公司設總經(jīng)理、副總經(jīng)理,由董事會聘任。目前總經(jīng)理、副總經(jīng)理由省國資 委考核、推薦和任免。
經(jīng)理層人員。對標“世界500強企業(yè)”，按照職業(yè)經(jīng)理人“9項修煉”的要求，提升集團高管團隊成員在價值觀引領、戰(zhàn)略升級、全球視野、公司治理等方面的能力素質，強化物產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設，更好地適應集團“立足世界500強”的高效管理要求。

4、浙江物產(chǎn)集團管控之控制維度
通過制度體系建設，提高了集團公司經(jīng)營決策、運營管理的水平與能力，強化了集團公司資源的作用與權威，建立了集團公司為主導、各成員企業(yè)專業(yè)化協(xié)作的管理體系，物產(chǎn)集團戰(zhàn)略管控型集團公司管理模式初步確立，通過集團母公司正確的功能定位，初步實現(xiàn)了戰(zhàn)略、資金、人事、內審、物流和文化的“六統(tǒng)一”，使浙江物產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金平臺、人力資源體系、內審機制、物流網(wǎng)絡和核心價值觀趨于統(tǒng)一，形成合力。
4.1戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略是企業(yè)的核心。充分發(fā)揮戰(zhàn)略管控的統(tǒng)領作用，引導企業(yè)突出主業(yè)，提升核心競爭力。而正確的市場定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。浙江物產(chǎn)堅守鋼材、汽車、能源、化工、建材以及進出口六大板塊，稱為浙江物產(chǎn)集團的“看家本領”，占到集團經(jīng)營規(guī)模的95%。
4.2財務管控
近幾年，物產(chǎn)集團通過不斷擴大規(guī)模、延伸領域，在集團經(jīng)營層面整合資源，發(fā)揮集團的管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，從提升管理及整合資源的角度，以強化財務管理為切入點，以規(guī)范的會計語言，統(tǒng)一的財務系統(tǒng)去塑造物產(chǎn)集團的管理靈魂。
物產(chǎn)集團下屬各單位均是各自建立賬簿進行獨立核算，財務報表經(jīng)過層層匯總和上報。月末下屬各單位/子集團匯總報表信息并將財務報表上報物產(chǎn)集團財務部，物產(chǎn)集團財務部合并各單位/子集團的財務報表，最終產(chǎn)生物產(chǎn)集團的財務合并報表。
4.3信息化
集團公司前幾年在同復旦大學企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心一起研究制訂《物產(chǎn)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》時，就把信息化建設作為一項重要內容進行了專題規(guī)劃，提出了“遵循整體規(guī)劃、分步實施、適用性與先進性的結合”的集團信息化建設原則，對集團信息化建設的主要內容以及工作思路進行了詳細的規(guī)劃，這是建立集團統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡，以信息管理為平臺，促進相關職能管理水平和業(yè)務運作水平的提升，最終加速流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設的重要舉措；也是解決信息滯后和信息不對稱對企業(yè)管理帶來的不利結果，從根本上規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為和業(yè)務人員工作流程。
集團已經(jīng)成立了集管理和技術于一體的集團信息部，專門從事集團的信息資源管理和協(xié)調工作，集團核心成員單位也相應成立了信息（網(wǎng)絡）中心或計算機管理中心，專門負責此項工作。
在浙江物產(chǎn)的經(jīng)營中，信息網(wǎng)絡化是貫穿始終的靈魂，起到了支撐作用。浙江物產(chǎn)的信息網(wǎng)絡化有三架馬車。
第一架馬車是建立企業(yè)信息增值網(wǎng)(VPN通道)。有了這個通道就可以集成很多應用系統(tǒng)，實現(xiàn)與145家成員企業(yè)的聯(lián)動。
第二架馬車是辦公與財務的信息化。成員企業(yè)地域分布越廣，OA體現(xiàn)的優(yōu)勢越明顯，目前境外的一些項目也可以通過OA實時與總部傳送信息與資料。OA系統(tǒng)成了集團項目推進的一個不可缺少的協(xié)同平臺。財務方面，實現(xiàn)了與成員企業(yè)原有各類財務異構系統(tǒng)科目余額表的直接取數(shù)，確保了集團對145家成員企業(yè)的財務信息的收集與監(jiān)控的及時性與準確性，基本滿足了浙江物產(chǎn)集團的財務管理要求，使領導決策的“有(數(shù))據(jù)可查”。過去成員企業(yè)每月2號就著手財務報表填報工作，由于單位層級多，抵消關系復雜，報表匯總到集團總部已是18號前后?，F(xiàn)在采用EAS后，改財務報表“上報”為系統(tǒng)“自動獲取”，不僅減少了差錯，還加快了時效，每月7號即可匯總到總部。
第三架馬車是電子商務。浙江物產(chǎn)的電子商務正逐步建成為一個網(wǎng)站群，集團門戶網(wǎng)站逐步受到業(yè)界的關注。
4.4文化管控
浙江物產(chǎn)集團提出“以人為本，團隊精神，績效理念，追求卓越”是一種實實在在的優(yōu)秀企業(yè)文化。他們提出來了，也做出來了，他們特別重視企業(yè)形象與品牌建設；他們特別重視信用建設，承擔社會責任；他們特別重視以制度建設為依托的長效機制，實施人性化管理；他們特別重視團隊精神，打組合拳；他們特別重視學習與培訓，把企業(yè)辦成學校；他們特別重視對標管理，永遠向先進學習。
4.5風險管理
風險管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障。市場如戰(zhàn)場，風險無時無處不在，特別是對一個多品種、多業(yè)態(tài)、多區(qū)域的大企業(yè)來講，既可以抗風險，但調頭也難。浙江物產(chǎn)集團在經(jīng)營中沒有出現(xiàn)過大的戰(zhàn)略性錯誤，與他們的風險管理水平有關。他們從風險識別到預防、監(jiān)測與預警、應對與處置、事后評估與重建4個方面提出了8大類經(jīng)營與管理風險防范與處理辦法，實施企業(yè)風險管理，為企業(yè)提升發(fā)展提供了有力保障。

