2006年的情人節(jié)，日本互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)活力門(Live door)原總裁兼董事堀江貴文過得可并不浪漫，他和活力門的另外三位高管已經(jīng)被捕一個(gè)多月，并在情人節(jié)前夕被控違反證券法。然而，這個(gè)“違法分子”曾被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者心中的偶像、日本的網(wǎng)絡(luò)新貴，被捕前還是日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)界的風(fēng)云人物。

應(yīng)該再早一點(diǎn)休學(xué)創(chuàng)業(yè)
1996年，堀江在東京大學(xué)就讀時(shí)，就因感受到網(wǎng)絡(luò)的商機(jī)而輟學(xué)，創(chuàng)立了活力門。他曾經(jīng)公開遺憾表示，比爾·蓋茨20歲就休學(xué)創(chuàng)業(yè)，“我卻到24歲還保有大學(xué)學(xué)籍，在那時(shí)，我已經(jīng)落后他四年，我實(shí)在應(yīng)該再早一點(diǎn)休學(xué)創(chuàng)業(yè)。”
此后，活力門網(wǎng)站以驚人的速度取得發(fā)展，并于2000年在東京證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，從而躋身日本三大門戶網(wǎng)站行列。盡管2004年以前，堀江也只不過是眾多無名的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家之一，但活力門很快成長為一家類似雅虎的門戶網(wǎng)站，提供從在線商城、職業(yè)介紹到電子郵件在內(nèi)的所有服務(wù)。它在日本受歡迎程度之深，以至于光2005年9月以前的稅前利潤就已經(jīng)達(dá)到了112億日元。截至2005年9月底，這個(gè)24歲創(chuàng)業(yè)、27歲公司上市、33歲富豪排行的年輕人，已經(jīng)擁有近50家子公司，并經(jīng)營著收入達(dá)到784億日元的大公司。
從堀江貴文第一次出現(xiàn)在公眾視線中開始，他一直給人的是以反傳統(tǒng)為特征的“囂張”印象：他總是乘坐私人噴氣式飛機(jī)進(jìn)行長途商業(yè)旅行，開著招搖的法拉力跑車；無論什么場合，他出現(xiàn)的時(shí)候總是穿著牛仔褲和T恤；他喜好美食和美酒，毫不在意自己的啤酒肚，自從離婚后就一直跟模特傳出各種緋聞；他還有一匹叫做“江A夢(mèng)”的賽馬，含蓄地暗示著他想要成為無所不能的“多啦A夢(mèng)”（機(jī)器貓）的野心。

吝嗇是很重要的事
身為IT企業(yè)的總裁，堀江認(rèn)為吝嗇是很重要的事，“特別是剛成立的風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)，節(jié)省的精神絕對(duì)必要。如果打算要降低公司開支，想要降低多少都有可能，而公司的獲利也會(huì)因此而有相當(dāng)大的改變。我自己實(shí)際開公司后，總之就是省省?。?rdquo;
“我在六本木的住商混合大樓里租了一間月供7萬日?qǐng)A的房間，家具和計(jì)算機(jī)都是去回收品專賣店或是二手商店買來的，就這樣開始了公司的運(yùn)作。房間大概只有幾平米，真的是很小的空間。雖然如此，公司的營運(yùn)很順利地上了軌道。”
公司的開支該用在什么地方，全部都是由公司會(huì)議來決定，基本上來說交際費(fèi)是不會(huì)被認(rèn)列為公司開支。因?yàn)槭聦?shí)上這些只不過是假交際費(fèi)之名的玩樂費(fèi)用。堀江認(rèn)為，現(xiàn)在的日本社會(huì)，假借交際費(fèi)、招待費(fèi)的名目太多，有一些“老伯”就這樣濫用公司的開支，在銀座的酒店當(dāng)起大爺。嚴(yán)格來說，他們都可以算是稅金的小偷。

