本經(jīng)：

   蠱   元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。

   初六干父之蠱。有子?？紵o咎。厲。終吉。

   九二干母之蠱。不可貞。

   九三干父之蠱。小有悔。無大咎。

   六四裕父之蠱。往見吝。

   六五干父之蠱。用譽。

   上九不事王侯。高尚用事。

   譯文：

 

蠱卦宜于祭祀，利于涉越大江巨流。不過要先研究三天，制定方針；后觀察三天，及時救治。

初六，挽救父輩敗壞的事業(yè)，只要兒子能夠振興家業(yè)，必無災禍。此事雖困難危險，但最終必獲吉祥。

九二，匡正母輩的弊亂，不能夠過分持守。

九三，挽救父輩敗壞的事業(yè)，稍稍會有一些痛苦，但不會有大的過失。

六四，以寬容之心對待父輩敗壞的事業(yè)，繼續(xù)下去必然出現(xiàn)憾惜。

六五，挽救父輩敗壞的事業(yè)，受到贊譽。

上九，不為王侯效力，孤高自詡自己的追求。

管理哲理：企業(yè)家與高管們作任何一項決策，都要謹小慎微，反復思考利弊，分析優(yōu)劣，按LCCT集體決策技術來作科學決策。對每一項決策的時間不能太長，也不能太短。時間太長，往往成本增加，效率低下，還會錯失機會與機遇，得不償失；時間太短，往往會倉促決策，不能進行詳細分析，決策中的漏洞與缺陷增多，在實際執(zhí)行當中，不符合實際或者執(zhí)行不下去的情況增多，決策的失敗機率升高。如果需要馬上決策的，那么就要立即決策，不拖泥帶水。如果決策要求的時間不緊急的話，那么要在三天內(nèi)作出決策。決策時間以三天為最佳決策時間。超過三天以上的決策，都是無形中浪費時間成本，人工成本與錯失良機的決策。決策以后是執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)錯誤，或者是不切實際的情況，要及時診斷救治。執(zhí)行決策完畢后，要在三天以內(nèi)觀察執(zhí)行效果，及時反饋評價，如果執(zhí)行決策會造成損失的，及時補救。

由于父輩艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)，子輩因父輩的蔭庇而成為“官二代”與“富二代”。只要“官二代”與“富二代”不坐享其成，能夠有才干幫助父輩，挽救父輩的日暮途窮的事業(yè)，并且使之蒸蒸日上，漸漸發(fā)展壯大，必然沒有災禍降臨。雖說在此過程中隱藏著各種意料不到的困難與危險，但是最終會獲得吉祥。如果“官二代”與“富二代”確無才干保住與發(fā)展父輩的事業(yè)，那么就要退位讓賢，讓賢才來挽救父輩艱辛創(chuàng)立的事業(yè)。

民營企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)時，會有父輩與母輩的親人與族人來協(xié)作事業(yè)，但是隨著時間的增長，企業(yè)規(guī)模的壯大。這些人會因為道德與能力的缺乏，致使企業(yè)出現(xiàn)各種弊端與混亂。這時，如果子輩接管事業(yè)，那么就要變革，把不利因素化為有利因素，把消極元素轉化為積極元素。絕不能因循守舊，而應該因地制宜，因勢利導，持續(xù)變革，以改革這種落后的狀況，來挽救父輩的事業(yè)。剛接手父輩的事業(yè)，有很多事情要拔亂反正，還要付出巨大的精力與時間，這個過程是讓人痛苦的，但是能把父輩的事業(yè)挽救，并且能發(fā)展壯大，結果是痛苦與快樂并存，而且不會有重大的過錯與損失。對于父輩的老一套做法，如果寬容與聽之任之，那么就無法挽救這些事業(yè)。治病要下對藥。輕病用輕藥，重癥就得用猛藥。治理有重癥的企業(yè)，必須下對藥，必須用猛藥來治。治理好了父輩的事業(yè)，并且能使之起死回生，而且還能欣欣向榮，如日中天的話，不但能使自己在集團內(nèi)的地位穩(wěn)如泰山，還能受到社會各界的贊譽不絕。反之，如果治理不好父輩的事業(yè)，那么，批評的聲音與落井下石的情況也會時有發(fā)生，因為挽救不了父輩的事業(yè)，證明了你的才干不夠。打工不如創(chuàng)業(yè)，做打工仔，不如做老板。寧為雞口。無為牛后。不為五斗米折腰。一個孤特高潔的人，一個孤高特立的人，應該堅守自己的道德操守，為了理想而生命不息，奮斗不止。

作者簡介：李文武，著名管理學家?！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。

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