子公司的獨(dú)立機(jī)制和效應(yīng)

 作者:白萬(wàn)綱    96

分公司的特點(diǎn)不用出資,隨時(shí)撤,隨時(shí)并,沒有單獨(dú)的稅務(wù),什么都沒有。但是子公司則不然,子公司就有單獨(dú)的一塊稅務(wù),除非你在子公司里是百分之百全資,事實(shí)上按照《公司法》不可能百分之百全資,只要不是百分之百全資,母公司虧了,子公司賺了,理論上應(yīng)該盈虧相抵交稅,不可能,你子公司交完再說,你兩個(gè)子公司一個(gè)賺一個(gè)虧,只要不是百分之百全資,全資可以合并,只有國(guó)有企業(yè)才可以設(shè)全資公司,民營(yíng)企業(yè)是不能設(shè)全資公司的,虧的了不交,但是賺了的要交,理論上應(yīng)該盈虧合并再交。這就是比較糟糕的一件事情。國(guó)際上普遍可以采用的稅務(wù)籌劃的事,合并納稅的事中國(guó)搞不了,而且設(shè)一個(gè)子公司以后,你們知道,容易設(shè)難撤,關(guān)閉很困難。包括子公司玩不好的話,它的獨(dú)立的締結(jié)合約,它的獨(dú)立的在社會(huì)上簽署意向,都要承擔(dān)法律責(zé)任的,所以為什么經(jīng)常說辦公室管理很重要的管理叫印鑒管理,印各種公文,印鑒管理,其實(shí)主要講的是公章管理,公章管不好,蓋掉了,錢就跑掉了,責(zé)任就出去了,成為一個(gè)很重要的事項(xiàng)。


    我們?yōu)槭裁丛O(shè)子公司,子公司雖然有非常多的不舒服,但是子公司有一個(gè)最大的好處,子公司是有股份的,簡(jiǎn)單地說,我子公司可以,你持有我子公司30%,到時(shí)候不想持有了可以賣給另外一個(gè)人,子公司的產(chǎn)權(quán)是可以運(yùn)作的,子公司在當(dāng)?shù)剡\(yùn)作得較好,可以產(chǎn)生額外的授信,銀行會(huì)給我這個(gè)公司授信,其實(shí)在銀行不存在子公司和母公司,只存在公司,銀行不考慮你背后的法人是誰(shuí),他只看見一個(gè)又一個(gè)的公司,只是在集團(tuán)公司看來(lái)誰(shuí)是我的子公司。在平安保險(xiǎn)看來(lái),申發(fā)展是我的子公司,但是在申發(fā)展看來(lái),或者申發(fā)展的其他用戶看來(lái),申發(fā)展就是一個(gè)公司,所以你們特別記得,為什么在《公司法》上,所有公司都是平等的,是這個(gè)意思,銀行不能說你是子公司,我只給你母公司貸款,不存在這樣的銀行。
    那么子公司可以產(chǎn)權(quán)運(yùn)作,這是子公司最大最大的厲害,他的子公司可以債券融資,也可以股權(quán)融資。子公司剛開始可以是控股的,后來(lái)我可以參股,再后來(lái)錢多了我還可以把他買回來(lái)控股。當(dāng)然這個(gè)過程當(dāng)中,并不是光是我出一部分錢,把子公司的部分股權(quán)賣出去,讓別人也出一部分錢這么簡(jiǎn)單。我出一部分錢的過程里面,我讓社會(huì)上一部分股東入股到我的公司來(lái)之前,其實(shí)我就確立了一個(gè)思路,這個(gè)股東除了錢以外,必須要有一種沒有的東西,比如說政治資源,比如說品牌、通路、專利,明白嗎?世界上只有錢的股東是最劣質(zhì)的股東,土財(cái)主,我們需要的股東是有我不具備的互補(bǔ)性資源的人,而且這個(gè)股東的互補(bǔ)性越強(qiáng)越好。像上次王傳福把巴非特忽悠到比亞迪股份里來(lái),這就是王傳福的厲害,因?yàn)榘头翘氐腻X,一塊錢值正常人的一兩百塊錢,因?yàn)樗奶?hào)召力太強(qiáng)大了,巴非特一入股,比亞迪的B股,從8塊錢漲到88塊錢。這就是巴非特效應(yīng),其實(shí)除了巴非特以外,我們每個(gè)子公司在合股的時(shí)候,就像女孩子在結(jié)婚的時(shí)候,要找一個(gè)資源與我互補(bǔ)的人,男同志結(jié)婚的時(shí)候,希望帶來(lái)我個(gè)人和我原先的家庭不具備的東西,是一個(gè)道理,這就是我們經(jīng)常說的再組合,事實(shí)上這是一種社會(huì)資源的大組合。