要持續(xù)對(duì)賺錢的興趣和執(zhí)著
做生意是靠速度來決勝負(fù)，簡單而迅速的判斷出“風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬”的平衡點(diǎn)就變成必要的事了。舉例來說，當(dāng)他的公司員工在煩惱“我真的不知道下次開始進(jìn)行的業(yè)務(wù)能不能成功時(shí)”，對(duì)此堀江會(huì)告訴他：“不就是風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬嘛！要花費(fèi)多少錢？10萬日元？如果是的話就去做吧。”風(fēng)險(xiǎn)10萬日元，可期待的報(bào)酬如果有1000萬日元，就什么都不用考慮，馬上去做就對(duì)了。
每個(gè)人都應(yīng)該知道自己能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍，如果判斷風(fēng)險(xiǎn)不大，就什么都不用考慮，做了再說。如果風(fēng)險(xiǎn)似乎大了些，就和可能的收益去比較，簡單地去判斷哪個(gè)較高就好了。然而因?yàn)榭紤]了一些不必要的事，好不容易來到的生意機(jī)會(huì)就錯(cuò)失了。
具體來說，基本概念就是“究竟為了什么做生意？”做生意的目的就是要聚集金錢，然后，再把所聚集到的錢拿去投資，擴(kuò)大公司的營運(yùn)。保持這種動(dòng)機(jī)是很重要的?？偠灾?，做生意的基本概念就是所謂的要持續(xù)對(duì)賺錢的“興趣和執(zhí)著”。在擴(kuò)大公司營運(yùn)的同時(shí)，進(jìn)行更大的生意，并因此有更多的錢進(jìn)賬。遵循這種基本方針，讓資金流通就是堀江的工作。
這種簡單化思考最大的好處在于，不管對(duì)象是誰都能夠說明。如果能把判斷標(biāo)準(zhǔn)全部都換算成金額，以數(shù)據(jù)來表示，就能夠輕易地說服別人。
但是，堀江認(rèn)為他所做的事，誰都可以模仿。從風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的角度去簡化思考，針對(duì)各式各樣的議案，全都把它換成金錢來看，只要報(bào)酬高過風(fēng)險(xiǎn)，就不必考慮那些困難的事，趕快開始做就好了。要賺錢的方法就只有這樣。所謂的商業(yè)，就是無論如何都要賺錢的世界。如果不能理解這些的話，還是不要做生意比較好。

只要能賺錢，悉聽尊便
堀江的崛起當(dāng)然不是只靠鄙視傳統(tǒng)的離經(jīng)叛道，事實(shí)上他在經(jīng)營公司時(shí)，把“賺錢高于一切”的箴言發(fā)揮到極致。他可以左手斥資幾百億吞下富士電視臺(tái)，右手算計(jì)員工買的三塊錢紙杯、一枝鉛筆是否貨比三家，證明確實(shí)是最便宜的。甚至買個(gè)麥克風(fēng)，堀江也要求相關(guān)人員提出數(shù)據(jù)，證明買這支麥克風(fēng)的“性價(jià)比”。否則，別想用公費(fèi)報(bào)賬。
在堀江手下做事，連一元錢都別想多拿。他發(fā)薪水，完全看數(shù)字績效，每個(gè)員工為公司賺了多少錢，到每季考核時(shí)報(bào)表亮出來一一檢驗(yàn)，誰為公司賺得多，誰就領(lǐng)得多。賺得少的，對(duì)不起，減薪時(shí)間到了。
因此考核后，每個(gè)員工的薪資與職位都會(huì)出現(xiàn)非常大的調(diào)整。所以，活力門的員工薪資有著極大差距，同樣是二十幾歲的平級(jí)員工，月薪可以相差12倍之多。至于人事的升遷，堀江更是把績效擺第一位，只要業(yè)績表現(xiàn)好，年輕人也能當(dāng)高層干部。譬如一位到職才一年零四個(gè)月的基層員工熊谷史人，雖然去年只有27歲，卻因戰(zhàn)功卓越，晉升為最年輕的執(zhí)行董事。而陪著堀江創(chuàng)業(yè)的“元老”，也是要看績效數(shù)字決定職位，若數(shù)字不佳，一樣逃不了被降級(jí)的厄運(yùn)。
至于公司內(nèi)的部門是否有存在價(jià)值，也完全是看這個(gè)部門的獲利數(shù)額。2005年6月，活力門共設(shè)有十個(gè)事業(yè)部，堀江要求，事業(yè)部想要存續(xù)，最低標(biāo)準(zhǔn)是營業(yè)利益必須達(dá)到5億日元，一旦達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)，不是被消滅，就是并入其他部門。為求公平競爭，各部門要發(fā)展任何事業(yè)，只要能賺錢，悉聽尊便。

