3月18日，華為正式上線電子商城的消息引起業(yè)內(nèi)的廣泛討論。有分析人士表示華為或?qū)⒔梃b小米公司的線上銷售策略，提升其口碑并拓展銷售渠道；同時，也有人認(rèn)為，華為之意不在電商，意在追趕蘋果模式。

對于華為上線電子商城一事，有利的一面是網(wǎng)上商城的推出利于其產(chǎn)品宣傳和推廣，用戶可以第一時間通過網(wǎng)上商城了解其最新產(chǎn)品。除此之外，華為此舉頗有硬傷，非但不會有任何其他成效，還頗有病急亂投醫(yī)之嫌。

首先，作為終端設(shè)備廠商，華為的明顯優(yōu)勢是貨源有充分的保障。然而，這一點在華為網(wǎng)上商城體現(xiàn)的并不明顯。

在商城上，銷售的產(chǎn)品主要有手機、移動寬帶、家庭終端、配件四大部分，并將手機放在第一位置?？墒?，進入手機列表發(fā)現(xiàn)，僅有的9款手機中竟然有3款無貨。而其余三個種類中，總共只有3款產(chǎn)品，其中兩款還處于售完無貨狀態(tài)。過少的產(chǎn)品，無法滿足用戶產(chǎn)品多樣性選擇的需求，因此網(wǎng)上商城就沒有了存在的實際意義。

而在價格上，華為商城的售價同京東商城等其他平臺相比，更是錯亂的毫無章法可言。華為商城Honor U8860售價為1950元，比京東商城的價格便宜100多，而華為MediaPad平板電腦3G版卻比京東高出800元。這種錯亂的價格設(shè)置，不僅無益于華為產(chǎn)品銷售，還會引起用戶對華為產(chǎn)品的疑惑。

其次，華為網(wǎng)上商城的推出，無論是在跟風(fēng)小米，還是模仿蘋果模式，可能都不會取得多大的成績。

小米商城之所以增長迅速，一方面由其具有的互聯(lián)網(wǎng)基因決定的，更重要的原因在于小米有大量的粉絲互動，為小米手機的品牌宣傳和銷售打下了深厚的基礎(chǔ)，以至于多次出現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)訂一空的局面。在這些方面，華為欠缺太多，要想在短時間內(nèi)形成一定的用戶規(guī)模，并真正達(dá)到網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的作用，華為需要走的路還很長。

而在蘋果模式的模仿上則更難取得半點成績。蘋果取得的成功，不僅依賴其強大的品牌優(yōu)勢，還有其突破性創(chuàng)新產(chǎn)品以及眾多的應(yīng)用軟件的支撐。以華為目前的狀態(tài)而言，其沒有時間也沒有這個能力從品牌、產(chǎn)品等方面追趕并超越蘋果。

MWC2012上，華為推出4核手機，最近又豪言要在年底推出8核手機，全面超越蘋果。實際上，4核手機除了耗電比較快之外，對手機用戶而言沒有多少實際意義，目前絕對沒有一款智能手機軟件能夠發(fā)揮出四核的全部性能。如果華為仍一意孤行，搞“軍備競賽”，推8核手機，只會讓其陷入更深的漩渦，一味的拼硬件只能表明其黔驢技窮罷了。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，也許，華為做出的種種不合時宜舉動，是其背后財務(wù)危機的一個寫照而已。

據(jù)網(wǎng)友透露，春節(jié)前夕，華為提出中方員工需將每月工資存入公司虛擬賬戶，而非個人銀行賬戶，相應(yīng)工資金額公司給予目前銀行三年期貸款年利率的回報。表面上利于員工，但實際上卻是在修補華為斷裂的資金鏈。以每個華為員工5000元、10萬員工計算，一個月即可吸進5億，一年共計可籌集60億元。

今年2月，印度決定取消多家電信運營商的牌照，而數(shù)據(jù)顯示，華為向多家面臨牌照危機的運營商出售了總計約8億美元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。這說明華為將可能面臨來自印度市場的回款危機。此外，華為2011年的專利費用、并購支出、運營成本等都消食掉大量利潤總額。

也許，正是面臨種種危機，導(dǎo)致華為做出各種病急亂投醫(yī)的舉動，而其線上商城，于華為，也許不過是其在不知所措的情況下做出的無奈之舉，而于消費者，則是一根食之無味，棄之可惜的雞肋。

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