5、浙江物產(chǎn)集團管控之宏觀管理
5.1業(yè)務網(wǎng)絡鋪設
根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，浙江物產(chǎn)集團建立起了 一個基于強大分銷網(wǎng)絡、物流配送能力和信息處理能力，立足浙江、輻射長三角、布點全國主要經(jīng)濟區(qū)、連通世界的分銷服務體系，從而促進傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的轉化。
5.2以配置為核心，提升集團整體規(guī)模和效益
通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃，設計合理、有效的管理體制及監(jiān)控管理模式，提供規(guī)范化的管理和靈活的機制保障，合理配置集團資源，保證戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同集成，提高集團整體的經(jīng)營規(guī)模和效益。通過控制控股子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，促進各個成員公司的分工協(xié)作，實現(xiàn)集團范圍內分工協(xié)作的優(yōu)化。通過打造“金融、信息、物流、資本運作”四大平臺，引導和支持成員公司推進流通產(chǎn)業(yè)化。
浙江物產(chǎn)正處在深化流通產(chǎn)業(yè)化轉型發(fā)展，成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中主力的戰(zhàn)略機遇期，雖然面臨的困難和阻力還很多，但我們相信浙江物產(chǎn)將深入貫徹落實科學發(fā)展觀、全面實施浙江省“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略和經(jīng)濟轉型升級的要求，著力流通產(chǎn)業(yè)升級，提高抗風險能力，進一步做強做大浙江物產(chǎn)，努力成為在建立以現(xiàn)代服務業(yè)和先進制造業(yè)雙輪驅動的主體產(chǎn)業(yè)群中的骨干力量，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。

小結
一、省企是區(qū)域戰(zhàn)略的踐行者，它通過四個層面的運作來提升自我能級，并作為產(chǎn)業(yè)組織者推動地方經(jīng)濟發(fā)展。
二、作為地方國有企業(yè)，政商融合是必然。從省企的角度出發(fā)，開展向上營銷是這個過程的必然。通過向上營銷找到我的資源配置開關，決定政策的核心資源，找著對象，說服他，請他打開我的戰(zhàn)略空間，重新定義我。為企業(yè)配置或向上爭取各類政策，牌照資源，以及其他核心要害資源。
三、浙江物產(chǎn)的管控實踐：治理方面通過法人治理結構換屆任期制的制度創(chuàng)新不斷完善治理結構?？刂凭S度通過戰(zhàn)略、信息化、文化等維度的管控實現(xiàn)集團的步調一致。宏觀管理維度通過業(yè)務網(wǎng)絡鋪設、集團內部分工協(xié)作實現(xiàn)集團整體效益最大化。

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