商業(yè)世界以成敗論英雄
堀江貴文的這種種做法雖然使很多年輕的日本人重新思考企業(yè)經(jīng)營的觀念與價(jià)值，但也因?yàn)槠淝致孕允愕膫€(gè)人風(fēng)格而時(shí)常招致媒體的批評(píng)，更被傳統(tǒng)的商業(yè)勢(shì)力所不容，為此，他曾經(jīng)宣稱：“所有的罪惡都來自上了年紀(jì)的商業(yè)經(jīng)理”，他還揚(yáng)言要“殺死所有的報(bào)紙和電視”，將活力門變成具備一切功能的媒體帝國。對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣在日本的派閥政治、利益交換間生存的商人來說，過于張揚(yáng)的堀江無疑是“異類”，他完全不遵照傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，有賺錢的機(jī)會(huì)就搶，對(duì)老派的商業(yè)傳統(tǒng)嗤之以鼻。然而，在這個(gè)以成敗論英雄的時(shí)代，“他曾經(jīng)震落松枝的威力在這個(gè)時(shí)刻也都變成了戲弄自己的百獸之王”。他入獄后，曾被他公開譏諷的“上了年紀(jì)的商業(yè)經(jīng)理們”互相打招呼時(shí)都不時(shí)引用他的一句名言：賺錢，是最重要的美德？這句曾經(jīng)被日本年輕人熱捧的名言在此時(shí)由陳述句被改成了疑問句，成了戲弄和反擊堀江的笑話。
盡管與他同時(shí)被捕的三人均已坦白認(rèn)罪，獄中的堀江態(tài)度卻依然強(qiáng)硬，到現(xiàn)在為止堀江一份供詞也沒有，但是他被捕一天后，活力門就宣布解雇了創(chuàng)建這家互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的堀江貴文?；盍﹂T60歲的平松庚三被任命為活力門新總裁，28歲的熊谷史人取代了堀江在董事會(huì)的職位。

用欺騙的方式，賺錢就不是一種美德了
據(jù)日本警方調(diào)查，在堀江的授意下，活力門公司在東京證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市的子公司于2004年10月宣布收購一家實(shí)際上已經(jīng)處于該公司控股之下的出版公司，并偽造了該公司的經(jīng)營情況，大幅虛增了銷售額和稅前利潤，編造了該公司具有強(qiáng)大成長性的假象，以此來欺騙投資者，并使許多投資者遭受了巨大損失?；盍﹂T公司總部也涉嫌從事虛增公司利潤、拉升公司股票價(jià)格及采用股票交換的形式收購其他公司等活動(dòng)。
活力門解雇堀江時(shí)，東京證券交易所又采取進(jìn)一步行動(dòng)，對(duì)活力門和其子公司Live door Marketing實(shí)行特殊監(jiān)管。與此同時(shí)，日本東京證券交易所發(fā)言人宣布，如果活力門公司違法金融行為經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，活力門股票將在交易所停牌。其實(shí)，活力門公司股票1月25日恢復(fù)交易股價(jià)跌去逾80％，股票遭到大量拋售，公司股票市值在短短幾天內(nèi)縮水?dāng)?shù)千億日元。這位不拘一格的另類新貴富豪，已經(jīng)被財(cái)務(wù)欺詐丑聞推上風(fēng)口浪尖。曾如日中天的活力門如今已然四面楚歌……
看來，如果賺錢采用的是合法的方式，不論“那些上了年紀(jì)的商業(yè)經(jīng)理們”多么討厭堀江，日本年輕人依然會(huì)把堀江奉若商界神明，而“賺錢究竟是不是最重要的美德”之爭可能就沒有這么強(qiáng)烈了。說極端一點(diǎn)，有能力的話，誰愛賺錢誰去賺，越多越好，用什么方法也都無所謂——但是，不應(yīng)該騙股東的錢，也不要破壞既定游戲規(guī)則。

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