從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入白酒行業(yè)的許多經(jīng)銷商，會很自然地把在原有行業(yè)的運作思維和管理模式套入白酒銷售，但是白酒行業(yè)往往“不按常理出牌”，需要重新梳理運作思路。

資金鏈斷裂險失經(jīng)銷權(quán)

　　李強以前經(jīng)營火腿腸等快速消費品的生意，雖然這些產(chǎn)品銷量很大，但是利潤率卻相對較低。李強聽說經(jīng)營白酒利潤較高，不需要投入太大的人力、車輛，于是在新項目選擇中把白酒納入了經(jīng)營規(guī)劃。

　　經(jīng)過與多家白酒企業(yè)進行接觸和談判，李強確定了與一家運營中高端品牌的白酒企業(yè)進行合作，簽訂了品牌代理合同。李強在當(dāng)?shù)厥称方?jīng)營圈是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，白酒一到貨，他就開始大張旗鼓地進行團購、酒店、流通、商超等渠道運作，凡是能夠銷售白酒的渠道，他全部高調(diào)介入。

　　過了3個月，第一批150萬元的白酒幾乎銷售完畢，望著倉庫里面還剩幾萬元的庫存，李強心里不禁沾沾自喜：首戰(zhàn)告捷。李強認為，經(jīng)營白酒不是很簡單么？自己雖然沒有經(jīng)營過白酒，但短短幾個月的時間，不就把這些酒幾乎全部銷售出去了么？

　　又過了1個月，市場上沒有人第二次要貨，倉庫的剩余產(chǎn)品還是沒動。由于這些庫存在當(dāng)?shù)厥袌鍪切庐a(chǎn)品，前期李強為了快速啟動市場，產(chǎn)品基本都是在渠道上賒銷出去的。派出催款的業(yè)務(wù)員回來報告，壓到各個渠道上的產(chǎn)品都沒有動銷，所以客戶們都拒絕付款，如果再催的話，就只能讓把產(chǎn)品退回來。

　　一天，李強在辦公室和朋友聊天，財務(wù)經(jīng)理進來告訴他，現(xiàn)在公司賬上現(xiàn)金已經(jīng)很少了，公司其他的產(chǎn)品庫存已經(jīng)達到警戒線。如果再不往廠家打貨款、報要貨的計劃，那么，在接下來的銷售中，企業(yè)就要面臨缺貨的尷尬境遇。而是前期銷售的酒品，回款仍沒多少，李強不得不面對進貨資金不足的難題。

　　李強馬上意識到了問題的嚴重性。

　　當(dāng)?shù)匾粋€經(jīng)營白酒的大經(jīng)銷商王海，在得知李強出現(xiàn)困境后，開始與李強經(jīng)營白酒的企業(yè)方代表小張進行接觸。之前，王海一直在猶豫要不要代理該品牌白酒，恰被李強在這一時間果斷取得品牌的經(jīng)營權(quán)。如今，王海想從廠方代表下手，從李強手里拿回該品牌白酒的經(jīng)銷權(quán)。

　　小張盡管開始很猶豫，但是王海說李強根本就沒有資金實力，是不可能把這個白酒品牌做起來的，并向小張一一列舉了李強目前的運營狀況。

　　王海告訴小張：“你現(xiàn)在讓李強打款進貨，他肯定是打不了款的，不過你如果把經(jīng)銷權(quán)給我，李強第一批打款多少，我按照兩倍的金額給你打款。”

擴展閱讀

版權(quán)聲明：