2024年7月19日–20日，姜上泉導(dǎo)師在北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司精密元器件事業(yè)群訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。事業(yè)群總裁、各分公司總經(jīng)理及70多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。

北方華創(chuàng)是中國企業(yè)股價最高的上市公司之一，是中國芯片制造設(shè)備最大的研發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)，是中國頂尖的高科技芯片、半導(dǎo)體、微電子研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。

2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了目標(biāo)成本管理、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效。

目標(biāo)成本管理是企業(yè)在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，通過成本的預(yù)測、決策，實現(xiàn)目標(biāo)成本控制在各個環(huán)節(jié)和各個職能部門的分解和評價。

姜上泉導(dǎo)師闡述了目標(biāo)成本的基本內(nèi)容，目標(biāo)利潤、目標(biāo)售價的確定，如何制定目標(biāo)成本、如何進行目標(biāo)成本的分解和控制，目標(biāo)成本管理方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用要點進行了解析。

目標(biāo)成本，是在確定了產(chǎn)品售價，設(shè)定了目標(biāo)利潤之后，在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定的“目標(biāo)成本”，且所確定的目標(biāo)成本的控制過程貫穿并且有效實施于產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、工藝規(guī)劃、材料采購、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)之中，成為產(chǎn)品設(shè)計、采購管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的約束條件；企業(yè)是圍繞目標(biāo)成本的實現(xiàn)展開產(chǎn)品成本設(shè)計。

目標(biāo)成本法是在已知目標(biāo)的售價，已知產(chǎn)品要實現(xiàn)的利潤倒逼出目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計之前就知道了成本的約束，按照目標(biāo)成本去約束產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，對各個職能部門實施成本控制。

研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)的節(jié)約是最大的節(jié)約，研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的浪費是最大的浪費，企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計的規(guī)劃階段就應(yīng)該規(guī)劃好成本。

大部分企業(yè)在進行成本管理過程中，依然把管理重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對于新產(chǎn)品開發(fā)階段的成本管理關(guān)注比較少。針對目標(biāo)成本管理來說，其貫穿于產(chǎn)品整個生命周期，對于新產(chǎn)品開發(fā)、投產(chǎn)、上市等所有環(huán)節(jié)資源消耗進行預(yù)測和把控。

2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上泉導(dǎo)師帶領(lǐng)參訓(xùn)人員制定了降本增效解決方案，并回答了各個參訓(xùn)小組提出的關(guān)于低成本戰(zhàn)略、降本增效核算分析、降本增效目標(biāo)達成、降本增效考核激勵等多個專業(yè)問題。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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