中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞6月13日在桑扶蘭15周年慶典“服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與品牌發(fā)展之路”論壇上指出，新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)要做好以下五個(gè)方面的創(chuàng)新。

第一是體制創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)動(dòng)力強(qiáng)勁，產(chǎn)權(quán)明晰，這是很大的優(yōu)勢(shì)。自己的一畝三分地看得很緊，動(dòng)力很強(qiáng)勁，這個(gè)跟國(guó)有企業(yè)不一樣。國(guó)有企業(yè)所有權(quán)不是自己，但是最大的問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)封閉，勢(shì)單力薄?，F(xiàn)在967萬(wàn)戶民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本23萬(wàn)億，平均注冊(cè)資本300萬(wàn)?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源重組行業(yè)整合是常態(tài)，世界500強(qiáng)不知道資源重組多少次。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，宏觀調(diào)控生存不下去了，我們很多企業(yè)寧可選擇關(guān)門不干，也不愿意和人家合作。這就涉及到究竟為什么辦企業(yè)的這個(gè)價(jià)值觀的問(wèn)題，你為了這個(gè)企業(yè)，為了這個(gè)事業(yè)寧可跟人家合作?，F(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)合作的問(wèn)題，浙江臺(tái)州一個(gè)縫紉機(jī)企業(yè)，金融危機(jī)以來(lái)資金鏈斷裂，沒(méi)辦法要破產(chǎn)，政府提議進(jìn)行了重組，現(xiàn)在干的很好，雖然是小股份了，但是比原來(lái)干得還要好。

    第二是管理制度創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)的管理確實(shí)不如外資企業(yè)、不如好的國(guó)有企業(yè)，基本是家族式管理，夫妻店，為什么每年招工很難？因?yàn)槟氵@種管理模式，我給你打工，你給我工錢我給你干活，錢少了就走人，這是純粹的雇傭關(guān)系和買賣關(guān)系，民營(yíng)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范的967萬(wàn)戶當(dāng)中只有2萬(wàn)戶，比例很小很小。通過(guò)我們企業(yè)核心價(jià)值理念、企業(yè)文化的管理，把員工們凝聚起來(lái)，成為打不散的隊(duì)伍，使員工對(duì)你有認(rèn)同感，這就是凝聚力。有認(rèn)同感、有歸屬感，就是我這輩子就交給你了，一塊干，從這個(gè)方面來(lái)衡量，我們民營(yíng)企業(yè)的差距很大。

    第三是技術(shù)創(chuàng)新。今天參觀桑扶蘭公司很有啟發(fā)，女士的紋胸那么復(fù)雜，有很多新的技術(shù)。恒安集團(tuán)是搞衛(wèi)生巾的企業(yè)，大家可能想衛(wèi)生巾怎么創(chuàng)新？為什么選擇這個(gè)行業(yè)？中國(guó)13億人，有一半是女同志，然后有一半用衛(wèi)生巾，包括桑扶蘭女士?jī)?nèi)衣，也是這樣，大市場(chǎng)，中國(guó)13億人，有一半是女人，一半女人當(dāng)中的一半肯定要用內(nèi)衣，這個(gè)市場(chǎng)很大，比美國(guó)和歐洲的市場(chǎng)加起來(lái)還大。今天桑扶蘭和大連工業(yè)大學(xué)共同成立了人體工學(xué)研究中心，就是為技術(shù)上的創(chuàng)新提供保證。不要只盯著戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)真正做的事是民生產(chǎn)業(yè)，民生產(chǎn)業(yè)當(dāng)中很多有技術(shù)潛力，比如，一個(gè)紋胸有60多道工序，從選料到各個(gè)體系，要靠技術(shù)創(chuàng)新。

    第四是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。一是渠道，二是品牌。經(jīng)營(yíng)大師講的很多課，聽(tīng)起來(lái)神乎其神。就是兩條，第一是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，第二要有自己的品牌。品牌就是企業(yè)文化，就是形象，就是誠(chéng)信，要有自己的商業(yè)訴求。我們民營(yíng)企業(yè)干了幾十年了，苦得很。東莞就靠訂單、靠OEM，大頭都被人家賺了。要有自己的商業(yè)渠道及營(yíng)銷渠道，這樣才能把自己的利潤(rùn)主要是留給自己，還要有自己的品牌。我們?yōu)槭裁锤銇?lái)搞去都是法國(guó)的品牌、都是意大利的品牌，為什么中國(guó)人不能有自己的品牌，桑扶蘭15年了始終是打造自己的品牌，還有其他一些企業(yè)有自己的品牌。我們的企業(yè)再不能搞價(jià)格戰(zhàn)了，我們過(guò)去價(jià)格戰(zhàn)打得很慘，哪有中國(guó)人自己打自己的。這點(diǎn)我們要學(xué)習(xí)日本企業(yè)，日本企業(yè)這方面很齊心。

    第五是風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中出名的企業(yè)很多，今天很出名，明天就掉下去了。什么原因？光顧著自己的發(fā)展，沒(méi)有想到風(fēng)險(xiǎn)防范。我建議企業(yè)人手再緊張，總得有幾個(gè)人管風(fēng)險(xiǎn)。第一是信用風(fēng)險(xiǎn)，第二是產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。這兩個(gè)方面不要事到臨頭臨時(shí)抱佛腳，很多事情是用錢擺不平的，很多企業(yè)產(chǎn)品上市以前媒體就盯上了，上市以后怎么解決？拿錢來(lái)擺平，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代過(guò)去了?，F(xiàn)在媒體很多，好事不出門、壞事傳千里。

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