實際操作中企業(yè)如何防范客戶債務風險

 作者:趙淑杰    182

      企業(yè)在與客戶交易過程中,有很多的收款方式,如預收款、分期付款等收款方式。簽訂合同以及預開發(fā)票都無法保證客戶按期付款。在簽訂一項業(yè)務合同之前,對客戶的資信進行評價很有必要。


      資信調(diào)查一般應包括:企業(yè)的性質(zhì)、創(chuàng)建歷史、組織架構、主要負責人及擔任的職務、分支機構,經(jīng)營范圍、經(jīng)營能力、注冊資本、財產(chǎn)以及資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流等情況。如果為進出口公司,還要調(diào)查合作方的政治背景。同時還應對企業(yè)的經(jīng)營作風、履約信譽等進行調(diào)查。
 

企業(yè)內(nèi)部對客戶評價可以按行業(yè)劃分,如建筑業(yè)、通訊業(yè)、服務業(yè)等;或者以金額大小進行分類,如果500萬以上為大型客戶,100 -500萬為中型客戶,100萬以下為小型客戶。
資信調(diào)查的方式可以要求對方提供資信資料,如營業(yè)執(zhí)照復印件、稅務登記證復印件、審計報告、財務報表、銀行交易記錄,或采用互聯(lián)網(wǎng)查證、律師行訊證,對客戶進行實地考察,或向相關合作單位詢證等方式。


     企業(yè)可以根據(jù)自身對風險的承受度,對不同類型的客戶采用不同的信用評價方法從而給出客戶償還債務能力的風險評價,并對不同的客戶給予不同的信用額度及支付方式。如對小型第一次合作客戶,其資信信息收集有限,采用要求全額預付款的方式結算;對大型但第一次合作資信信息收集完整的客戶,要求預付30%定金,其余款項貨到付款。
評價結果可以以A.B.C等方式對客戶償還能力進行分類,或以信用風險低、中、高等方式分類。


     資信評價(或稱為客戶信用評價)將在很大程度上降低企業(yè)的債務風險,從而減少由客戶違約而造成的損失。

作者:北京博勤咨詢服務有限公司合伙人
http://www.boqin.com.cn
 

 實際操作 中企 防范 債務 風險 實際 客戶 操作 如何 企業(yè)

擴展閱讀

2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編,是真的嗎,政策落實情況如何? 輔警在維護社會治安、保障人民安全、服務群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人說2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正,要編入

  作者:王曉楠詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


打江山的時候,皇上需要將軍們帶領大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權,則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


業(yè)務人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題。客戶說價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務人員反復報告此類問題之后,老板頭也大,也認為現(xiàn)在市場價格

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習營。研習中,姜上泉導師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有