    一下子我出了五個(gè)億,別人出了五個(gè)億,這個(gè)公司十個(gè)億就運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),或者再多一點(diǎn),我出5.1億,對(duì)方出4.9億,我51%,他49%,當(dāng)然這只是最笨的一種做法。有時(shí)候我的無(wú)形資產(chǎn),我的專利,我的證書也做一個(gè)價(jià),可能我只出3個(gè)億,你出5個(gè)億,我照樣51%,你拿我沒辦法。不管這里出了多個(gè)億,比如我5個(gè)億,他5個(gè)億,我們凈資產(chǎn)10個(gè)億,有時(shí)候不光用錢出資,實(shí)物出資,評(píng)估下來(lái)就有這么多錢,這時(shí)候我可以到銀行去借貸,最后我負(fù)債率至少可以整到70、75,這在中國(guó)是正常得一塌糊涂,負(fù)債率70、75的話,這是非??膳碌氖拢瑐鶆?wù)除以總資產(chǎn),可以貸到這么多錢,放大比事實(shí)上是非常大的。簡(jiǎn)言之,借到的錢就可以是一個(gè)很大的數(shù)字,而且能借到的錢,和銀行準(zhǔn)備給我的授信額度,還是有不同,我雖然凈資產(chǎn)只有十個(gè)億,但是我銷售做到兩三百個(gè)億,銀行就會(huì)給我六、七十億的授信,到最后,整個(gè)我公司規(guī)模大了以后,授信給足了以后,我的整個(gè)規(guī)模越來(lái)越膨脹以后,我個(gè)人股東權(quán)益多了以后,我的車間廠房等等多了以后,我的資產(chǎn)就越來(lái)越大了,那么這時(shí)候,我再去看我的負(fù)債率,我還可以把負(fù)債率做到實(shí)際我能融進(jìn)來(lái)的錢更多。
    這時(shí)候就由我母公司,經(jīng)常會(huì)把子公司的錢用合法的手段抽上來(lái),這就是成立子公司又一個(gè)重大的利益,除了單獨(dú)讓他分散突圍,走出一塊完全不同的步調(diào),在封建王朝里走出民主的作風(fēng),笨拙王國(guó)里走出靈活的作風(fēng),這種追求以外,事實(shí)上我們還謀求對(duì)子公司進(jìn)行掠奪,設(shè)立一個(gè)肥大的子公司,對(duì)他進(jìn)行掠奪。除了對(duì)他營(yíng)運(yùn)過程的現(xiàn)金流,我拿來(lái)借用,除了對(duì)他的授信額度,我把他用足,把所有貸款都貸到位,然后我母公司把他貸款搞到我母公司層面上,這種最笨拙的,較笨拙的常見的辦法以外。我們經(jīng)常還把子公司質(zhì)押權(quán)、抵押權(quán)拿走,就讓你子公司為我母公司貸款質(zhì)押或抵押,抵押是擔(dān)保,質(zhì)押,你的有價(jià)證券,你的藝術(shù)品,我拿去質(zhì)押,你持有的債券、股票。質(zhì)押至少可以按照當(dāng)時(shí)的市值,質(zhì)押70%,理論上雙方股東,同股同權(quán),都擁有對(duì)這些資產(chǎn)的質(zhì)押權(quán)、抵押權(quán),但事實(shí)上我們說的管控,就是讓只有51,乃至于只有30的人惡劣地?fù)碛羞@些能力,然后屏蔽其他中小股東對(duì)信息的獲得,讓他蒙在鼓里,這就是管控的真諦,馬無(wú)夜草不肥。


    如果社會(huì)上所有股東出了資以后行使同樣的權(quán)利,所有公司最后會(huì)呈現(xiàn)幾乎是平均利潤(rùn),除了創(chuàng)新帶來(lái)的差異以外,剩下的效果會(huì)一模一樣,其實(shí)不是這樣的,這個(gè)世界的本質(zhì)是個(gè)控制的世界,誰(shuí)陰謀詭計(jì)用得多一點(diǎn),誰(shuí)的權(quán)謀多一點(diǎn),理論上誰(shuí)就會(huì)獲得更多的收益。換言之,收益除了創(chuàng)新帶來(lái)收益以外,控制權(quán),控制力也會(huì)帶來(lái)額外的收益。過去我們認(rèn)為額外的收益,超出邊界的收益,往往是創(chuàng)新的結(jié)果,或壟斷的結(jié)果,當(dāng)然有時(shí)候是投機(jī)的結(jié)果,從金融的角度來(lái)講,獲取超額利潤(rùn),無(wú)外乎就這三條路。過去我們只認(rèn)為投機(jī)、壟斷、創(chuàng)新才會(huì)帶來(lái)額外收益,剩下的就是有多少錢掙多少錢。除了這三種情況以外,社會(huì)利潤(rùn)最終將趨于平均,這是馬克思的一個(gè)偉大的論斷,所以最后熊彼得為什么這么著名,就是把這個(gè)論斷打破了,認(rèn)為鍛造式創(chuàng)新、破壞式創(chuàng)新都可以帶來(lái)額外利潤(rùn),但是除了創(chuàng)新以外,壟斷大家都知道,是資本主義最大的罪惡,投機(jī)一向被我們批判,現(xiàn)在所有的金融機(jī)構(gòu),本質(zhì)上是一種大規(guī)模投機(jī),以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)構(gòu),他們的主要工作就是投機(jī)。過去我們認(rèn)為這是很可恥的,結(jié)果他們專門經(jīng)營(yíng)投機(jī),系統(tǒng)化的,他的一個(gè)產(chǎn)品就是投機(jī)。

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 子公司 效應(yīng) 機(jī)制 獨(dú)立 公司

擴(kuò)展閱讀

魚缸的水,時(shí)間長(zhǎng)了要換,不然水會(huì)越來(lái)越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,或是因?yàn)?/p>

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2021年10月23日,中國(guó)太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽(yáng)光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽(yáng)光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月3日,中國(guó)太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績(jī)效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導(dǎo)方法,以專業(yè)的角度講解職場(chǎng)壓力管理技巧

  作者:郭敬峰詳情


  美國(guó)羅斯福總統(tǒng)有句名言:“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會(huì)不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時(shí)包括睡覺做夢(mèng)都想著客戶

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有