(tǒng)管理蝴蝶效應(yīng)，按照美國(guó)臆想好的一個(gè)陰謀，促使東南亞的任何國(guó)家頭投懷送抱，菲律賓打頭陣急先鋒，以越南為側(cè)翼，以日韓為響應(yīng)者，策動(dòng)馬來(lái)西亞、印度尼西亞，群起而攻之，最終不僅完成了C型包圍圈，而且把美國(guó)的前置義務(wù)，代理人戰(zhàn)爭(zhēng)擴(kuò)散到了東南亞。這個(gè)意圖是美國(guó)人想好的，然后讓東南亞每一個(gè)國(guó)家自動(dòng)領(lǐng)會(huì)美國(guó)的意圖，還以為是自己主動(dòng)扮演了一個(gè)角色，其實(shí)背后的提線木偶者是美國(guó)。這個(gè)就是癌癥戰(zhàn)略。
往往大集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)組織者去組織一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，就往往會(huì)采用這個(gè)辦法，有些人是緊密層，有些人是協(xié)助層，有些人是松散層，把社會(huì)群體分成三六九等，分出階級(jí)，讓他們之間相互爭(zhēng)斗，發(fā)動(dòng)群眾斗群眾，最后我作為整個(gè)大鏈主，享受利益。
富士康就是這么干的，空客就這么干的。
3),超級(jí)病毒體系。病中之病，王中之王，顯示了強(qiáng)大的生命力，隱藏在任何結(jié)構(gòu)里，針對(duì)寄主身體的每一種細(xì)胞結(jié)構(gòu)，形成一種個(gè)性化病毒表達(dá)，因地制宜地制造病毒，這種病毒幾乎聰明得像愛(ài)因斯坦一樣，它能夠就著寄主現(xiàn)有的生物結(jié)構(gòu)，發(fā)明種種樣樣結(jié)構(gòu)，使寄主的每一個(gè)細(xì)胞本身就變成一種反細(xì)胞，結(jié)構(gòu)原有機(jī)能的病毒。
一旦管理蝴蝶效應(yīng)的水準(zhǔn)到這個(gè)程度，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織這些按照超級(jí)病毒的內(nèi)在機(jī)理系統(tǒng)化組織起來(lái)就是不可以被戰(zhàn)勝的。
美國(guó)國(guó)內(nèi)形成軍事帝國(guó)主義，軍事和工業(yè)一體化，對(duì)外通過(guò)IMF，世界銀行聯(lián)合國(guó)控制全球，通過(guò)北約搞定歐洲，通過(guò)馬爾他之鷹搞定中東，通過(guò)日韓聯(lián)盟搞定亞洲，通過(guò)環(huán)太平洋聯(lián)盟控制太平洋，控制海上通道，大宗產(chǎn)品交易，金融體系，構(gòu)成對(duì)全球強(qiáng)大的加工能力，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，危機(jī)還可以輸出，這是超級(jí)病毒戰(zhàn)略的很高境界。

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