這樣一來，構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權(quán)的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰(zhàn)略，來抵銷因子公司積極性不足而產(chǎn)生的戰(zhàn)略空洞，負戰(zhàn)略。
但事實上我們發(fā)現(xiàn)可能還有更大的空間，那就是動態(tài)戰(zhàn)略管理，這樣一來，就把整個東方、西方的兩大戰(zhàn)略陣營的關(guān)系，應該拎得比較清楚了。而東方式的大開環(huán)循環(huán)管理，一個就是要產(chǎn)生以夷制夷的靶向戰(zhàn)略整合能力，資源、文化、人員、行動、相應的管理技術(shù)和制度，迅速整合在一起，按項目為導向，形成一個戰(zhàn)略包，來完成一個任務包，每一個任務包對應一個戰(zhàn)略包或?qū)獛讉€戰(zhàn)略包，背后是戰(zhàn)略平臺在起作用，東方企業(yè)必須建立這樣一個大戰(zhàn)略循環(huán)，否則基本上拼組式利潤是走不到頭的。
但同時來看，往下發(fā)展，我們的這種東方企業(yè)，基于人情社會，基于我們的地形地貌所進行的這種屬地式多元化，它的積極意義又在于，西方企業(yè)以它的專業(yè)化，以它的高集中度，以產(chǎn)業(yè)資本背后金融家的利益，金融家想要他們合并，想要他們產(chǎn)生最大規(guī)模，向我們撲來的時候，東方企業(yè)唯一的化解之道，就是我成為產(chǎn)業(yè)鏈，我成為生態(tài)鏈，你經(jīng)營一個產(chǎn)品，我經(jīng)營一個生態(tài)，你總打不過我，你拍電影，我有影院，我有影迷，我還有影評雜志，以及我還有盜版，實在打不過盜版，那你打不過我。
事實上東方西方都開始經(jīng)營生態(tài)鏈，IBM的智慧地球等等等等，事實上本質(zhì)上來看的話，這種閉環(huán)循環(huán)式的戰(zhàn)略整合能力，事實上不敢說慢慢已經(jīng)讓位于，至少已經(jīng)開始一個趨勢，就是本身是多點發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，就是有無數(shù)個戰(zhàn)略小優(yōu)勢，構(gòu)成一個戰(zhàn)略大優(yōu)勢，而不是過去一樣，一個絕對戰(zhàn)略優(yōu)勢，構(gòu)成下一個戰(zhàn)略優(yōu)勢的起點。那么這種點狀的，像水波浪一樣，多點狀控制背后，動態(tài)戰(zhàn)略管理，它呈現(xiàn)的偉大意義就在于，運營管理發(fā)現(xiàn)，第一步確定和肯定性商機的鎖定，十大工程鎖定中不確定性商機，動態(tài)管理方案鎖定高不確定性方案，它事實上是針對世界是不確定的這么一個特征。
所以最后，東西方兩大陣營，一個是以動制靜，一個是以多制單。另外一個，就是從未來來看的話，以快制慢，再先進你畢竟是慢的，就像我們的山寨機，雖然我們可以嘲笑它。
但本質(zhì)上，以聯(lián)發(fā)科為導向，和整個的深圳電子業(yè)形成的這種生態(tài)，是非常蔚為壯觀的，這是西方社會沒法完成的，它是東方社會特有的一種，基于商幫，基于集群，基于短鏈供應鏈，基于資源極大豐富化，基于人口多層次化，金字塔化，而且是胖金字塔，越往底層走人口越多，這種千層餅社會特有的一次重組。隨著發(fā)展中國家人口急遽膨脹，印度等國也都會呈現(xiàn)千層餅社會，中基層金字塔，他不是金字塔這樣，他是像屎一樣，最上面就是一個尖尖，下面是很胖的一個底部，這種屎狀金字塔，將會成為未來發(fā)展的一個非?？膳碌默F(xiàn)象，而且社會階層細分到了難以想象，所以房地產(chǎn)商普爾特把他的人口，把他的消費者分為十三類，萬科也在學習他，他們本質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)了，因為普爾特到墨西哥做生意，他的十三類品類是在墨西哥發(fā)明出來的，事實上發(fā)現(xiàn)了社會多階層化，西方那種社會單一階層化，社會簡單，M型社會化認知，事實上是到不了位的。
   

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